Анализ структуры и организации труда руководителя производственного подразделения
Курсовая работа, 16 Ноября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание
В данной курсовой работе необходимо проанализировать структуру и организацию труда руководителя производственного подразделения.
Для выполнения данного анализа необходимо выполнить ряд работ, а именно, для начала определить группу цеха по типовой структуре управления. Во-вторых, необходимо построить рекомендуемую организационную структуру управления цехом с указанием линейных связей.
Затем сравнить полученную структуру с фактически действующей и расписать должностные регламенты отдельных исполнителей организационной структуры управления.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1 ПЕРВЫЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ РАБОТЫ……………………………………5
1.1 Определение группы цеха по типовой структуре управления…………...…….5
1.2 Построение рекомендуемой организационной структуры управления цеха с указанием линейных связей………………………………………………….……..5
1.3 Сравнение полученной структуры управления с фактически действующей…………………………………………………………………..………6
1.4 Должностные регламенты (инструкции) отдельных исполнителей организационной структуры управления…………………………………..………..8
2 ВТОРОЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ РАБОТЫ…………………………….…….12
2.1 Характеристика деятельности и затрат рабочего времени начальника производственного подразделения цеха………………………………………….12
2.2 Распределение затрат рабочего времени начальника цеха…………………14
2.3 Оценка необходимости и рациональности работ, выполняемых начальником цеха…………………….……………………………………………………………17
2.4 Разработка предложений по совершенствованию организации труда начальника цеха…………………………………………………..………………..22
2.5 Сравнительные диаграммы использования рабочего времени……………25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..29
Работа состоит из 1 файл
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.docx
— 140.27 Кб (Скачать документ)
2.5 Сравнительные диаграммы использования рабочего времени
Процесс оптимизации рабочего времени
начальника цеха заключался в оценке
эффективности работ и более
рациональном распределении времени.
До оптимизации средняя
8 часов, что и было достигнуто в процессе оптимизации рабочего времени.
Диаграммы распределения функций управления до и после оптимизации
Таблица 6 – Функции управления до и после оптимизации рабочего времени
Планирование |
Организация |
Мотивация |
Анализ, учет, контроль |
Прочие | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
До оптимизации |
Затраты времени, час. |
39 |
86 |
25 |
98,5 |
– |
Затраты времени, % |
16 |
34 |
10 |
40 |
– | |
Итого, час |
248,5 | |||||
После оптимизации |
Затраты времени, час. |
32,3 |
33 |
20 |
91,5 |
– |
Затраты времени, % |
18 |
19 |
11 |
52 |
– | |
Итого, час |
176,8 | |||||
В процессе оптимизации изменились как фонд времени начальника цеха, так и соотношение времени между отдельными функциями:
- затраты времени на планирование увеличились на 2%;
- затраты времени на организацию уменьшились на 15%;
- затраты времени на мотивацию увеличились на 1%;
- затраты времени на анализ, учет и контроль увеличились на 12%.
Диаграммы распределения форм работы руководителя до и после оптимизации
Таблица 7 – Формы работы руководителя до и после оптимизации рабочего времени
Совещание |
Обход |
Межличностный контакт |
Приме по личным вопросам |
Индивидуальная работа |
Прочие | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
До оптимизации |
Затраты времени, час. |
18 |
39 |
141 |
4 |
46,5 |
– |
Затраты времени, % |
7 |
16 |
57 |
1 |
19 |
– | |
Итого, час |
248,5 | ||||||
После оптимизации |
Затраты времени, час. |
16 |
39 |
78,5 |
4 |
39,3 |
– |
Затраты времени, % |
9 |
22 |
45 |
2 |
22 |
– | |
Итого, час |
176,8 | ||||||
По результатам оптимизации рабочего времени начальница цеха изменилось соотношение между отдельными формами его работы:
- затраты времени на совещание увеличились на 2%;
- затраты времени на обход увеличились на 6%;
- затраты времени на межличностный контакт уменьшились на 12%;
- затраты времени на прием по личным вопросам увеличились на 1%;
- затраты времени на индивидуальную работу увеличились на 3%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе разработки данного курсовой работы была проанализирована структура и организация труда руководителя производственного подразделения: построена организационная структура управления цехом с указанием линейных связей, охарактеризована деятельность и затраты рабочего времени начальника цеха, распределены затраты его рабочего времени, произведена оценка необходимости и рациональности работ. На основании всей полученной информации сделаны выводы и разработаны предложения по совершенствованию организации труда начальника.
В курсовой работе предложен эффективный проект по совершенствованию труда начальника цеха.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Дитковская Л.В., Ершова И.В. Менеджмент: анализ структуры и организации труда
руководителя производственного подразделени я: методические указания к курсовой работе / сост. Л.В. Дитковская, И.В. Ершова. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007. 28 с. - Волкова К.А. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие / К.А. Волкова, Ф.К. Казакова. М.: Экономика, 2000.