Анализ конкретного товарного рынка

Вывод: Издержки нашей фирмы значительнее меньше, чем в фирме конкуренте. Издержки больше по статье повышение квалификации, так как наша фирма заботиться  о высококвалифицированном персонале, периодически  все проходят курсы.

2.13 Модель Портера

1. Угроза появления продуктов-заменителей

На рынке появляются все новые и новые товары данной отрасли. Фирмы между собой конкурируют.

2. Угроза появления новых игроков

Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции. Но в ближайшее время появления конкурентов малоожидаемо.

3. Рыночная власть поставщиков

Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.

У нас есть множество альтернативных поставщиков качественной продукции, поэтому поставщики не оказывают значительного влияния на развитие деятельности компании.

4. Рыночная власть потребителей

Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены. Чтобы привлечь покупателей компания введет систему гибких скидок, а так же в нашей компании самые низкие цены в данной отрасли.

5. Уровень конкурентной борьбы

Для большинства отраслей, это определяющий фактор влияющий на уровень конкуренции в отрасли. В нашем случае мы имеем двоих конкурентов. С нашей стороны ведется честная борьба за счет  высокого качества, приемлемых цен и скидок.

2.14 Общая стратегия фирмы

На основе проведенного анализа  было решено, что основной задачей фирмы является расширение и выход на новые рынки. Для того чтобы добиться этих целей нужно ввести систему скидок для привлечения покупателей, а также постоянно повышать квалификацию персонала.

Заключение.

           Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью  различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в долгосрочной перспективе.

             В рамках данной работы дана характеристика предприятия ЗАО «Инжметаллстрой», проведен анализ внешней и внутренней среды компании, выявлен круг проблем предприятия на современном этапе развития и выделены приоритетные; на основе результатов SWOT-анализа и анализ конкурентов разработана стратегия организации; по результатам расчетов темпов роста рынка услуг данной отрасли и относительной доли рынка услуг компании построена матрица БКГ и разработана продуктовая стратегия предприятия, дан прогноз состояния продуктового портфеля компании ЗАО «Металлист 2000» на 2009 год; на основе разработанной по результатам конкурентного и SWOT-анализа стратегии и продуктовой стратегии предложена общая стратегия деятельности предприятия и дана оценка ее эффективности, предложены некоторые рекомендации по реализации выбранной стратегии.

Список литературы

   1. Виханский О.С., «Стратегическое управление», М.: «Гордарика», 2002 г.

2. Каспин В. И., «Стратегический менеджмент», М.: «МГИУ», 2006 г.

3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., «Основы менеджмента», М.: «Дело». 2004 г.

4. Соколов М. И., Зайцев Л. Г., «Стратегический менеджмент», М.: «ЮРИСТ», 2007 г. 

5. Томпсон А. А., «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа», М.: «Вильямс», 2003 г. 

28

28