В процессе подготовки управленческого  решения после проведения SWOT-анализа предприятия, на основе выявленных проблем в деятельности

предприятия было построено дерево решений для понижения уровня сложности задачи и разработаны пути создания возможностей для повышения объема производства.

     Результаты  такого анализа позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет совершенствования его структуры – создания нового подразделения.

     Такое решение является своевременным, т. к. оно отвечает как целям и задачам предприятия, так и потребностям населения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Принятие решения  по внедрению новых технологий

Оценка  прибыльности и рентабельности проекта

Оценка  суммы инвестиций и графика затрат на реализацию проекта

Принятие  решения по расширению производства

Принятие  решения по кадрам

Принятие  решения по приобретению современного дорогостоящего оборудования

Рисунок 1. Дерево решений по совершенствованию структуры.

Заключение

     Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. Управленческое решение же решение — это обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-либо действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоявших перед организацией.

     На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты  и достоверной информации, которой  располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности и риска или неопределенности.

     Принятие  решений является важнейшим делом в работе менеджера. Учиться принимать решения нужно в процессе обучения, а не в тот момент, когда от тебя уже зависит судьба предприятия.

     Кроме того, сейчас возможно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно понимать, что от твоего решения зависит не только твоя судьба, но и судьба работающих у тебя людей.

     При анализе финансовой деятельности предприятия  за период 2009–2010  гг. выявлено, что общие показатели рентабельности находятся на среднем уровне и финансовое состояние организации незначительно ухудшилось.

     Причиной  снижения рентабельности на ООО «Сеннхайзер» стал опережающий рост себестоимости продукции над темпами роста выручки. Увеличение себестоимости продукции происходило за счет увеличения цен на сырье и материалы и роста заработной платы.

     Анализ  безубыточности показал снижение величины точки безубыточности за счет повышения цен и объема продаж выпускаемой продукции.

     Для улучшения показателей прибыли, рентабельности и дальнейшего снижения величины точки безубыточности был  разработан ряд управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Голубков Е.П., полностью опубликовано в журнале: Менеджмент в России и за рубежом №2, 2003 год.
2. Практика принятия управленческого решения Журнал: Управление человеческим потенциалом, №2, 2005 г.
3. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. М.: Эльф К, 1999.
4. Ременников В.Б. Управленческие решения: Курс лекций. - М: МИЭМП, 2006.- 128 с.
5. "Проблемы теории и практики управления", 2000 г. № 6
6. А.А. Брасс. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, Курс лекций Минск, 2009  
7. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ (Конспект лекций) Часть 1. Автор: Созинов В.А., редактор: Л.И. Александрова
8. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 – 89 с.
9. ФАТХУТДИНОВ Р.А.» Разработка управленческого решения», Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез" 1998. - 272 с.
10. Злобина, Н.В. «Управленческие решения»,  учебное пособие / Н.В. Злобина. 2007. – 80 с.
11. Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб пособие / Челяб. госун-т Челябинск, 2001- 70 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 344 с.
13. Жигунов В.Г., Кишкел Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник. М., 1994.
14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. «Анализ финансовой отчетности»: учебник – 7-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 384 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1999.
16. Паркинсон,  С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - Лениздат, 1992.
17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).
18. Еромолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.
19. Минаев А.С., Вгеева Н.Г., Байдюк И.Ф. Основы теории менеджмента. – М.: Центр, 1997. 
20. http://www.upreshenia.ru/rub/upravlencheskie-resheniya/
21. http://libsib.ru/menedzhment/svyazuiuschie-protsessi-v-menedzhmente/klassifikatsiya-upravlencheskich-resheniy
22. http://www.ncstu.ru/
23. http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_1185/
24. http://www.elementmath.ru/node/115
25. http://b-i.narod.ru/sys.htm