Аналитическое обоснование управленческого решения в организации
Курсовая работа, 29 Августа 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Целью работы является анализ разработки и реализации управленческого решения. Для этого необходимо решить следующие задачи:
Произвести анализ понятия «решение»;
Охарактеризовать виды управленческих решений;
Изучить этапы и методы принятия управленческих решений;
Произвести анализ финансовой отчетности.
Нахождения точки безубыточности производства.
Принятие управленческих решений направленных на улучшение финансового состояния предприятия
Содержание
Введение 3
Теоретический раздел 4
Сущность управленческого решения. 4
Классификация управленческих решений. 10
Этапы разработки управленческих решений. 19
Методы разработки и обоснования УР. 25
Практический раздел 29
Принятие УР на предприятии. 29
Заключение 40
Список используемой литературы 42
Работа состоит из 1 файл
Аналитическое обоснование управленческого решения в организации.docx
— 140.71 Кб (Скачать документ)Анализируя таблицу 7, мы видим что, на начало 2009 года предприятие было абсолютно ликвидным и к началу 2010 эта тенденция сохранилась.
За анализируемый период в бухгалтерской (финансовой) отчётности обнаружились основные факторы риска предприятия ООО «Сеннхайзер»
- Во-первых, это хронические неплатежи за выполненную и сданную продукцию, которые привели к образованию дебиторской задолженности к началу 2010 г. на сумму свыше 4 миллионов рублей;
- Во-вторых, это снижение объёма реализации, рентабельности, прибыльности предприятия, как результат весьма неравномерного наполнения портфеля заказов на изыскательские работы (см. таблицу 3). Темп снижения чистой прибыли оказался очень высок – за 2010 год чистая прибыль составила 75 тысяч рублей, что на 66 % ниже, чем за 2009 год.
| Таблица 3 – Анализ доходов и расходов и финансовых результатов. | ||||||
| 2010 | 2009 | Абс. откл. (+,-) | в % к выручке в отчетном периоде | в % к выручке в базовом периоде | отклонение уровня | |
| Выручка (нетто) | 40499 | 48387 | -7888 | 100 | 100 | - |
| Себестоимость проданных товаров | 39012 | 46171 | -7159 | 96,3 | 95,4 | +0,9 |
| Валовая прибыль | 1487 | 2216 | -729 | 3,7 | 4,6 | -0,9 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 1487 | 2216 | -729 | 3,7 | 4,6 | -0,9 |
| Проценты к получению | 9 | 117 | -108 | 0,0 | 0,2 | -0,2 |
| Прочие доходы | 130 | 128 | +2 | 0,3 | 0,3 | +0,1 |
| Прочие расходы | 1254 | 1780 | -526 | 3,1 | 3,7 | -0,6 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 372 | 681 | -309 | 0,9 | 1,4 | -0,5 |
| Отложенные налоговые активы | 106 | 263 | -157 | 0,3 | 0,5 | -0,3 |
| Отложенные налоговые обязательства | -249 | -166 | -83 | -0,6 | -0,3 | -0,3 |
| Текущий налог на прибыль | 153 | 554 | -401 | 0,4 | 1,1 | -0,8 |
| Другие обязательные платежи в бюджет | -1 | -1 | 0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Чистая прибыль (убыток) отчетного периода | 75 | 223 | -148 | 0,2 | 0,5 | -0,3 |
Анализ отчета о прибылях и убытках показывает, что прибыль от продаж за 2010 год составила 40499 тысяч рублей, в то время как в 2009 она составляла 48387 тысяч рублей. Уменьшения составили 16 %.
По данным анализа финансовой отчетности можно сделать вывод о том, что между желаемым и фактическим состоянием предприятия ООО «Сеннхайзер». Главной причиной этого является значительное снижение объёма реализации в 2010 году в сравнении с предыдущим годом. Это происходит в связи со снижением объёмов продаж данного предприятия.
По данным отчета «Отчета о прибылях и убытках» проведём анализ влияния факторов на прибыль от продаж.
– изменение прибыли от продаж под влиянием фактора «количество проданной продукции»;
и – выручка от продажи в отчетном и базовом периодах;
– рентабельность продаж в базисном периоде;
– уровни себестоимости в отчетном и базовом периодах;
– уровни коммерческих расходов в отчетном и базовом периодах
– уровни управленческих
расходов в отчетном и базовом периодах
- Расчет влияния фактора цена.
- Расчет влияния фактора, количество проданной продукции.
,
- Расчет влияния фактора себестоимость проданной продукции.
- Расчет влияния фактора коммерческие расходы.
- Расчет влияния фактора управленческие расходы.
- Совокупное влияние.
Таблица 4 – Влияние факторов на прибыль от продаж.
| Показатели | Сумма (+,-) |
| Изменение цены | +1468,1 |
| Изменение объёма | -242,4 |
| Себестоимость | +3893,4 |
| Коммерческие расходы | -2859,9 |
| Управленческие расходы | -1474,7 |
| Совокупное влияние факторов | 815 |
Анализируя таблицу 12 можно сказать, что прибыль от продаж в отчетном году увеличилась на 815 тыс. руб.
По данным «Отчета о прибылях и убытках» можно проанализировать динамику рентабельности продаж.
Рентабельность продаж – это отношение суммы прибыли от продаж к объему реализованной продукции:
Из этой факторной модели следует, что на рентабельность продаж влияют те же факторы, которые влияют на прибыль от продаж. Чтобы определить, как каждый фактор повлиял на рентабельность продаж, необходимо осуществить расчеты.
- Влияние изменения выручки от продаж на рентабельность
где В1 и В0 – отчетная и базисная выручка;
С1 и С0 – отчетная и базисная себестоимость;
КР1 и КР0 – отчетные и базисные коммерческие расходы;
УР1 и УР0 – отчетные и базисные управленческие расходы.
Влияние
выручки на увеличение рентабельности
продаж составляет 0,18%
- Влияние изменения себестоимости продажи на рентабельность.
Влияние
изменения себестоимости на рентабельность
равно 0,17%.
3. Влияние
изменения коммерческих
- Влияние изменения управленческих расходов на рентабельность продаж.
Совокупное влияние факторов составляет:
Результаты расчетов
запишем в таблицу 5.
Таблица 5 – Факторный анализ рентабельности.
| Факторы | Расчет влияния фактора |
| Влияние выручки от продаж | -0,186 |
| Влияние себестоимости | 0,177 |
| Влияние коммерческих расходов | -0,009 |
| Влияние управленческих расходов | -0,003 |
| Совокупное влияние | -0,021 |
Данные
таблицы 13, говорят о том, что рентабельность
продаж незначительно снизилась по сравнению
с рентабельностью предыдущего года на
0,021%.
Таблица 6 – Показатели, характеризующие рентабельность.
| Показатель | Значение, % | |
| 2009 | 2010 | |
| Рентабельность продаж | 3,6 | 4,5 |
| Чистая рентабельность | 13,4 | 10,6 |
| Экономическая рентабельность | 0,258 | 0,241 |
| Рентабельность собственного капитала | 40,6 | 38,3 |
| Валовая рентабельность | 3,67 | 4,57 |
| Затратоотдача | 3,79 | 4,78 |
Анализируя общие показатели рентабельности можно отметить, что они находятся на среднем уровне и, в целом, финансовое состояние организации снизилось по трём показателям рентабельности. Причиной снижения рентабельности на ООО " Сеннхайзер " стал опережающий рост себестоимости продукции над темпами роста выручки. Увеличение себестоимости продукции происходило за счет увеличения цен на сырье и материалы и роста заработной платы.
В
целом результаты финансово-хозяйственной
деятельности можно считать удовлетворительными.
Таблица 7 – Анализ расходов организации по элементам.
| Элемент затрат | 2009 | 2010 | Отклонение в структуре затрат | ||
| Абс. значение, тыс.рублей | Удельный вес,% | Абс. значение, тыс.рублей | Удельный вес,% | 2007/ 2006 | |
| Материальные затраты | 5 120 299 | 77,88 | 6 578 755 | 76,72 | -1,16 |
| Затраты на оплату труда | 645 014 | 9,81 | 746 549 | 8,71 | -1,10 |
| Отчисления на социальные нужды | 151 529 | 2,30 | 171 729 | 2,00 | -0,30 |
| Амортизация основных средств | 91 029 | 1,38 | 102 167 | 1, 19 | -0, 19 |
| Прочие расходы | 566 938 | 8,62 | 975 550 | 11,38 | 2,75 |
| Полная себестоимость | 6 574 809 | 100,0 | 8 574 750 | 100,0 | - |
| в том числе | |||||
| переменные расходы | 5 120 299 | 77,88 | 6 578 755 | 76,72 | -1,16 |
| постоянные расходы | 1 454 510 | 22,12 | 1 995 995 | 23,28 | 1,16 |
МД2009 = 12792806 - 5120299 = 7672507
МД2010 = 19733714 - 6578755 = 13154959
Точка безубыточности2009 = 1454510/7672507 = 0, 19
Точка
безубыточности2010 = 1995995/ 13154959 = 0,15
В
2010 г. точка безубыточности снизилась
на 0,05 руб., что говорит о росте доходности
капитала и росте стоимости активов предприятия.
Т.е. предприятие смогло уменьшить величину
точки безубыточности благодаря увеличению
цен на продаваемую продукцию и увеличению
объема продаж.
Для
структуризации проблемы проведём SWOT-анализ,
результаты анализа сильных и слабых сторон
предприятия ООО «Сеннхайзер». Результаты
анализа представлены в таблице 4.
Таблица 6 – SWOT-анализ.
| Потенциальные
внутренние сильные
стороны (S): |
Потенциальные внутренние слабости (W): |
| 1) достаточный
уровень конкурентоспо-
собности; 2) высококвалифицированный персонал; 3) возможность расширения за счёт собственных ресурсов (есть территория); 4) имеется база для дальнейшего расширения и развития. |
1) потребность
в обновлении кадров и
оборудования; 2) снижение уровня ликвидности (при снижении доли денежных средств в структуре оборотного капитала); 3) невозможность долгосрочного точного прогнозирования объёмов выпуска; 4) отсутствие молодых специалистов. |
| Потенциальные
внешние благоприятные
возможности (O): |
Потенциальные
внешние
угрозы (T): |
| 1) привлечение
дополнительных потенциальных подрядчиков;
2) высокая репутация у государственных структур; 3) ожидающийся рост заказов на землеустроительные работы. |
1) большая зависимость
от заказчика (весьма
неравномерное наполнение портфеля заказов на изыскательские работы); 2) активизация конкурентов; 3) отсутствие на КМВ учебных заведений, выпускающих специалистов в области строительных изысканий; 4) изменение цен на сырье и услуги, используемые организацией; 5) несвоевременные расчёты за выполненные работы. |