Американская система мотивации труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2013 в 15:14, курсовая работа

Описание

Целью нашего исследования стало изучение американской школы мотивирования труда работников.
Исходя из цели, нами были поставлены задачи:
изучить сущность, отличительные особенности и практику применения американской системы мотивации труда;
исследовать систему мотивирования на отечественном предприятии и найти резервы повышения ее эффективности

Содержание

Введение
1. Американская система мотивации труда: сущность, отличительные ососбенности и практика применения на ведущих американских фирмах
1.1 Особенности национального менталитета американцев
1.2Американская концепция мотивации.
1.2. Опыт американских фирм в области мотивации персонала
2 Оценка системы мотивации на предприятии
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2 Развитие системы мотивации труда на предприятии
3 Рекомендации по развитию системы мотивации на предприятии с учетом зарубежного опыта
3.1 Общие рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда с учетом зарубежного опыта
3.2 Предложения по развитию мотивационного процесса на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Работа состоит из  1 файл

курсовая по управлению организацией.doc

— 285.00 Кб (Скачать документ)

Частное предприятие «Брествторчермет» включает в себя головное предприятие (основное производство – 3 цеха: Брестский, Барановичский и Пинский цех, 5 участков: Ивацевичский, Березовский, Кобринский, Дрогичинский и Лунинецкий участок)  и  2 филиала: филиал «Техника и быт» и филиал «Ореховское». 1В 2009 году было организовано 11 участков по заготовке лома от физических лиц - 8 при цехах и участках и 3 в деревнях Лысково, Дивин, Плотница. На 1 января 2012 года количество участков по заготовке лома увеличилось до 17, на 1 июля 2012 года до 23.

Последние пять лет функционирование частного предприятия «Брествторчермет» можно охарактеризовать как стабильное. Выполняются плановые показатели по росту объёмов товарной продукции, как в денежном выражении, так и в натуральных единицах, что позволяет наращивать прибыль предприятия и обеспечивать своим работникам стабильно высокую и регулярно выплачиваемую заработную плату. Предприятие не имеет задолженностей по платежам в бюджет, рассчитывается с ломосдатчиками за сданный лом, а также не получает от потребителей продукции рекламаций по её качеству.

Юридическим лицам, ломосдатчикам  доведен Госзаказ по сдаче м/лома, подлежащий неукоснительному выполнению, и он за 6 месяцев 2012г. составил 88780 тонн, фактическое выполнение Госзаказа 109070 тонн или 122,9%.

За 6 месяцев 2012 года частное предприятие «Брествторчермет» обеспечило выполнение всех основных прогнозных показателей развития кроме снижения затрат на производство продукции, темпов роста экспорта, соотношения экспорта товаров и объемов производства и сальдо внешней торговли.

В разрезе цехов и  участков доведенные плановые задания  были выполнены всеми цехами и участками и обеспечили выполнение объемов производства в сопоставимых ценах.

 

Выполнение целевых  показателей развития частного предприятия

"Брествторчермет" за 6 месяцев 2012 года


 

п/п

Показатели

Ед. изм.

План

Факт

Отметка о выполнении

1

Темп роста объемов производства в сопоставимых ценах

%

106,8

113,8

вып.

2

Рентабельность продаж

%

10,0

12,2

вып.

3

Экспорт, темп

%

100,3

50,5

не вып.

4

Сальдо внешней торговли

тыс. долл.

25,5

-246,2

не вып.

5

Соотношение экспорта товаров и  объемов производства

%

0,7

0,3

не вып.

6

Снижение уровня затрат на производство

%

-0,1

1,6

не вып.

7

Показатель по энергосбережению

%

-4,5

-5,4

 вып.

8

Инвестиции в основной капитал

млн. руб.

2600

9821

вып.

9

Уд. вес затрат на приобретение машин и оборудования в общем объеме инвестиций

%

66,0

66,2

вып.

10

Уд. вес численности АУП в  общей численности работников

%

6,0

5,8

вып.

11

Средняя з/плата

тыс. руб.

3445,9

3710,3

вып.

12

Отношение темпов роста производительности труда по добавленной стоимости и номинальной среднемесячной з/платы

 

>1

1,104

вып.


 

Так за 6 месяцев 2012 года объём производства продукции в сопоставимых ценах по частному предприятию «Брествторчермет» составил 198312 млн. руб. или 113,8% по отношению к соответствующему периоду прошлого года. 

Объём производства продукции  в действующих ценах по частному предприятию «Брествторчермет» за отчетный период составил 209658 млн. руб. или 290,6% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

Выполнение Госзаказа  по заготовке лома и отходов черных металлов обеспечено по итогам работы за 6 мес. 2012г. на 122,9%, при плане 88,8 тыс. тн заготовлено 109,1 тыс. тонн.

Показатель по снижению затрат на производство продукции составил 1,6 при доведенном значении -0,1. Основной причиной невыполнения данного показателя является заготовка лома по более дорогим ценам. В 1 полугодии 2011г. удельный вес заготовленного бытового лома от предприятий «Белкоопсоюза» и «Белресурсы» в денежном выражении составил 50,4%, в 2012г. за этот же период 58,7%. Средневзвешенная цена 1 тн заготовленного лома в анализируемом периоде выросла по сравнению с прошлым годом в 2,6 раза (средневзвешенная цена 1 тонны лома за 6 мес. 2011г. составила 568,9 тыс. руб., а за 6 мес. 2012г. – 1482,5 тыс. руб.). Удельный вес материальных затрат в общем объеме себестоимости составил за отчетный период 91,7%, в том числе сырье и материалы 87,6%, за аналогичный период прошлого года соответственно 84,9% и 79,1%. Отсюда видно, что значительное влияние на уровень себестоимости произведенной продукции оказывает статья «сырье и материалы», которая зависит от цен на м/лом.

Рентабельность реализованной продукции за анализируемый период 2012 года составила 17,1%, рентабельность продаж 12,2%.

Среднемесячная заработная плата за 6 мес. 2012 года в целом по частному предприятию «Брествторчермет» составила 3710,3 тыс. руб., или 194,6% к соответствующему периоду прошлого года, в т.ч. по филиалу «Техника и быт» 2279,3 тыс. руб. или 215,2%, по филиалу «Ореховское» 2148,2 тыс. руб. или 217,4% к соответствующему периоду прошлого года и по головному – 4847,2 тыс. руб. или 189,1%.

Темп роста заработной платы в целом по предприятию за анализируемый период составил к уровню прошлого года 194,6%.

Производительность труда  на 1 работника ППП по итогам 6 мес. 2012 года составила 630 млн. руб., темп роста к прошлому году –  116,7%.

Темп роста производительности труда по валовой добавленной стоимости за 6 мес. 2012г. составил в целом по предприятию 214,9%. Соотношение темпов роста производительности труда по добавленной стоимости и роста средней з/платы за отчетный период сложилось на уровне 1,104 и больше 1, что является выполнением данного показателя, т.е. рост производительности труда опережает рост з/платы.

Среднесписочная численность работников частного предприятия «Брествторчермет» за 6 мес. 2012 года составила 557 чел., в том числе филиал «Ореховское» - 188 чел., филиал «Техника и быт» - 49 чел. Среднесписочная численность ППП – 315 чел., из них рабочих 243 чел., служащих – 72 чел., база отдыха – 5 чел. В том числе (руководителей - 37 специалистов – 35).

Удельный вес численности  работников АУП в общей численности за 6 мес. 2012г. составил 5,8% при доведенном уровне 6%.

Выручка от реализации продукции  за отчетный период в целом по предприятию  составила  270783 млн. руб., при этом прибыль от реализации продукции составила 33148 млн. руб., в том числе по головному предприятию прибыль от реализации составила 32444 млн. руб., по филиалу «Техника и быт» - 164 млн. руб., по филиалу «Ореховское» - 540 млн. руб.

Рентабельность реализованной  продукции 17,1%, рентабельность продаж – 12,2%, что ниже на 4,2 и 0,6 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года соответственно.

Чистая прибыль в  целом составила 19386 млн. руб., в том числе по головному предприятию 18808 млн. руб. или 97% от общей суммы чистой прибыли, по филиалу «Техника и быт»  - 98 млн. руб. или 0,5%, по филиалу «Ореховское» 480 млн. руб. или 2,5%.

Кредиторская задолженность  в целом по частному предприятию  «Брествторчермет» на 1 июля 2012 года сложилась на уровне 52393 млн. руб., в том числе просроченная – 1064 млн. руб. или 2%, дебиторская – 55218 млн. руб., в том числе просроченная 731 млн. руб. или 1,3% в общем объеме дебиторской задолженности.

В связи с недостатком  финансовых средств предприятие  пользовалось и пользуется кредитами банка. За 6 мес. 2012г. привлечено кредитных ресурсов на сумму 98080 млн. руб., погашены проценты за пользование кредитными средствами в размере 4820 млн. руб. По состоянию на 01.07.2012г. предприятие имеет задолженность по краткосрочным кредитам в сумме 27200 млн. руб., по долгосрочным кредитам 2762 млн. руб.

Проведем оценку платежеспособности в целом предприятия по итогам 1-го квартала 2012 года.

Коэффициент текущей  ликвидности за отчетный период составил 1,38, при нормативном не менее 1,7 и  увеличился по сравнению с началом года на 0,08 - это говорит о том, что у предприятия недостаточно средств для осуществления своих обязательств и эффективного ведения хозяйственной деятельности.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует  наличие у предприятия собственных  оборотных  средств необходимых для его финансовой деятельности. Нормативное значение коэффициента обеспеченности не менее 0,3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода составил 0,28 и увеличился по сравнению с началом года на 0,05, но не соответствует нормативному значению, значит, у предприятия недостаточно собственных оборотных средств для осуществления хозяйственной деятельности.  

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами за отчетный период составил 0,41 при доведенном не более 0,85, это свидетельствует о том, что предприятие способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам только после реализации 41% активов.

Показатели эффективности.

За отчетный период предприятие  имеет уровень рентабельности реализованной продукции 17,1%, которая получена в основном за счет головного предприятия частного предприятия «Брествторчермет». Рентабельность продаж 12,2%, при доведенном уровне 10%, этот показатель характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности, сколько предприятие имеет прибыли с 1 рубля продаж.

Для более эффективной  работы частного предприятия «Брествторчермет» необходимо улучшить организацию производственно-хозяйственной и финансовую деятельность филиала «Ореховское», а также искать пути увеличения товарооборота и оздоровления финансового состояния в филиале «Техника и быт». Улучшение работы филиалов позволит улучшить финансовое состояние предприятия.

 

2.2. Система мотивации на предприятии

 

 Для стимулирования  труда работников руководство частного предприятия «Брествторчермет» использует экономические, социальные и административные методы мотивации.

Наиболее значимым экономическим  методом мотивации на предприятии  является заработная плата, начисляемая  по повременной, повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда. Использование коллективной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется количеством выработанной им за определенный отрезок времени продукции с учетом КТУ. Для руководителей, специалистов и служащих используется система должностных окладов. Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Тарификация руководителей, специалистов и других служащих устанавливается в соответствии с ЕТС в пределах предусмотренного по должностям диапазона тарифных разрядов.

. Премирование всех  категорий работающих, выплату вознаграждения за выслугу лет и за годовые результаты финансово-хозяйственной деятельности осуществляются в соответствии с действующими на предприятии положениями.

При расчете тарифных ставок применяюися следующие коэффициенты повышения по технологическим видам работ, производствам, видам экономической деятельности и отраслям:

- для рабочих, занятых  на станочных работах, на работах  по изготовлению и ремонту  инструмента и технологической  оснастки, непосредственно занятых  ремонтом и наладкой основного технологического, электро- и энергетического оборудования, автомобилей и другого подвижного состава, - 1.1.

- для наполнителей  баллонов – 1,3.

На предприятии предусмотрены  следующие виды повышений тарифных ставок (окладов):

- для уборщиков помещений, использующих дезинфицирующие средства, тарифные ставки повышаются  на 15%;

- для уборщиков территорий  за характер и специфику труда  – на 10%;

- для руководителей,  специалистов и служащих за  наличие обособленных подразделений  (филиалов) – на 10%;

- для специалистов, имеющих первую квалификационную категорию – на 15%, вторую квалификационную категорию – на 10%;

- по производной профессии  (должности) «старший» - на 10%.

Предприятием производятся следующие доплаты:

за работу с вредными и (или) опасными условиями труда

за работу в ночное время с 22:00 до 6:00 в размере 40% часовой  тарифной ставки, оклада за каждый час  работы в ночное время;

за разделение рабочего дня на части в размере 10% тарифной ставки.

за бригадирство - бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, в следующих размерах: с численностью рабочих от 5 до 10 человек в бригаде – 10% тарифной ставки; свыше 10 человек в бригаде – 15% тарифной ставки

Оплата за работу в сверхурочное время производится по двойным сдельным расценкам для рабочих со сдельной оплатой труда, работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады – не ниже двойных часовых тарифных ставок (окладов).

В организации также  установлены надбавки:

за профмастерство рабочим;

за высокие достижения в труде руководителям, специалистам и служащим;

за классность водителям  автомобилей.

Предприятие оказывает материальную помощь на оздоровление и лечение при уходе в трудовой отпуск в размере 75% среднемесячной заработной платы, рассчитанной за 12 месяцев предшествующих уходу работника в очередной отпуск. Первая выплата материальной помощи при уходе в отпуск осуществляется после 11 месяцев работы в ЧП «Брествторчермет». Из-за отсутствия на предприятии столовой, работникам производится выплата на удешевление питания в размере, устанавливаемом приказом нанимателя по согласованию с профкомом в пределах средств, зарабатываемых трудовым коллективом.

В связи с контрактной формой найма работникам производится повышение тарифной ставки (должностной оклад) не менее чем на 5% и предоставляется дополнительный отпуск не менее 1 календарного дня в соответствии с Декретом Президента РБ от 26.07.1999г. №29 «О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению исполнительской и трудовой дисциплины».

Информация о работе Американская система мотивации труда