Внутрифирменное планирование и его роль в деятельности предприятия

Показатели  и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.

1). Договоры  подряда на включаемые объекты в производственную программу со всеми необходимыми приложениями.

2). Титульные  списки.

3). Проектно-сметная  документация:

Проектная документация

• проект организации строительства, который составляется на комплекс объектов.
• Проект производства работ на каждый свой объект.

Сметная документация

• объектная смета
• локальная смета
• сводная смета

4). Графики  выдачи в монтаж оборудования, графики поставки материалов, конструкций  (должны быть обязательно увязаны по срокам тех или иных видов работ на каждом объекте).

5). Ведомости  основных физических объемов  работ, подлежащих выполнению  в текущем году.

6). Графики  распределения объемов работ  по исполнителям.

7). Расчет  мощности предприятия. 

Ввод  в действие производственных мощностей и объектов.

      Этот  показатель выражает конечные результаты и формируется в виде перечня  объектов, подготовленных к сдаче  заказчику в плановом году (натуральные  и стоимостные).

Объем продукции подлежащей реализации в плановом году.

      Рассчитывается  в стоимостном выражении.

      Полная  стоимость объектов, сдаваемых  в  плановом году, расчеты по которым  производились по завершению работ, а также стоимость объектов, начинаемых и завершенных в плановом году.

      Стоимость объектов, расчеты по которым производятся ежеквартально.

      Стоимость объектов, завершенных в плановом году, по которым в предыдущие годы проводились промежуточные расчеты.

      Стоимость объемов работ, оплаченных заказчиком в предшествующем периоде, но сдаваемым в вашем плановом году.

      Стоимость комплекса работ, выполняемых субподрядчиками.

      Стоимость объемов работ (по капитальному ремонту  в плановом году, если он был).

Объем подрядных работ.

      Сумма объема СМР, выполняемых в течении  планового года на всех объектах, включенных в производственную программу. Здесь рассчитывается объем работ по ген. подряду и объемы работ, выполняемые собственными силами. Основой для расчета этого показателя является календарный график выполнения работ по объектам, включенным в производственную программу.

Объем продукции в натуральном  выражении.

      Рассчитывается  по группе однородных объектов в натуральных  измерителях. При разработке плана подрядных работ необходимо предусмотреть выполнение следующих условий:

1. Соблюдение норм продолжительности строительства.
2. Соответствие годового объема работ, выполняемого собственными силами производственной мощности вашего предприятия.
3. Необходимо предусмотреть равномерную загрузку организации и ее подразделений в течение всего планового периода.
4. Необходимо предусмотреть формирование задела на конец года.

      Планирование производственной программы необходимо для планирования поставок всех видов ресурсов в плановом году. При разработке следующих планов производственная программа выступает как исходное положение.

Порядок планирования годового объема работ.

1. Составление графика производства работ.
2. На основании графика делается план подрядных работ.

1.03.02

Тема: «План технического развития».

1. Значение, содержание плана технического развития.
2. Принципиальная схема разработки плана технического развития.
3. Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.
4. Форма перспективного плана технического развития.

Значение, содержание плана  технического развития.

      План  технического развития – это система экономических и организационно – хозяйственных организаций, направленных на повышение технического и организационного уровня производства, повышения качества строительных работ и эффективного выполнения основных показателей деятельности в строительной организации.

      План  технического развития занимает особое место в системе планов, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства.

      Исходными данными для составления плана  технического развития является:

1. Производственная программа;
2. Информационная база по региону или в целом по России.
3. Титульный список строительства объекта планового года

Принципиальная  схема разработки плана технического развития.

      Принципиальная  схема разработки плана технического развития состоит из 4 основных этапов:

1. Предплановые разработки.

а) комплексный  анализ технического уровня организации. Должны сделать анализ эффективности внедрения плана технического развития в предыдущем году.

б) наличие  информационно – справочной базы.

2. Организация разработки плана.

а) группировка  мероприятий по целевым признакам.

б) экономическое обоснование и оптимизация.

в) необходимо просчитать и провести организацию  внедрения этих мероприятий (по срокам и по количеству).

3. Организационно – экономическое обеспечение плана.

а) определение  потребности в финансовых и материальных ресурсов.

б) потребности в финансах по внедрению плана мероприятий.

4. Контроль внедрения и стимулирования.

а) стимулирование работников за заработку плана организационно – технических мероприятий.

б) учет и отчетность по новой технике.

Расчет  экономической эффективности  мероприятий плана технического развития.

      Эффективность мероприятий плана технического развития может повлечь за собой  следующие результаты:

1. Сокращение сроков строительства;
2. Сокращение затрат труда;
3. Сокращение затрат на ресурсы.

Экономический эффект от сокращения срока строительства можно определить:

Эфс.с. = 0,5Н(1-Тф/Тпл),

где  0,5Н – доля условно – постоянной части накладных расходов (тыс. р.);

      Тф  – фактический срок строительства (мес.);

      Тпл – плановый срок строительства (мес.).

Экономия  в условно – постоянной части накладных расходов за счет экономии по заработной плате, МОП и охраны.

Эффект  от досрочного ввода  фондов:

      Эфд.в. = ЕнФ(Т₂^пл – Т₁^ф), 

где  Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений в строительстве (0,16 для строительства);

Ф –  стоимость фондов;

Т₂, Т₁ – сроки строительства в годах.

Экономический эффект от сокращения трудозатрат:

Эфт/з = А(Q₁ – Q₂),

где А – объем внедрения мероприятия (трудозатраты до внедрения и после внедрения);

Q₁, Q₂ – старые и новые трудозатраты на 1 чел-дн. Влечет за собой сокращение по заработной плате 0,15 рубля, а стоимость 1 чел-дн. – 0,6 рубля.

Экономия  по ресурсам:

Эфс.р. = А(См₁ – См₂) (тыс.р.),

где См₁, См₂ – стоимость материалов до внедрения и после.

      Эффект  на текущий момент может быть с отрицательным знаком в связи с тем, что финансовая отдача от внедренного мероприятия может пойти в следующем периоде.

      Все мероприятия, которые включаются в  план технического развития можно классифицировать по ряду признаков:

1. В зависимости от степени влияния на конечные результаты;
2. В зависимости от профиля строительной организации;
3. В зависимости от того требуется ли для их внедрения капитальные вложения;
4. В зависимости от того обеспечивают они качественный или количественный эффект;
5. В зависимости от того соответствуют ли по времени затраты и эффект от внедрения этих мероприятий.

 

План  организационно – технических мероприятий

15.03.02

Тема: «Планирование материально-технического обеспечения в  строительстве».

1. Планирование  потребности в строительных материалах.
2. Планирование производственных запасов.
3. Планирование источников покрытия в потребности материалов.
4. Планирование затрат на материалы.

Планирование  потребности в  строительных материалах.

      В советские времена материально  – техническое обеспечение строительных организаций осуществлялось через  управление производственно – технологической комплектации (УПТК).

      УПТК  размещало заявки строительных организаций  на заводы – изготовители, указывая сроки изготовления и поставки тех  или иных конструкций. Таким образом  система была надежной и качественной.