Стратегия сохранения и развития конкурентного потенциала мебельного производства в условиях кризиса

Вывод. Предложенная модель реструктуризации в настоящее время является перспективной для решения проблем развития и повышения конкурентного потенциала предприятий деревообрабатывающей промышленности г. Красноярска.

Создание  соответствующих служб и реорганизация  прежней организационной структуры приводит к наиболее оптимальной организационной структуре, максимально гибкой, быстро адаптирующейся изменениям среды. В этой связи целесообразно выявить роль и возможности формирования систем управления рисками при работе в условиях кризиса. 

3. ВЫЯВЛЕНИЕ, ОЦЕНКА  И ХЕДЖИРОВАНИЕ  РИСКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ  ЛПК В УСЛОВИЯХ  КРИЗИСА 

Кризис  обусловил новые повышенные требования к оценке и страхованию мебельных предприятий.

Ниже  в качестве примера проведена  оценка рисков АО "Красноярский мебельный  комбинат №1 ", которая начинается с разработанной в диссертации  методики:

для этого  составляется исчерпывающий перечень рисков и определяется удельный вес каждого простого риска во всей их совокупности.

Полученные  результаты (веса приоритетов) необходимо в связи с погрешностями вычислений откорректировать по формуле:

           (5)

где W1i- вес i-ой группы приоритетов после корректировки.

Результаты расчетов заносим в таблицу 3. Произведенный расчет показал, что наименьший вес, равный 0.056, имеет политический риск, а наиболее значительным риском является финансовый, вес которого, в соответствии с принятым значением f, составил 0.278.

Таблица3. Результаты расчетов

Основной задачей при этом является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску. Для проведения этой работы были привлечены три эксперта (экономист кредитного отдела Ленинского филиала АКБ «Енисей» - Базанова Т.Е., экономист отдела внешнеэкономической деятельности - Зобова Т.П., главный бухгалтер АО «Красноярский мебельный комбинат №1» - Грисюк Г.П.), хорошо знакомые с существом проблемы.

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков и предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь приведенной выше системой оценок.

По результатам  работ экспертов было определено, что наибольшую вероятность наступления (100 баллов из 100) имеет риск, связанный  с ростом недостатка оборотных средств, а наименьшую - риск, связанный с перевозкой грузов (16.67 баллов из 100).По рассматриваемой методике из таблиц, составленных для простых рисков, выбираются все значения, превышающие 10. В данном случае таковыми оказались два простых риска финансовой группы: риск, связанный с колебаниями валютного курса (11.06 балла) и риск, связанный с ростом недостатка оборотных средств (10.62 балла). Для каждого из них указываются мероприятия по противодействию. В том числе: страхование, самострахование, и др.

Расчет  рисков является необходимым аналитическим средством для обнаружения слабых мест и повышения конкурентного потенциала в перерабатывающих предприятий в условиях кризиса.

     Выводы  и рекомендации:

     1.Цель всех конкурентных бизнес – стратегий для мебельщиков - получение конкурентного преимущества. Этого можно достичь с помощью многих факторов: повышение производительности, новаторского дизайна, хорошей рекламы, грамотного управления, хороших отношений с клиентами.

     2.Конкурентная позиция -  это место которое занимает мебельная компания в соответствии с ее текущими показателями, сильными и слабыми сторонами относительно конкурентов. Бизнес- единица, имеющая сильную конкурентоспособную позицию, обычно обладает конкурентным преимуществом, защищенным высокими входными барьерами. Обычно подобные бизнес- единицы отличаются более высоким по сравнению со средним по отрасли возвратом на инвестиции. Часто важной составляющей конкурентной позиции является доля рынка или относительная доля рынка(доля компании по сравнению с двумя- тремя основными конкурентами).

     3. Конкурентная стратегия – является синонимом бизнес – стратегии мебельного предприятия. Она выражает набор способов поведения   бизнес – единиц, необходимых для того, чтобы быть конкурентоспособной в своей отрасли.

     4. Отечественные мебельные предприятия     должны использовать кризис для повышения эффективности производства путем формирования механизмов устойчивого развития и повышения конкурентоспособности.

     5. В диссертационном исследовании  проведены расчеты с применением  методики оценки рисков на основе комплексного показателя. Проанализировано два предприятия ХЛК: ОАО «Красноярский мебельный комбинат №1», ОАО «Красноярский мебельный комбинат №2». Приоритетную позицию занимает фактор, характеризующий трудовые ресурсы (производительность труда). Положительный размер влияния показывает снижение риска. Вторую по приоритетности позицию занимает фактор, характеризующий финансовые ресурсы ( рентабельность фондов). Отрицательное влияние данного фактора показывает увеличение степени риска.

     6. Методика оценки рисковых ситуаций  на основе комплексного показателя  риска конкурентоспособности считается  нами применимой и в условиях  кризиса. Разработанные в диссертации  положения могут применяться  в практике деятельности мебельных  предприятий, использоваться в учебном процессе при рассмотрении вопросов связанных с оценкой и оптимизацией конкурентоспособности предприятия в условиях кризиса. 

Основные  положения диссертации  опубликованы в следующих  работах: 

       1. Таратута М.А. Глобальный экономический кризис и его влияние на ЛПК. М.: РИО МГУП 8 п.л. 2009 г.

       2. Таратута М.А. Совершенствование методов оценки конкурентного потенциала предприятий ЛПК. М.: Изд-во МГН, 7,5 стр, 2008 г.

       3. Таратута М.А. Реструктуризация лесоперерабатывающих предприятий. М.: РИО МГУП, 2009 г.

       4. Таратута М.А. Пути выхода из кризиса. М.: РИО МГОУ, 8,5 п.л., 2009 г.

       5. Таратута М.А. Экспертные методы  оценки уровня рисков лесоперерабатывающих  предприятий. М.: ГИАБ, №5, 2008, 0,2 п.л.

       6. Таратута М.А. Конкурентный потенциал  лесопромышленных предприятий. М.: труды ГИАБ, №1, 2009 г., 0,3 п.л.