Риски в управлении персоналом

1. Координирующий (высший) уровень  управления (совет директоров - комитет  по рискам, правление). При этом  совет директоров и/или комитет  по рискам осуществляет контроль  эффективности системы управления  рисками, а на правление возложено  определение целей риск-менеджмента; утверждение приемлемого уровня риска; утверждение программы мероприятий по снижению или оптимизации степени риска; утверждение достигнутого уровня риска.

2. Исполнительный уровень (соответствующие департаменты, управления, отделы). Эти подразделения осуществляют сбор текущей информации от структурных подразделений; выполнение процедур анализа и оценки рисков; установление причин возникновения рисков; определение сроков, формы и объема предоставления результатов руководству; разработка мероприятий по снижению или оптимизации уровня риска; выполнение мероприятий и управление рисками (после подтверждения); контроль уровня рисков и коррекция нежелательного развития событий.

На исполнительном уровне в группу по управлению рисками необходимо вводить именно интеллектуальные ресурсы  организации с целью выработки  дельных решений для руководства  организации, а также для возможности  отстаивания своей точки зрения, т. к. в любой ситуации, связанной  с изменениями, может наблюдаться  сопротивление им. Для персонала  назначение в группу риск-менеджмента  должно рассматриваться как повышение  в карьерном росте.

Нельзя допускать, чтобы  одни и те же сотрудники определяли стратегию управления рисками и  следили, насколько соответствует  ей деятельность компании, и в то же время инициировали бы решение  о принятии рисков и управляли  ими. Таким образом, следует обеспечить четкое разделение обязанностей между  сотрудниками и четко определить должностные обязанности риск-менеджера  с тем, чтобы избежать конфликтов в организации на уровне подчиненности  и в процессе риск-контроля за деятельностью отдельных подразделений. Также наличие риск-менеджера не должно снимать ответственности за риск с сотрудников других подразделений, тем более что они лучше других понимают природу этих рисков и обеспечивают первый уровень защиты компании от неразумных действий, ведущих к риску.

В том числе одним из самых востребованных подходов управления рисками персонала можно назвать "пассивный риск-менеджмент". Этот подход предполагает привлечение внешних  консультантов, которые проделывают  необходимую работу по идентификации  и анализу рисков, подбирают подходящие методы управления ключевыми рисками  и дифференцированно распределяют их по подразделениям компании. При  этом все необходимые решения  проводятся через руководящие органы (правление или совет директоров), но отдельного подразделения риск-менеджмента не создается. В свете всего вышесказанного недостатки этого подхода должны быть очевидны: после ухода консультантов система риск-менеджмента застывает как данность, причем в разрозненном виде, а сам процесс по существу пускается на самотек.

Но есть здесь и другая проблема. Дело в том, что российские компании вообще крайне редко прибегают  к услугам сторонних консультантов  при внедрении у себя риск-менеджмента. Как следствие, чтобы получить проект по внедрению комплексной системы управления рисками, российские консультанты должны не только владеть соответствующими технологиями, но и иметь опыт успешных отраслевых внедрений.

Однако, даже обладая самыми совершенными системами управления рисками, невозможно предотвратить  зарождение и развитие всех рисков организации. Не имея эффективных программ оценки и управления рисками, организации  могут непреднамеренно выйти  на такой их уровень, при котором, в случае негативного развитии ситуации, компания окажется на грани гибели. Вероятна и обратная ситуация: компании примут излишне консервативные стратегии  и упустят возможности, которыми воспользуются конкуренты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006. – 480 с.
2. Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.
3. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителя и менеджера по персоналу. – М.: МЦФЭР, 2005. – 288 с.
4. Зубков В.И. Социологическая теория риска: Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проспект, 2009.
5. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.