Анализ затрат на рабочую силу и их оптимизация

Схему приема кадров можно  представить следующим образом (см. рис. 3.1.).

Привлечение кандидатов возможно с помощью проведения ярмарок вакансий через Центр занятости населения города Камышлова. На ярмарках принимают участие работники, которых не устраивают режим работы, уровень заработной платы, выпускники, которые не могут самостоятельно найти работу, а так же граждане, потерявшие работу и не работающие на протяжении нескольких лет, но желающие  восстановить трудовую деятельность. Привлечение кандидатов возможно и с помощью подачи объявлений в газету «Камышловские известия»  и на камышловское телевидение «КамТВ». Стоимость размещения объявления в газете в течение месяца составит 1000 руб. Стоимость объявления на телевидение в течение месяца с выходом в эфир через день составит 4000 руб. Следовательно, затраты составят 5000 руб. в месяц и 60000 руб. в год. Ответственность за это мероприятие несет начальник отдела кадров и инспектор отдела кадров.

Рис. 3.1. Процедура приема кадров на ООО «КамЗЭК»

 

 

Для создания благоприятного социально-психологического климата  коллектива необходимо ввести индивидуальные поздравления работников, проводить совместные мероприятия, праздники (например, день рождения завода). Индивидуальное поздравление осуществляется с помощью вручения поздравительных открыток.

Для поддержания здоровья работников и создания безопасных условий  труда необходимо регулярное проведение диспансеризации работников, проведение профилактических медосмотров. С этой целью будет заключен договор на оказание платных медицинских услуг с негосударственным учреждением здравоохранения «Линейная больница на станции Камышлов открытого акционерного общества «Российские железные дороги». Стоимость проведения медицинского осмотра одного работника равна 150 руб.  В настоящее время на ООО «ЭЛТЕЗА» трудится 1400 человек, следовательно, сумма затрат на медосмотр составит 210 000 руб. Плановый осмотр работников будет проводиться раз в год. Благодаря этому мероприятию сократится количество отпусков по временной нетрудоспособности, сократится уровень заболеваемости, повысится уровень работоспособности работников. Ответственность за это мероприятие несет инспектор по охране труда.

Из всего вышесказанного, можно подсчитать общую сумму  затрат за год.

∑ затрат = 10 000 + 60 000+ 210 000 = 280 000 руб.

Далее подсчитаем годовой  экономический эффект от данных мероприятий.

, где

∑СУ – среднегодовой  ущерб, причиняемый предприятию  текучестью кадров;

З – затраты на внедрение  мероприятий, руб.

Следовательно, можно  рассчитать показатель:

В итоге внедрения  предложенных мероприятий на ООО  «ЭЛТЕЗА» могут быть решены следующие проблемы: снизится уровень текучести кадров; улучшится организация производства и труда; произойдет оздоровление условий труда, организация профессионального продвижения работников; произойдет усовершенствование системы оплаты труда; повысится конкурентоспособность предприятия на рынке труда. В результате проведенных мероприятий также должна повыситься удовлетворенность работников своим трудом.

Благодаря всем изменениям появляется возможность  повысить производительность труда. Она, в свою очередь, ведет к увеличению доходов предприятия, что в будущем окупит все затраты.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В последние годы в  мировой и отечественной экономической  науке все больше внимания уделяется  такому направлению менеджмента  как управление затратами. Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал.

При всем этом, необходимо избегать отождествления понятия затрат на персонал с конкретными направлениями  работы с персоналом.

Цель данной курсовой работы заключалась в рассмотрении затрат на рабочую силу и пути их оптимизации.

В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

1. На предприятии наблюдается  значительный рост основных показателей  деятельности завода. 

2.  Доля ФОТ в товарной продукции превышает плановый показатель в течение всех трех лет. На предприятии действует повременная, повременно-премиальная, сдельно-премиальная системы оплаты труда.

3. В результате увеличения численности персонала на 100 человек и средней заработной платы на 4 667 рублей (11 667 – 7 000), фонд оплаты труда увеличился по предприятию в целом на 7233800 рублей и составил 116434 тыс. рублей.

4. Сумма средств, истраченных  предприятием на единовременные  премии и поощрения и социальные  выплаты, возросла в исследуемом  периоде.

5. В 2008 году на 25% или  50 000 руб. увеличился размер материальной помощи, выдаваемой администрацией. Неизменными остались расходы на обучение.

6. Увеличение общих  издержек на рабочую силу в  2008 году, по сравнению с 2007 годом,  составило 7% или 7760,3 тыс. руб. 

7. Доля издержек на  рабочую силу на ООО «ЭЛТЕЗА»  уменьшилась и составила 17,2%. Размер издержек на одного работника также снизился (на 0,6% или на  0,5 тыс. рублей).

Для устранения выявленных недостатков была разработана  система мер на уровне предприятия, способствующих снижению затрат на рабочую  силу:

1. Внедрение мер по укреплению дисциплины труда.

2. Введение организованного  приема работников.

3. Создание благоприятного  социально-психологического климата  коллектива.

4. Поддержания здоровья работников и создания безопасных условий труда.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А.Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 431 с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.
3. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2000. – 160 с.
4. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: «Экзамен», 1999. – 576 с.
5. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие. – Екатеринбург:  Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003. – 236 с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М., ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1998. – 312 с.
7. Рынок труда / Под ред. В.С. Буланова., Н.А.Волгина. - М., ЭКЗАМЕН, 2003. - 479 с.
8. Экономика труда. Социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г. Одегова. - М., ЭКЗАМЕН, 2006. - 735 с.
9. Экономика труда: Учебник / Под ред. Проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2002. – 592 с.