Анализ технико-экономических показателей ЗАО "Мотор-Супер"

Содержание:

1.      Анализ технико-экономических показателей ЗАО «Мотор-Супер»             

2.      SWOT-анализ деятельности ЗАО «Мотор-Супер»             

3.      Анализ рынка и конкурентов             

4.      Выявление специфики деятельности ЗАО «Мотор-Супер»             

5.      Разработка миссии ЗАО «Мотор-Супер» по результатам SWOT – анализа, анализа рынка и конкурентов              

6.      Разработка видения ЗАО «Мотор-Супер» по результатам SWOT – анализа, анализа рынка и конкурентов              

7.      Разработка стратегии ЗАО «Мотор-Супер» по результатам SWOT – анализа, анализа рынка и конкурентов              

8.      Разработка стратегических целей ЗАО «Мотор-Супер» по результатам SWOT – анализа, анализа рынка и конкурентов              

9.      Разработка сбалансированных показателей и их экономическое обоснование             

1.      Анализ технико-экономических показателей ЗАО «Мотор-Супер»

ЗАО “Мотор-Супер” создано 29 ноября 1990 года в городе Тольятти. Основное направление деятельности – производство узлов и деталей для автомобилей.

С 1994 года компания поставляет на контрактных условиях автомобильные запасные части и комплектующие на главную сборочную линию ОАО “АВТОВАЗ”. Сегодня предприятие является одним из крупных поставщиков ОАО “АВТОВАЗ”, входит в категорию “Отличный поставщик”.

С 2002 года ЗАО “Мотор-Супер” осуществляет серийные поставки комплектующих изделий для автомобилей “Шевроле-Нива” на совместное предприятие GM-AVTOVAZ.

ЗАО “Мотор-Супер” с 2005 года сертифицировано по стандарту качества ИСО/ТУ 16949. Указанный стандарт является основным требованием к поставщикам автомобильных компонентов на европейском рынке.

Основным видом деятельности ЗАО “Мотор-Супер” является производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей для поставки в ОАО “АВТОВАЗ” – около 170 наименований продукции, в том числе комплектующие изделия на новые семейства автомобилей “Калина” и “Лада-Приора” (рисунок 1).

Рисунок 1 – Виды комплектующих, изготовляемых на ЗАО “Мотор-Супер”

В деятельности ЗАО “Мотор-Супер” можно выделить три направления:

1) сборка автокомпонентов:

                  фильтр воздушный;

                  вал рулевого управления;

                  вакуумный усилитель тормозов;

                  радиатор охлаждения со шлангами;

                  шланг воздухозаборника;

                  стабилизатор поперечной устойчивости;

                  ограничитель открывания двери;

                  крючок капота;

                  пробка радиатора;

                  крышка маслоналивной горловины;

                  регулятор ремня безопасности;

                  ролик стеклоподъемника;

                  прочее.

2) литье пластмасс:

                  полукорпуса верхний, нижний;

                  облицовка туннеля пола;

                  комплектующие на отопитель салона;

                  комплектующие интерьера;

                  прочее.

3) производство фильтрующего элемента.

В производственную службу изучаемого предприятия входит несколько сборочных участков. Основная задача производственной службы выполнение плана производства в соответствии со сменным заданием. Анализ процесса проводится ежемесячно, по результатам при выявлении отклонений разрабатываются корректирующие действия.

Производственная структура ЗАО “Мотор-Супер”, производящего автокомпоненты – предметно-технологическая, так как в достаточной степени учитывается как характер и виды продукции, так и технология ее изготовления, масштабы производства, принципы специализации и кооперирования подразделений. Это позволяет минимизировать внутрипроизводственные транспортные маршруты и затраты времени на подготовительно-заготовительные работы и на продвижение предметов труда и готовой продукции. Производственный процесс на предприятии регламентируется стандартами предприятия, межотраслевыми и международными стандартами. На технологические процессы составлены технологические карты и технологические маршруты. Это обеспечивает стабильную работу предприятия в планируемом периоде.

Для нужд собственного производства, а также для сторонних заказчиков предприятие осваивает производство пластмассовых изделий. Сегодня отлажен выпуск 20 наименований изделий из пластмасс. Основным направлением постоянного улучшения качества продукции ЗАО “Мотор-Супер” является применение новых прогрессивных технологий в области машиностроения и поиск поставщиков, удовлетворяющих потребности производства по качеству предлагаемой продукции. Конечным потребителем продукции являются покупатели автомобилей ВАЗ и грузопассажирских пикапов ВИС. Стабильную и эффективную работу организации обеспечивает квалифицированный коллектив, который насчитывает более 700 человек. ЗАО “Мотор-Супер” сегодня помимо поставок изделий на главный конвейер ОАО “АВТОВАЗ” снабжает запчастями вторичный рынок в России и странах СНГ.

ЗАО «Мотор-Супер» входит в число ведущих производителей автопромышленного комплекса РФ. В 2002 году ЗАО «Мотор-Супер» входило в число двухсот крупнейших предприятий РФ по объему производства (рейтинговое агентство «Эксперт-РА).

Объем произведенной товарной продукции за 2003 год составил 1 281,7 млн. руб. По сравнению с 2002 годом объем товарной продукции вырос на 5,9 млн. руб. Основным потребителем готовой продукции ЗАО «Мотор-Супер» является ОАО «АВТОВАЗ».

Порядка 94% произведенной продукции с маркой «МС» поставляется на главный конвейер Волжского автозавода, а также другие автосборочные предприятия (Рослада, ЗАО «ВИС», Джи ЭМ-АВТОВАЗ).

По результатам работы в 2003 году согласно «Балльной системе оценки поставщиков» ЗАО «Мотор-Супер» признано лучшим поставщиком ОАО «АВТОВАЗ». Этого звания предприятие удостаивается второй год подряд благодаря качеству выпускаемой продукции и

Номенклатуру выпускаемой продукции составляют более 200 наименований компонентов. Мощности компании оснащены современным оборудованием фирм Battenfeld, Tiltgess, IBS, Verkzeugbau.

Ежегодный объем производства ’’Мотор-Супер’’ составляет около 2 млрд рублей. Стабильную и эффективную работу компании обеспечивает квалифицированный коллектив, который насчитывает более 700 человек. ЗАО ’’Мотор-Супер’’ сегодня помимо поставок изделий на главный конвейер ОАО ’’АВТОВАЗ’’ снабжает запчастями вторичный рынок в России и странах СНГ. В 2003 году компания стала лауреатом Поволжской премии по качеству, а в мае 2005 года в числе первых российских предприятий ЗАО ’’Мотор-Супер’’ прошло сертификацию по современным международным стандартам ИСО/ТУ 16949.

ЗАО ’’Мотор-Супер’’ намерено увеличить объемы выпуска продукции и расширить номенклатуру в связи с освоением компанией производства комплектующих для новой модели ОАО ’’АВТОВАЗ’’ LADA KALINA, а также для автомобилей LADA 2105 и LADA 2107, оснащенных электронной системой управления двигателем.

ЗАО «Мотор-Супер» с 2005 года сертифицировано по стандарту качества ИСО/ТУ 16949. Указанный стандарт является основным требованием к поставщикам автомобильных компонентов на европейском рынке.

           ЗАО «Мотор-Супер» является одним из основных участников российского рынка автокомпонентов, поставляет продукцию как на первичный, так и на вторичный рынок запасных частей. На автомобильные комплектующие производства ЗАО «Мотор-Супер» существует стабильный спрос. Это качественная продукция, обладающая улучшенными потребительскими свойствами и техническими характеристиками.

Таблица 2 – анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО “Мотор-Супер” за период 2008-2010 гг.

АНАЛИЗ ТАБЛИЦЫ

При анализе таблицы выявлено, что в 2009 году по отношению к 2008 году общая выручка возросла на 5,13%,  в том числе за счет:

1) возрастания производительности труда (+5,94%);

2) увеличения выработки (+5,15%);

3) сокращению рабочего времени (-0,78%) и сокращению численности (-0,15%). С одной стороны данный пункт говорит о том, что предприятие «Мотор-Супер» сэкономило на заработной плате, а с другой стороны, возможно если бы рабочих было бы необходимое количество, то и выработки было бы больше, а соответственно и прибыль организации была бы выше.

И, несмотря на то, что:

1) возросли общие расходы (14,9%)

2) уменьшилась прибыль (-2,78%);

3) снизилась рентабельность продаж (-7,53%);

4) снижению рентабельности затрат (-15,42%).

В целом несмотря на то, что выручка «Мотор-Супер» возросла (+5,13%), прибыль уменьшилась на -2,78%.

При сравнении 2010 года к 2009 году выявлено, что общая выручка возросла на +17,07% , а прибыль на +36,38% благодаря:

1) уменьшению расходов (-3,2%);

2) увеличению рентабельности затрат (+40,889%);

3) увеличению производительности труда (+16,82%);

4) увеличению выработки ( +16,99%);

5) увеличению рентабельности продаж (+16,5%);

И, несмотря на то, что увеличилась численность работников на 0,15% и увеличилось рабочее время ч/год на 0,26%, а соответственно у организации возросли траты на з/плату работникам.

При анализе 2010 года к 2008 году выявлено, что выручка возросла на +23,07%, а прибыль увеличилась на +32,59% благодаря:

1) увеличению рентабельности затрат (+19,169%);

2) увеличению производительности труда (+23,76%);

3) увеличению выработки (+23,02%);

4) увеличению рентабельности продаж (+7,728%);

5) уменьшению рабочего времени (-0,52%) (экономия заработной платы);

И, несмотря на то, что расходы возросли на +11,26%.

2.      SWOT-анализ деятельности ЗАО «Мотор-Супер»

1. Общая матрица (таблица 3).

Таблица 3 – Общая матрица ЗАО “Мотор-Супер”