Анализ производительности труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 19:26, курсовая работа

Описание

Предметом исследования в работе выступают теоретические, методические и практические аспекты анализа производительности персонала предприятия. В качестве объекта непосредственного исследования выступает ООО «Раден».
Цель работы – исследование состояния производительности труда персонала предприятия и разработка мер, которые бы позволили ее повысить в перспективе.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты сущности производительности труда;
2) проанализировать производительность труда ООО «Раден»;
3) выявить резервы роста производительности труда ООО «Раден».

Содержание

Введение_________________________________________________________3
Глава 1. Теоретические аспекты сущности производительности труда______5
1.1 Понятие, цели, экономическое назначение производительности труда___5
1.2 Комплексная методика анализа трудовых ресурсов__________________10
1.3 Методология изучения производительности труда. Факторы, влияющие на производительность труда _______________________________________16
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Раден»_________________________________________________________28
2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Раден»________28
2.2 Экономическая характеристика предприятия ООО «Раден»___________31
Глава 3. Анализ производительности труда на предприятии ООО «Раден»_32
3.1 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов_____________32
3.2 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих______36
3.3 Выявление резервов роста производительности труда ООО«Раден»____38
Заключение______________________________________________________42
Список литературы________________________________________________44

Работа состоит из  1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.doc

— 248.50 Кб (Скачать документ)

 

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2008 по 2009 гг.

∆ ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1)     ∆ФРВЧР = ∆ЧР × Д0 × П0 = (+1) × 225 × 7,8 = 1755 чел. – час.

2)     ∆ФРВД = ЧР1 × ∆Д × П0 = 17 × (-10) × 7,8 = -1326 чел. – час.

3)     ∆ФРВП = ЧР1 × Д1 × ∆П = 17 × 215 × (-0,3) = -1096,5 чел. – час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. – час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

2) существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 1096,5 чел.-час.

3) общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 3.3 и формул части 1.2 данной работы.

 

Таблица 3.3 - Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Абсолютное отклонение

1. Среднесписочная численность персонала, чел.

16

17

+1

2. Объем реализованной продукции, тыс. руб.

36152

39145

+2993

3. Прибыль от продаж, тыс. руб.

4338,24

4853,98

+515,74

4. Отработано дней одним работником за год, дн.

225

215

-10

5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,8

7,5

-0,3

6. Отработано часов одним работником за год, час.

1755

1612,5

-142,5

7. Выработка работника:

- среднегодовая, тыс. руб./чел.

- среднедневная, тыс. руб./чел.

- среднечасовая, тыс. руб./чел.

 

2259,5

10,04

1,29

 

2302,65

10,71

1,43

 

+43,15

+0,67

+0,14

 

Рентабельность персонала ООО «Раден» составила:

РП2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2009 г. – 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность продаж ООО «Раден»:

РПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2008 по 2009 гг.

∆ Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1)     ∆РпРпр = ∆Рпр × ДРП0 × ГВ0 = (+0,004) × 1 × 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.

2)     ∆РПДрп = РПР1 × ∆ДРП × ГВ0 = 0,124 × 0 × 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3)     ∆РПГВ = РПР1 × ДРП1 × ∆ГВ = 0,124 × 1 × (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

1) в результате увеличения рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения годовой выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 5,35 тыс. руб./чел..

 

 

 

 

3.2 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих

 

На основе данных части 3.1 данной работы проведем анализ производительности труда.

 

Таблица 3.4 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Абсолютное отклонение

1

2

3

4

1. Среднесписочная численность персонала, чел.

- ППП, чел.

- рабочие, чел.

16

16

16

17

17

17

+1

+1

+1

2. Удельный вес рабочих в ППП

1

1

0

3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.

36152

39145

+2993

4. Прибыль от продаж, тыс. руб.

4338,24

4853,98

+515,74

5. Отработано дней одним работником за год, дн.

225

215

-10

6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,8

7,5

-0,3

7. Отработано часов одним работником за год, час.

1755

1612,5

-142,5

8. Выработка работника:

- среднегодовая, тыс. руб./чел.

- среднедневная, тыс. руб./чел.

- среднечасовая, тыс. руб./чел.

 

2259,5

10,04

1,29

 

2302,65

10,71

1,43

 

+43,15

+0,67

+0,14

 

По данным таблицы видно, что в период с 2008 по 2009 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка – на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка – на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

∆ ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1)     ∆ГВД = ∆Д × П0 × ЧВ0 = (-10) × 7,8 × 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2)     ∆ГВП = Д1 × ∆П × ЧВ0 = 215 × (-0,3) × 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3)     ∆ГВЧВ = Д1 × П1 × ∆ЧВ = 215 × 7,5 × (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытие предприятия на ревизию и предпраздничными днями.


3.3 Выявление резервов роста производительности труда ООО «Раден»

 

          На основе проведенного анализа в части 3 данной работы выявлены следующие резервы роста производительности труда:

1)     увеличение продолжительности рабочего дня;

2)     сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим таблицу 3.5.

 

Таблица 3.5 - Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

Абсолютное отклонение

1. Среднесписочная численность персонала, чел.

17

17

0

2. Отработано дней одним работником за год, дн.

215

250

+35

3. Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,5

8

+0,5

4. Отработано часов одним работником за год, час.

1612,5

2000

+387,5

5. Фонд рабочего времени, чел.-час.

27413

34000

+6587,5

 

В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. (см. рис. 3.1), количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

∆ ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

4)     ∆ФРВЧР = ∆ЧР × Д0 × П0 = 0 × 215 × 7,5 = 0 чел. – час.

5)     ∆ФРВД = ЧР1 × ∆Д × П0 = 17 × (+35) × 7,5 = +4462,5 чел. – час.

6)     ∆ФРВП = ЧР1 × Д1 × ∆П = 17 × 250 × (+0,5) = +2125 чел. – час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. – час.

 

Рис. 3.1 - Динамика фонда рабочего времени ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

 

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

1) одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

2) вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

3) общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%.

 

Таблица 3.6 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

Показатели

2008 г.

2009 г.

Абсолютное отклонение

1. Среднесписочная численность персонала, чел.

- ППП, чел.

- рабочие, чел.

 

17

17

17

 

17

17

17

 

0

0

0

2. Удельный вес рабочих в ППП

1

1

0

3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.

39145

46974

7829

4. Прибыль от продаж, тыс. руб.

4853,98

5824,78

970,8

5. Отработано дней одним работником за год, дн.

215

250

35

6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,5

8,0

0,5

7. Отработано часов одним работником за год, час.

1612,5

2000

387,5

8. Выработка работника:

- среднегодовая, тыс. руб./чел.

- среднедневная, тыс. руб./чел.

- среднечасовая, тыс. руб./чел.

 

2302,65

10,71

1,43

 

2763,18

11,05

1,38

 

460,53

0,34

-0,05

 

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел. (см. рис. 3.2), среднедневная выработка – на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).


Рис. 3.2 - Изменение среднегодовой выработки ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

            Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж – на 970,8.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

∆ ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1)     ∆ГВД = ∆Д × П0 × ЧВ0 = (+35) × 7,5 × 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.

2)     ∆ГВП = Д1 × ∆П × ЧВ0 = 250 × (+0,5) × 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.

3)     ∆ГВЧВ = Д1 × П1 × ∆ЧВ = 250 × 8,0 × (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

Заключение

 

В процессе написания данной работы определено, что производительность труда – эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и методология изучения производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика предприятия. Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.

Информация о работе Анализ производительности труда на предприятии