Анализ производительности труда на предприятии

При этом среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов (формула (1.28)):

ГВ = Уд ×Д × П ×ЧВ  (1.28)

где Уд – удельный вес рабочих в ППП;

Д – количество отработанных дней;

П – продолжительность рабочего дня;

ЧВ – среднечасовая выработка.

На размер среднегодовой выработки продукции влияет изменение удельного веса рабочих в ППП, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

Анализ изменения среднегодовой выработки рабочего (которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки) может быть произведен по формуле (1.29).

ГВ = Д × П × ЧВ (1.29)

где Д – количество отработанных дней;

П – продолжительность рабочего дня;

ЧВ – среднечасовая выработка.

Чтобы провести факторный анализ производительности труда, то есть определить, каким образом тот или иной технико-экономический фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

Влияние производительности труда на экономический результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисление проводятся в следующей последовательности. Сначала определяется относительное высвобождение производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов.

Затем, используя какой-либо из методов факторного анализа, определяют влияние на данный показатель изменения величин соответствующего фактора: дополнительного выпуска товарной продукции, полученного за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора).

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Раден».

2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Раден»

Таблица 2.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «Раден» – торговое предприятие.

Тип предприятия – оптово-розничное продуктовое предприятие, с широким ассортиментом реализуемых товаров.

Предприятие имеет розничный магазин, который находится в центре жилого микрорайона города Ногинска, на территории торгово-закупочной базы.

Основными покупателями являются – пенсионеры, люди, имеющие средний достаток, а так же покупатели из близлежащих городов и деревень, которые приобретают товары оптом.

Цели деятельности предприятия – получение максимального дохода.

Задачи предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей продукции, рациональное распределение денежных средств, привлечение новых постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

Миссия предприятия – удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное и доброжелательное обслуживание и реализацию качественных продуктов питания по доступным ценам.

Поставщиками товаров ООО «Раден» являются оптовые организации, индивидуальные предприниматели и производственные предприятия города и области. В их число входят: Мясокомбинаты городов Ногинска и Москвы, МПП «Муш», МПП «Желен», ООО «Пин и Гвин», ТД «Арс», ООО «Аква», Компания «Шар», ИП Пикалов, ИП Оглоблин и прочие.

С поставщиками предприятие заключает договора купли-продажи и поставки.

ООО «Раден» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа на одну - две недели. При покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием. Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Раден». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области.

Организационная структура ООО «Раден» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют разные функции (см. рис. 2.1).

Рис. 2.1 - Организационная структура ООО «Раден»

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

-         быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

-         рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

-         стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

-         единство и четкость распорядительства;

-         оперативное принятие и выполнение решений;

-         личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

-         профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Данное предприятие имеет 2 структурных подразделения, которые подчиняются товароведу, а он в свою очередь подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся продавцы, к вспомогательному персоналу – грузчик и водитель.

Обслуживающий и вспомогательный персонал подчиняются управлению. Обслуживающий и вспомогательный персонал взаимодействуют между собой в процессе деятельности.

2.2 Экономическая характеристика предприятия ООО «Раден»

Таблица 2.2  Основные  экономические показатели деятельности  ООО «Раден» за  2008-2009гг.,  тыс. руб.

Вывод: за отчетный период выручка увеличилась на 2993 тыс.руб что составило 8%, это произошло из-за расширения ассортимента товара, проведения большого количества акций, открытие Интернет магазина ООО «Раден». Прибыль увеличилась на 515,74 что составило 11,9% еще один фактор влияющий на увеличение прибыли, это заключение более выгодных договоров с новыми поставщиками, в содержании которых введена система скидок на приобретение некоторых групп товаров. Себестоимость товаров увеличилась на 2477,26 тыс. руб., что составило 7,8% , это произошло из-за увеличения спроса на товары, в следствии чего были увеличены поставки товара в магазин. Годовой фонд заработной платы увеличился на 50 тыс. руб., что составило 19% , это произошло в следствии увеличения нагрузки на персонал из-за увеличение товарооборота. По этой же причине руководство было вынужденно увеличить среднесписочную численность персонала на 1 единицу. Рентабельность продукции увеличилась на 0,4% , рентабельность продаж увеличилась на 0,3%.  Увеличение рентабельности в обоих случаях произошло из-за увеличения прибыли полученной в отчетном году. Среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 54 тыс. руб. из-за покупки нового холодильного оборудования ( баннеты и лари).

Глава 3 Анализ производительности труда на предприятии ООО «Раден».

3.1  Комплексная оценка использования трудовых ресурсов

На основе данных таблицы 3.1 и формул части 1.2 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

Таблица 3.1 - Данные о движении персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр.2008=2:16×100%=12,5%;

Кпр.2009=4:17×100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия персонала:

Кв2008=2:16×100%=12,5%;

Кв2009=2:17×100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести персонала:

Ктек2008=(0+1):16×100%=6,25%;

Ктек2009=(1+1):17×100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.2008=11:16×100%=68,75%;

Кп.с.2009=14:17×100%=82,35%.

На основе данных таблицы 3.2 и формул части 1.2 данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Таблица 3.2 - Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2008-2009 гг.