Анализ платежеспособности и ликвидности ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области

                      x5= выручка / сумма активов.

   Константа сравнения – 1,23

   Если  значение Z < 1,23, то это признак высокой вероятности банкротства, тогда как значение Z > 1,23 и более свидетельствует о малой его вероятности.

   В 1972г. Лис разработал следующую формулу  для Великобритании:

   Z=0,063x1+0,092x2+0,057x3+0,001x4,

         где x1= оборотный капитал / сумма активов,

         x2= прибыль от реализации / сумма активов,

         x3= нераспределенная прибыль / сумма активов,

         x4= собственный капитал / заемный капитал.

         Здесь предельное значение равняется 0,037.

         В 1997г. Таффлер предложил следующую формулу:

   Z= 0,53x1+0,13x2+0,18x3+0,16x4,

         где x1= прибыль от реализации / краткосрочные обязательства,

                     x2= оборотные активы / сумма обязательств,

                     x3= краткосрочные обязательства / сумма активов,

                     x4= выручка / сумма активов.

   Если  величина Z -счета больше 0,3 это говорит о том, что у предприятия неплохие долгосрочные перспективы, если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно.

   Значение  данных показателей рассмотрены  в табл.17

   Следовательно, можно сделать заключение, что  по данным показателям в ЗАО «Ртищевские  продукты» вероятность банкротства  достаточно мала. Причем однозначно по всем моделям финансовое благополучие предприятия улучшилось.

   Однако  следует отметить,  что  использование  таких  моделей  требует больших предосторожностей. Тестирование других предприятий по данным моделям показало, что они не в полной мере подходят для оценки риска банкротства наших субъектов хозяйствования из-за разной методики отражения инфляционных факторов и разной структуры капитала, а также из-за различий в законодательной и информационной базе. 

Таблица 4  

   Оценка  риска банкротства  ЗАО « Ртищевские продукты» г. Ртищево  Саратовской области в 2006-2008 гг. 

3. ПУТИ ОЗДОРОВЛЕНИЯ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ  ЗАО «РТИЩЕВСКИЕ  ПРОДУКТЫ» Г. РТИЩЕВО  САРАТОВСКОЙ ОБЛАСТИ.

Разработка  программы финансового оздоровления ЗАО    «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области.

 

   Финансовое  состояние предприятия зависит  от эффективности хозяйственной деятельности, которая зависит от положения предприятия на рынке, т. е. от конкурентоспособности производимой продукции. Поэтому сначала необходимо проанализировать политику предприятия в этой области, сделать соответствующие выводы и только после этого принимать меры по улучшению положения.

   Характеристика  ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области в части участия его на рынке рассмотрена в таблице 5.

   Таким образом, по произведенным расчетам средний процент продажи на рынке  составляет 52,5%. Больше всего поступает  на рынок по всем годам телятина и говядина, меньше всего – баранина, так как она, в основном, идет на производство полуфабрикатов.

   Далее необходимо изучить деятельность предприятия  в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.

   Таблица 5 

   Характеристика  производства и реализации ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области за 2006-2008 гг. 

 

   Далее необходимо изучить деятельность предприятия  в сфере маркетинга, т. е. рассмотреть каналы реализации, проанализировать их и дать характеристику.

   Объем сбыта продукции по каждому каналу ЗАО «Ртищевские продукты» г. Ртищево показан в таблице 6.

   Из  таблицы видно, что главным каналом  реализации продукции является поставки на рынок, также большое количество идет на производство собственной продукции (колбас и других полуфабрикатов). Это свидетельствует о достаточно хорошем распределении продукции в отношении прибыли, так как цены на рынке по сравнению с другими каналами самые высокие (от 60 до 90 рублей за 1 кг).

   Таблица 6.   

   Структура сбыта продукции  по каналам реализации                    ЗАО «Ртищевские  продукты» г. Ртищево  Саратовской области  в 2006-2008 гг., %. 

 

   Из  таблицы видно, что главным каналом  реализации продукции является поставки на рынок, также большое количество идет на производство собственной продукции (колбас и других полуфабрикатов). Это свидетельствует о достаточно хорошем распределении продукции в отношении прибыли, так как цены на рынке по сравнению с другими каналами самые высокие (от 60 до 90 рублей за 1 кг).

   Если  продукция реализуется в качестве оплаты труда в натуральной форме, то здесь цены значительно ниже (40-60 рублей за 1 кг, что ниже рыночных на 67%).

   Поставки  в г. Саратов также выгодны  для предприятия, так как продается  сразу большое количество мяса, хотя цены ниже рыночных.

   Таким образом, предприятие выбрало сравнительно правильную политику реализации продукции. Поэтому можно сделать вывод, что убытки возникают по вине большой себестоимости продукции и руководство должно разработать меры по устранению такого недостатка.

   Основными резервами снижения себестоимости  продукции является:

• увеличение объема производства продукции;
• сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь и т. д.

   Все резервы снижения затрат на производство продукции можно выявить за счет следующих источников:

1. ликвидация перерасхода по отдельным статьям затрат в разрезе каждого вида продукции;
2. снижение стоимости оказываемых услуг вспомогательными и обслуживающими производствами;
3. приведение в действие резервов увеличения производства валовой продукции;
4. ликвидации перерасхода по отдельным статьям общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

   К резервам снижения себестоимости продукции за счет ликвидации перерасхода по отдельным статьям следует относить перерасход, допущенный по причинам, зависящим от самого предприятия, и не включать отклонения, которые произошли по не зависящим от работников причинам.

   На  основе данных можно делать прогноз реализации на будущее: спланировать объемы продаж по каждому каналу реализации и в целом.

   Но  для этого сначала необходимо изучить производственную программу  предприятия (табл.7). 
 
 
 

   Таблица 7. 

   Производственная  программа ЗАО  «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области (прогноз на 2009 год).

   (натур.ед.) 

 

   После анализа производственной программы  предприятия можно планировать объемы реализации продукции (табл.8).

   Таблица 8. 

   Планируемый объем продаж продукции  на 2009 год в ЗАО  «Ртищевские продукты» г. Ртищево Саратовской области.