Цели трудовой адаптации

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два направления адаптации:
первичная, то есть приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений);
вторичная, то есть приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя).

Введение…………………………………………………………. 3
Цели трудовой адаптации………………………………………. 4
Методы трудовой адаптации…………………………………… 5
Программа трудовой адаптации……………………………….. 6
Виды трудовой адаптации……………………………………… 9
Физиологическая адаптация к режиму работы……………….. 12
Заключение……………………………………………………… 16
Практическая часть……………………………………………… 17
Список литературы……………………………………………… 19