Структура кормопроизводства в МУП «Истоки» Буйского района Костромской области

       В хозяйстве ведущей отраслью является животноводство, удельный вес продукции  этой отрасли в структуре денежной выручки составляет 96,5 %, основная задача отрасли растениеводства в хозяйстве - обеспечение кормами отрасли животноводства. Специализация хозяйства – молочная. Коэффициент специализации хозяйства - 0,6, что характеризует ее уровень как глубокий. Молочная специализация оправдана местоположением предприятия вблизи от районного центра, представляющего собой крупный рынок сбыта сельхозпродукции, в частности молока.

    Кроме размеров предприятия на результаты его деятельности влияет интенсивность  использования имеющихся ресурсов.

      Таблица 3

    Показатели интенсивности производства

     В период 2007-2009 гг. наблюдался рост совокупных затрат, который связан с увеличением стоимости производственных основных средств вследствие переоценки. Производственные основные средства увеличиваются на 99,1 тыс.руб. или на 21%. Производственные затраты без амортизации также увеличились на 1226,6 тыс. руб или на 60%. Затраты труда в хозяйстве увеличились, что вызвано увеличением энергетических мощностей и энерговооруженности.

     Экономическая эффективность показывает конечный полезный эффект от применения средств  труда и отдачу от вложения в них. Определим экономическую эффективность интенсификации. Расчеты занесем в таблицу 4.

    Таблица 4

    Показатели  экономической эффективности интенсификации

     В исследуемый период наблюдается увеличение производства молока крупного рогатого скота на 100 га сельхозугодий, что связано с повышением продуктивности животных. Продуктивность коров в хозяйстве составляет 1946 кг на 1 корову. Такая низкая продуктивность связана с недостаточностью кормовой базы в хозяйстве. Урожайность зерновых снизилась на 10,96 ц. Данное сокращение происходит из-за недостаточности удобрений и низких сортовых качеств семян. Предприятие является убыточным и процент рентабельности составляет в 2009г – 21,2%.

     Любое сельскохозяйственное предприятие  нуждается в рабочей силе, в  том числе в квалифицированных  специалистах. 
 
 

Таблица 5

Обеспеченность  хозяйства трудовыми ресурсами

   С 2007 по 2009 гг. общая численность работников уменьшилась на 6 человек или на 16 %.  Снижение происходит за счет сокращения численности работников, занятых в с-х производстве на 5 человек или на 14,7 % и в числе постоянных работников на 9 %. Сезонных и временных работников в предприятии нет. Численность руководителей сократилась на 1 человека, число специалистов на 2 человека, или соответственно на 20% и 33%. Расхождение в плановой и фактической численности работников показывает, что предприятие не полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Данная ситуация складывается в результате того, что социальные условия работников сельского хозяйства значительно ниже, чем среди работников города, что способствует оттоку рабочей силы из села. 
 

       Таблица 6

Уровень рентабельности хозяйства и отдельных его отраслей от реализации

сельскохозяйственной  продукции

   МУП “Истоки” на протяжении 3 лет получало убытки, т.е. было нерентабельным. Самый высокий уровень убыточности приходиться на 2007г.  Единственным рентабельным видом продукции в хозяйстве было зерно. Убыток по молоку за 3 года сократился на 185 тыс.руб или на 9,4%. В целом можно сказать, что самым удачным с экономической точки зрения в хозяйстве был 2007г., так как в этот год была самая низкая убыточность в целом по предприятию. 

2. Моделирование экономического явления

2.1 Постановка задачи

    Постановка  экономико-математической задачи включает в себя словесное описание экономического явления, также является важным этапом в моделировании; от того, насколько правильно выполнена постановка задачи зависит конечный результат, т.е. итог решения самой задачи. Любое сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся на выращивании животных или птицы, имеет в своем составе отрасль растениеводства. Для данного типа предприятий основную площадь пашни занимают кормовые культуры. Становиться важно организовать производство кормовых культур таким образом, чтобы животноводство хозяйства в основном было обеспечено кормами собственного производства. С этой точки зрения возникает вопрос о рациональной структуре посевных площадей кормовых культур с учетом тех кормов, которые могут быть куплены на стороне.

    Для сельскохозяйственных предприятий, которые специализируются по отрасли животноводства особенно важным является создание прочной кормовой базы, при этом необходимо иметь следущее:

1. Кормовая база должна содержать различные виды кормов, с помощью которой можно было бы сбалансировать рационы кормления животных по основным видам питательных веществ.
2. При недостатке отдельных видов кормов необходимо запланировать их покупку,
3. Объем материально-денежных затрат на производство и приобретение кормов должен быть минимальным. Решение задачи позволяет определить площадь пашни, на которой будут возделываться кормовые культуры; площадь природных кормовых угодий, необходимых для содержания животных; объем покупных кормов и кормовых добавок; объем побочной продукции отрасли растениеводства, используемой на корм скоту. Источниками поступления кормов на предприятии являются полевое кормопроизводство, естественные и культурные кормовые угодья, побочная продукция растениеводства, покупка. Эти источники и определяют основные группы искомых переменных величин: