Внедрение новой системы снабжения для дальнейшего применения системы "Точно-в-срок"

 

       3.1. Предложенные  методы для повышения  эффективности системы  снабжения  

      Прежде  всего, необходимо проанализировать поставщиков. Во-первых, их очень много. Во-вторых, их цены на строительные материалы  довольно высоки.

      Согласно  теории закупочной логистики число  поставщиков должно быть меньше и  отношения с ними должны складываться на крепких партнерских взаимоотношениях. Поэтому необходимо найти таких поставщиков, число которых будет меньше и которые будут поставлять материалы удовлетворительного качества по наименьшей цене в оптимальные сроки.

      На  рынке строительных материалов существует фирма ООО «Кронверк СК», которая занимается поставками следующих строительных материалов:

• Монтажный клей (7,60 руб./кг.);
• Гибкие базальтовые связи (8,75 руб./шт.);
• Кирпич (7,50 руб./шт.);
• Кладочный раствор лицевой кладки (56,90 руб./м³).

      Данная  компания готова поставлять любые необходимые объемы поставок. Так же в зависимости от объема поставки ООО «Кронверк СК» представляют систему скидок и бесплатную поставку.

      Также необходимо ввести график поставки строительных материалов, что бы не было перебоев в строительстве объектов.

      Из  предложенных в главе 1.2. моделей  закупочной логистики необходимо выбрать  наиболее оптимальный вариант.

      Наиболее  подходящей будет модель Уилсона. Это  связано с тем, что в ней  отражаются затраты на хранение заказа (так как в нашем случае затраты хранение пропорциональны объему заказа) и затраты на осуществление заказа не зависят от размера заказа. Более того, при этой системы обязательно наличие запасов, что немаловажно в нашем случае.

      Необходимо  найти q₀ по каждому виду строительных материалов. Просчитав согласно формуле (1) получим следующие данные:

      Таблица 4

      Оптимальный объем поставок по каждому виду продукции

 

      Зная  оптимальный объем поставок по каждому  виду продукции можно рассчитать оптимальное число поставок в  год. Полученные данные занесем в  таблицу.

      Таблица 5

      Оптимальное число поставок в год

 

      Зная  теперь оптимальное число поставок в год можно вычислить оптимальный интервал между поставками по формуле (4). Так как в нашем случае оптимальное число поставок в год по всем видам строительного материала равно, то и оптимальный интервал между поставками тоже будет во всех случаях равен:

      

      Таким образом, зная эти данные, можно организовать процесс поставок таким образом, чтобы уровень строительного материала на складах был оптимальным и сохранялась непрерывность строительства.

 

3.2. Эффективность предложенных  методов  

      Проанализируем  эффективность при выборе новых  поставщиков с учетом уже новых  цен на товары.

        Взяв из таблицы 4 данные, можно сравнить выгоду от выбора нового поставщика для каждого вида заказываемого материала:

Таблица 6

Полученная  выгода при выборе нового поставщика (за одну партию)

 

      Данные  о выгоде, полученной при выборе нового поставщика, предоставлены в таблице 7.

      Из  таблицы 7 наглядно видно, какую сумму  сэкономит организация при выборе более оптимального поставщика, цены у которого значительно ниже.

      В общем виде можно сказать, что  издержки сократятся до 95 612 руб. 
 

Таблица 7

Полученная  выгода при выборе нового поставщика (завесь год)

 

      Что касается эффекта, который получит  организация при изменении системы  снабжения, то его будет довольно сложно просчитать. Целью этого внедрения является сократить простои производства, так как из-за задержки строительства организация выплачивает штрафы заказчику в размере 25 000 руб. за день. Как уже было выше сказано, из-за задержки поставок и нехватки материалов на складе строительство отстает от сроков на 12 дней. Следовательно, на данный момент убыток по причине построения слабой системы снабжения составляет:

25 000 * 12 = 300 000 руб.

      То  есть, внедрив новую систему снабжения, мы не сможем уменьшить этот убыток, так как данная система не повышает производительности труда, но можем не увеличить сумму штрафов, а в дальнейшем вообще ликвидировать простои производства. Более того, будет положительный эффект еще и в том, что чем раньше организация закончит строительство данного объекта, тем раньше она сможет перейти на строительство другого, что увеличит прибыль организации на будущую перспективу.

      Более того, при внедрении более упорядоченной  системы снабжения сократиться  расходы на складское помещение, не будет необходимости в столь больших площадях. Будет более выгодно брать в аренду складское помещение, чем иметь свое. Так как на данном этапе затраты на складское помещения составляют 459 тыс. руб.  в мес., а арендная плата за необходимое складское помещение со всеми расходами составляет 67 тыс. руб.

 

       3. Внедрения системы «Точно-в-срок» 

      Для внедрения системы «Точно-в-срок»  должен быть сильно развит отдел планирования, который будет точно и четко  планировать количество потребляемых материалов в день. К тому же, к  основным недостаткам данной системы относят невозможность эффективно справляться с непредвиденными обстоятельствами, которые могут часто возникать на строительных объектах. Что приводит к сбоям в строительстве и, как следствие, задержка сроков сдачи. Поэтому для строительного предприятия такого уровня необходимо иметь складские запасы.

      Так как ООО «Ямалспецстрой» ведет  строительство некрупных строительных объекта, то разовые объемы поставок буду малы. Если рассчитать выгоду от получения скидки при заказе крупной партии товаров с эффектом, который организация получит от внедрения данной системы, то можно сделать вывод, что система «Точно-в-срок» неприменима в данном случае.

      Поставщик ООО «Кронверк СК» предлагает гибкую систему скидок:

• При заказе монтажного клея:
• От 2 до 3 кг. - 7% скидки
• От 3,01 до 4 кг. – 10% скидки
• От 4,01 до 5 кг. – 12 % скидки
• При заказе гибких базальтовых связей:
• От 500 до 1000 шт. – 7% скидки
• От 1 001 до 2 000 шт. – 15% скидки
• При заказе кирпича:
• От 5 000 до 7 000 шт. – 7% скидки
• От 7 001 до 10 000 шт. – 15% скидки
• От 10 001 до 20 000 шт. – 20% скидки

      При этом, поставщик предлагает бесплатную доставку материалов до конечного пункта, если расстояние не превышает 100 км от пункта выдачи материалов, в случае, когда заключен контракт на поставку товаров на год. в нашем случае доставка груза стоит 8 00 руб. Следовательно, за год будет сэкономлено:

      8 000 руб. * 8 = 64 000 руб.

      Таким образом, при наших объемах заказа стоимость партии в месяц составит:

      

      При этом экономия в месяц составит:

      126 787,4 – 102 621 = 24 166,4 руб.

      Экономия  в год:

      24 166,4 * 8 = 193 331,2 руб.

      При внедрении системы «Точно-в-срок»  сократятся затраты складские помещения  до 0, а расходы на транспортировку  груза увеличатся до:

      8 000 руб. * 7 = 64 000 руб.

      При системе «Точно-в-срок» возникает  необходимость покупать материалы  более мелкими партиями. Тогда  предприятие теряет экономию на скидках  в месяц в размере 24 166,4 руб.

      Сравнение эффекта в месяц можно посмотреть в таблице 8

      Таблица 8

 
 

      Из  таблицы 8 видно, что, внедрив систему  «Точно-в-срок» предприятие потеряет 21 166,4 руб. в меся. Из чего можно сделать вывод, что применение системы «Точно-в-срок» не эффективно на данном предприятии.

 

       Вывод 

      В ходе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты системы снабжения на предприятии, математических метод внедрения системы снабжения на предприятии, эффективность системы «Точно-в-срок». Полученные данные были применены на практике на примере организации ООО «Стройгазкрнсалтинг».

      В ходе курсовой работы были сделаны  выводы, что применение системы «Точно-в-срок»  эффективна в большинстве случаев. Но существуют отдельные виды производства, где применение данной системы нецелесообразно  как с точки зрения экономического эффекта, так и с той точки зрения, что у каждой отрасли существуют свои собственные особенности, которые влияют на организацию работы предприятия в целом. В данном случае, на строительном предприятии процент наступления форс-мажорных обстоятельств достаточно велик, а система «Точно-в-срок» не применяется в случаях, когда вероятность наступления непредвиденных ситуаций велика.