Техническое оснащение и эффективность реализации производственных процессов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 12:56, отчет по практике

Описание

Уровень технической оснащенности предприятия определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.
Техническую оснащенность предприятия можно рассматривать с точки зрения производства какого-либо продукта на базе уже существующего или с точки зрения организации нового производства.

Содержание

Введение
Глава 1. Техническая оснащенность предприятия и показатели экономической эффективности.
§ 1.1. Техническая оснащенность предприятия: суть, организация, особенности, материальное обеспечение.
§ 1.2. Сущность, критерии и показатели экономической эффективности предприятия.
§ 1.3. Цели, значение и содержание финансового анализа.
Глава 2. Анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия и характеристика материально-технической базы.
§ 2.1. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности МП “Столовая №1”.
§ 2.2. Анализ прибыли МП «Столовая № 1».
§ 2.3. Анализ эффективности использования имущества.
§ 2.4.Основные направления повышения эффективности предприятия.
Заключение.
Список использованной литературы

Работа состоит из  1 файл

Содержание23423233.doc

— 527.00 Кб (Скачать документ)

широкое освоение прогрессивных технологий

автоматизация производства

создание использование новых  видов материалов

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны  мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Помимо того, необходимо создать  организационные предпосылки, экономические  и социальные мотивации для творческого  труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказанное крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение  должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Повышение эффективности общественного  производства в значительной мере зависит  от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивней использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Важнейшим результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи. Организацию эффективного использования производственных мощностей необходимо рассматривать как действие, направленное на опережающее увеличение выпуска продукции по отношению к затратам на их прирост.

Важное место в повышении  эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производствами усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении - это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования - всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов - широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта задача должна стать всенародной, предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.

Заключение.

 

Главная цель предприятия в современных  условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия  составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В результате анализа экономической  деятельности МП «Столовая №1» было установлено следующее.

Анализ имущества столовой показал, что имущество предприятия на 90% представлено оборотными средствами. Оборотные средства более чем  на половину состоят из запасов и затрат.

Анализ источников образования  имущества почти на 70% сформировано за счет собственного каптала. Заемный  капитал предприятия представлен  на 100% кредиторской задолженностью.

В течении отчетного периода  были приобретены основные средства производственного значения в качестве улучшения технической оснащенности предприятия (закупка и замена некоторого оборудования) в сумме 33,8 тыс. рублей, в том числе за счет бюджетных средств на 30,7 тыс. руб. всего наличие основных средств на начало отчетного периода 54,1 тыс. руб, на конец отчетного периода – 73,1 тыс. руб.

Дебиторская задолженность на конец  отчетного периода составила 44 тыс. рублей. Увеличение по сравнению с  началом отчетного периода составило 16 тыс. руб. структура задолженности изменилась. Если на начало года основная задолженность была покупателей на поставленную продукцию, то на конец года задолженность покупателей составила 10 тыс. руб, а остальная сумма – задолженность бюджета по налогу на прибыль по расчету за год.

На начало отчетного периода добавочный капитал предприятия составил 3,0 тыс. руб, в том числе прирост стоимости имущества по переоценке – 2 тыс. руб. в течение отчетного периода в добавочный капитал было включено 357 тыс. руб бюджетных ассигнований, в том числе 231 тыс. руб использована на финансирование капитальных вложений, 126 тыс. рублей направлено на пополнение оборотных средств и ранее отнесено на увеличение уставного фонда, а также 114,3 тыс. руб на безвозмездно полученным МБП и инвентарь. Задолженность бюджету по налогам составила 98 тыс. руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составила 70 тыс. руб.

Таким образом, на примере МП «Столовая  №1», показано влияние улучшения  технической оснащенности, улучшения  материально-технической базы предприятия на рост экономической эффективности предприятия. Считаю, что данный рост эффективности обусловлен уменьшением затрат на обслуживание оборудования, улучшением и совершенствованием технологии производства продукции, уменьшением количества потерь на производстве, улучшением качества продукции, за счет чего происходит привлечение покупателей, расширением рынка сбыта и ассортимента продукции, привлечением инвестиций как со стороны бюджета, так и посторонних инвесторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и  статистика, 1996г.- 288с.

Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 1994.

Бердичевский В.Х., Карсекин В.И. Технологическое проектирование предприятий общественного питания, Киев. ВШ 1979.

Бизнес-план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского, М., Финансы и статистика”, 1996

Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. - М.: Перспектива, 1996.

Ефимова О. В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

Иванов И.Д. Организация и планирование производства на предприятиях пищевой  промышленности М., 1978.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 1996г. - 432с.

Крейнина М.Н. Финансовое состояние  предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ  «Дис», 1997г- 224с..

Моляков Д.С. Финансы предприятий  отраслей народного хозяйства. - М.: ФиС , 1996.

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительством РФ 5 августа 1992 года №552.

Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции М., “Перспектива” 1995

Сергеев И.В. Экономика предприятия, - М., “Финансы и статистика”, - 1997.

Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.

Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 1993.

Финансовый менеджмент: теория и  практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1996.

Финансовый анализ деятельности фирмы. Москва Ист-сервис 1995.

Хеддевик К. Финансово-экономический  анализ деятельности предприятий. - М. : Финансы и статистика, 1996.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового  анализа. - М.: ИНФРА- М, 1996г. - 176с.

Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М. : Финансы и статистика, 1994.

Шеремет А. Д., Суйц. Аудит - М. : Инфра-М, 1994.

Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. –  М. : Филинъ, 1996.

Инструкция ГНС РФ №37 от 10.08.95г. с изменениями и дополнениями.

 

1 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: ФиС, 1995.

 

 

 

 

 

 

 

Доклад

 

Уровень технической оснащенности предприятия определяет эффективность  изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.

Решение экономических, социальных и  других задач предприятия непосредственно  связано с быстрым техническим  прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий, обеспечивающих разработку и освоение производства различных видов продукции, а так же совершенствование выпускаемых изделий.

Основными задачами технической оснащенности производства на предприятии общественного  питания являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.

Оценка деятельности предприятия  производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Результаты  анализа экономической деятельности используются как база для выработки  плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов предприятия.

Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности общественного производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Однако  обобщающим критерием экономической  эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Важнейшими  показателями экономической эффективности  общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость  и фондоемкость.

В условиях рыночной экономики основным критерием  оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Существует  многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и  множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа. Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации и другие даные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и пр.

выживание становится непрерывной.

В результате анализа экономической деятельности МП «Столовая №1» было установлено  следующее.

Анализ  имущества столовой показал, что  имущество предприятия на 90% представлено оборотными средствами. Оборотные средства более чем на половину состоят из запасов и затрат.

Анализ  источников образования имущества  почти на 70% сформировано за счет собственного каптала. Заемный капитал предприятия  представлен на 100% кредиторской задолженностью.

В течении  отчетного периода были приобретены основные средства производственного значения в качестве улучшения технической оснащенности предприятия (закупка и замена некоторого оборудования) в сумме 33,8 тыс. рублей, в том числе за счет бюджетных средств на 30,7 тыс. руб. всего наличие основных средств на начало отчетного периода 54,1 тыс. руб, на конец отчетного периода – 73,1 тыс. руб.

Дебиторская задолженность на конец отчетного  периода составила 44 тыс. рублей. Увеличение по сравнению с началом отчетного  периода составило 16 тыс. руб. структура задолженности изменилась. Если на начало года основная задолженность была покупателей на поставленную продукцию, то на конец года задолженность покупателей составила 10 тыс. руб, а остальная сумма – задолженность бюджета по налогу на прибыль по расчету за год.

На начало отчетного периода добавочный капитал  предприятия составил 3,0 тыс. руб, в  том числе прирост стоимости  имущества по переоценке – 2 тыс. руб. в течение отчетного периода  в добавочный капитал было включено 357 тыс. руб бюджетных ассигнований, в том числе 231 тыс. руб использована на финансирование капитальных вложений, 126 тыс. рублей направлено на пополнение оборотных средств и ранее отнесено на увеличение уставного фонда, а также 114,3 тыс. руб на безвозмездно полученным МБП и инвентарь. Задолженность бюджету по налогам составила 98 тыс. руб.

Информация о работе Техническое оснащение и эффективность реализации производственных процессов