Анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов

Организационная структура управления 

     Высшим  органом управления предприятием ЗАО "Улан-Удэнская макаронная фабрика" является общее собрание акционеров, созываемое один раз в год. На общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании Совета директоров, счетной и ревизионной комиссии, утверждается аудитор общества, а также утверждается годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность, производится распределение прибыли и убытков и принимается решение о выплате дивидендов по итогам финансового года. 

     Кроме того,  действует совет директоров (наблюдательный совет) общества, осуществляющий общее руководство деятельностью  общества. К компетенции совета директоров относится определение приоритетных направлений деятельности общества, принятие решений об увеличении уставного капитала, об открытии филиалов и представительств.

     Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется генеральным директором, подотчетным общему собранию акционеров и совету директоров. Основными задачами генерального директора являются: руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; обеспечение стабильной работы предприятия; осуществление организации выхода предприятия на мировой рынок, путем повышения конкурентоспособности производимой продукции; получение максимальной прибыли за счет сокращения издержек производства; обеспечение понимания и удовлетворения текущих и будущих потребностей и ожиданий нынешних и потенциальных потребителей.

     Действующую на предприятии ЗАО "Улан-Удэнская макаронная фабрика"  организационную структуру можно охарактеризовать как линейно-функциональную, при которой сотрудники, выполняющие одинаковые функции, объединены в отделы, возглавляемые руководителями отделов. Задачи между сотрудниками распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией.

     Предприятие состоит из следующих отделов: производственный отдел, возглавляемый главным инженером; отдел маркетинга и сбыта, возглавляемый заместителем генерального директора по маркетингу и сбыту;  бухгалтерия во главе с главным бухгалтером; планово-экономический отдел, возглавляемый главным экономистом и технологическая лаборатория во главе с заведующим лабораторией.

     Руководство и управление предприятием осуществляет генеральный директор, в непосредственном подчинении у которого находятся: главный  инженер, технический руководитель, начальник цеха с обязанностями  заведующего лабораторией,  заместитель  генерального директора по маркетингу и сбыту, главный экономист, главный бухгалтер, менеджер по снабжению, специалист по кадрам, инженер-программист, заведующий гаражом, инженер по охране труда, юрисконсульт и секретарь-референт. 

2.2. Оценка экономических и финансовых результатов ОАО «Молоко» 

Таблица 1

 Показатели размера предприятия

   Из  таблицы 1.  видно, что в 2007г. валовой доход составил -35102 тыс. руб., это связано с превышением себестоимости продукции, над выручкой, т.к. продукции было произведено больше, чем реализовано. В 2007 году цена на зерно достигла 9,50 руб./кг. Увеличение цены на сырье сказались как на себестоимости производимой продукции, так и на объемах производства и реализации в сторону ухудшения.

    Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование. В связи с этим проведем анализ обеспеченности предприятия ЗАО «Макбур» основными средствами (табл. 2) 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2 

Динамика, состав и структура основных фондов 

    Рассмотрев динамику, состав и структуру основных фондов ЗАО «Макбур», за анализируемый период с 2006 по 2008г., можно сделать вывод, что на предприятии в отчетном году по сравнению с базисным, сократилась площадь производственных площадей почти в 2 раза, а также сократилась площадь земельных участков, но несмотря на это выросла среднегодовая стоимость  оборудования, это произошло за счет покупки и введения в эксплуатацию нового оборудования марки «Buhler».

    Одной из основных составляющих производственного  потенциала предприятия являются трудовые ресурсы. Для того чтобы наглядно узнать информацию по персоналу рассмотрим данные в таблице 3.

Таблица 3 

Численный состав и структура трудовых ресурсов 

    За  анализируемый период с 2006 по 2008 гг. общая численность персонала  снизилась на 7,2%, вследствие автоматизации  производства и невостребованности в ручном труде.

Таблица 4. 

Состав  и структура товарной продукции

    Из  таблицы 4. видно, что за последние два года объем реализации макаронных изделий в денежном выражении незначительно, но снизился, что свидетельствует о снижении объемов производства, из-за неурожайности 2007 года, цена на зерно достигла 9,50 руб/кг. Увеличение цены на сырье сказались как на себестоимости производимой продукции, так и на объемах производства и реализации в сторону ухудшения.

   Таблица 5.

   Себестоимость товарной продукции