Экономическое обоснование управленческих решений по выбору варианта использования недвижимости

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 18:48, курсовая работа

Описание

Основной задачей этого вида предпринимательской деятельности является достижение максимальной эффективности использования
недвижимости в интересах собственника.

Содержание

Введение
1 Городское пространство и его влияние на стоимость объектов недвижимости
1.1 Городское пространство
1.2 Влияние городского пространства на стоимость объектов недвижимости
2 Практическая часть
2.1 Исходные данные
2.1.1 Общая характеристика реконструируемого объекта недвижимости.
2.1.2 Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансированию
2.2 Формирование денежных потоков от эксплуатации реконструируемого объекта
2.3 Расчет основных показателей эффективности инвестиционного проекта ре-конструкции нежилого здания и их анализ
2.4 Сравнительный анализ основных экономических показателей эффективно-сти вариантов реконструкции (А, В, С)
2.5 Принятие управленческого решения по выбору наиболее экономически
эффективного варианта использования объекта недвижимости из трех вариан-тов его реконструкции
2.6 Общее заключение и вывод о наиболее эффективном варианте
Список использованной литературы

Работа состоит из  1 файл

1.doc

— 1.37 Мб (Скачать документ)
 

    Уровень годовой арендной платы различных типов помещений определяется по формуле:

    Уаренд. платы = А • N,     (2.1) 

где: А - стоимость 1 м2 арендуемого помещения в месяц;

        N – количество месяцев в году.

Стоимость 1 м2 арендуемого помещения, руб. в месяц:

-офисные  помещения 400
- торговые  помещения 600
- производственные  цеха 810
- помещения  под кафе  740
- помещения  под ресторан 770
- клуб  810

     Таблица 2.5 Исходные данные для рассматриваемых вариантов

Исходные  данные по объекту Ед. изм.     Вариант
А В С
Арендуемая  общая площадь м2 2750 2750 2750
Амортизационные отчисления тыс. р. / год 170 170 170
Цена  продажи недвижимости перед ремонтом в начале 2010 года тыс. руб. 11600 11600 11600
Инвестиционные  затраты 

по ремонту  на начало 2010 года

тыс. руб. 1250 2460 2148
Инвестиции  в строительство тыс. руб. 5000 6000 7000
Эксплуатационные  затраты, тыс.руб тыс. руб. 110 125 140
Арендуемые  офисные площади м2 687,5 275 660
Арендуемые  торговые площади м2 - - 1512,5
Арендуемая  площадь под кафе м2 - - 165
Арендуемые  площади под производственный цех м2 1650 - -
Арендуемые  площади под клуб м2 - 1650 -
Арендуемая  площадь ресторана м2 - 412,5 -
Уровень арендной платы

офисных площадей

тыс. р. / м2/ год 4,8 4,8 4,8
Уровень арендной платы

торговых площадей

тыс. р. / м2 / год - - 7,2
Уровень арендной платы площади под кафе тыс. р. / м2 / год - - 8,88
Уровень арендной платы площадей под производственный цех тыс. р. / м2 / год 9,72 - -
Уровень арендной платы площадей под клуб тыс. р. / м2 / год - 9,72 -
Уровень арендной платы площадей под ресторан тыс. р. / м2 / год - 9,24 -

    Таблица 2.6 - Исходные данные о финансировании объекта

Исходные  данные о 

финансировании

Ед. изм. Вариант
А В С
Налог на прибыль % 24 24 24
Процент за привлеченный капитал % 12 12 12
Доля привлеченного капитала в

инвестиционных затратах

% 85 74 82
Время выплаты привлеченного

капитала

год 10 10 10
Погашение долга равными долями по 10% с конца 2011 года тыс. руб. 425 444 574
Ставка  дисконтирования % 21 21 21
Доля  собственного капитала в

инвестиционных  затратах

% 15 26 18
    

      

      Формирование  денежных потоков  от эксплуатации

      реконструируемого объекта 

     Оценка  инвестиционной привлекательности  вариантов реконструкции проводиться  с учетом доходов от аренды и продажи, затрат на ремонт и              переоборудование, амортизационных отчислений, а также затрат на содержание и использование объекта недвижимости. Все эти затраты возникают в период, определяемый 2010-2015 года.

     Реализация  проекта включает инвестиционные затраты, а использование объекта - эксплуатационные затраты.

     Различают условно-постоянные и условно-переменные расходы.

     К условно-постоянным относятся расходы, размер которых не зависит от степени  эксплуатационной загруженности объекта. Как правило, это налоги на имущество.

    К условно-переменным относятся расходы, размер которых зависит от     степени эксплуатационной загруженности объекта и уровня предоставляемых   услуг. Это расходы на управление, коммунальные расходы, расходы на уборку, на содержание территории.

    Доходы  образуются от продажи результатов строительных работ и от     аренды помещений. Доходы определяются на весь жизненный цикл               функционирования объекта или на весь предполагаемый срок владения этим объектом.

    Потенциальный валовой доход (ПВД) - доход, который можно получить от объекта недвижимости при 100% занятости без учета всех потерь и расходов. При расчете ПВД используются рыночные данные, полученные с самого        объекта или с его аналогов. А также прогнозы оценщиков относительно           изменений арендных ставок и других источников дохода.

    

    Действительный (эффективный) валовой доход (ДВД; ЭВД) - ПВД за       вычетом скидки на простой площадей и неполучение платежей. Расчет данного показателя осуществляется аналогично предыдущему.

    Чистый операционный доход - действительный валовой доход за вычетом всех статей расходов (эксплуатационных и расходов по управлению), но до      обслуживания долгов по кредитам, налогообложения и амортизационных          отчислений.

    Поток денежных средств до уплаты налогов - чистый эксплуатационный   доход за вычетом псевдорасходов: амортизации (так, как не является расходом, а служит для уменьшения налогооблагаемой прибыли) и расходов по                    обслуживанию кредита (так как эти выплаты увеличивают стоимость прав         инвестора).

    Поток денежных средств после уплаты налогов - сумма денежных средств, которую  ежегодно получает собственник после вычета всех денежных выплат.

    Расчеты кассовых поступлений от сдачи в  аренду и перепродажи объекта  недвижимости по трем вариантам реконструкции приведены в таблицах 2.7 – 2.9. 

 

     

Таблица 2.7 - Расчет кассовых поступлений по варианту А
Доход от аренды Ед. измер. нач. 2010 кон. 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Арендуемые  площади под производственный цех
1 Ставка арендной платы тыс.р./ м2 / год   9,72 10,59 11,55 12,70 14,10 15,79
2 Арендуемая  площадь м2   1650 1650 1650 1650 1650 1650
3 Потенциальный валовой доход тыс. руб.     17481,4 19054,7 20960,2 23265,8 26057,7
4 Коэффициент загрузки       1 1 1 1 1
5 Потери доходов тыс. руб.     0 0 0 0 0
6 Эффективный валовый  доход тыс. руб.     17481,4 19054,7 20960,2 23265,8 26057,7
Арендуемые  офисные площади
                   
1 Ставка арендной платы тыс.р./ м2 / год   4,8 5,23 5,70 6,27 6,96 7,80
2 Арендуемая  площадь м2   687,5 687,5 687,5 687,5 687,5 687,5
3 Потенциальный валовой доход тыс. руб.     3597,0 3920,7 4312,8 4787,2 5361,7
4 Коэффициент загрузки       0,85 0,85 0,85 0,85 0,85
5 Потери доходов тыс. руб.     539,6 588,1 646,9 718,1 804,3
6 Эффективный валовый  доход тыс. руб.     3057,5 3332,6 3665,9 4069,1 4557,4
                   
  Всего ПДВ       21078,4 22975,5 25273,0 28053,1 31419,4
  Всего ЭВД       20538,9 22387 24626,1 27335,0 30615,2
                   
Расчёт  финансовых результатов     2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 Эффективный валовый  доход тыс. руб.     20539 22387 24626 27335 30615
2 Эксплуатационные  расходы тыс. руб.   -1250 -115,5 -121,3 -129 -136,3 -145,8
3 Процент за привлечённый капитал тыс. руб.     -425,0 -476,0 -533,1 -597,1 -668,7
4 Оперативный чистый доход тыс. руб.   -1250 19998,4 21790,1 23964,4 26601,6 29800,6
5 Амортизация тыс. руб.     -170 -170 -170 -170 -170
6 Финансовый  результат 

перед уплатой налога

тыс. руб.     19828,4 21620,1 23794,4 26431,6 29630,6
7 Налог на прибыль тыс. руб.     -4758,8 -5188,8 -5710,7 -6343,6 -7111,4
8 Финансовый  результат после уплаты налога тыс. руб.   -1250 15069,6 16431,3 18083,8 20088,0 22519,3
Продолжение таблицы 2.7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  Обслуживание  долга     2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 Заёмный капитал  в начале года тыс. руб.   4250 4250 4284,0 4265,0 4179,7 4012,5
2 Погашение долга  в конце года тыс. руб.     425 476,0 533,1 597,1 668,7
3 Заёмный капитал  в конце года тыс. руб.     3825 3808,0 3731,84 3582,6 3343,7286
4 Процент от стоимости  в начале года тыс. руб.     459,0 457,0 447,8 429,9 401,2
                   
  Стоимость недвижимости     2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 Цена продажи  недвижимости в конце года тыс. руб.   11600 14045 13342,8 13609,6 13065,2 12803,9
2 Налоговые отчисления тыс. руб.             -3103,7
3 Выплаты долга  за привлеченный капитал тыс. руб.             -4758,3
  Чистые  кассовые поступления  от цены продажи недвижимости 5070,0
                   
  Расчет  кассовых поступлений   нач. 2010 кон. 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 Начальная стоимость 

недвижимости

тыс. руб. 11600            
2 Инвестиции  в строительство тыс. руб. -5000            
3 Заёмный капитал тыс. руб. 4250            
4 Погашение займа тыс. руб.     -425 -476 -533,12 -597,094 -668,74573
5 Годовые финансовые результаты после уплаты налога тыс. руб.   -1250 15069,6 16431,3 18083,8 20088,0 22519,3
6 Амортизационные отчисления тыс. руб.     -170 -170 -170 -170 -170
7 Цена продажи  недвижимости тыс. руб.             12932,0
8 Налоговые отчисления тыс. руб.             -3103,7
9 Платежи по займу тыс. руб.             -4758,3
  Кассовые  поступления   -12350 -1250 14474,6 15785,3 17380,6 19320,9 26750,6
 

     

     Рисунок 2.1 – Динамика кассовых поступлений  по варианту А инвестиционного проекта 

Таблица 2.8- Расчет кассовых поступлений по варианту В
Доход от аренды Ед. измер. нач. 2010 кон. 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Арендуемые  площади под клуб
1 Ставка арендной платы тыс.р./ м2 / год   9,72 10,59 11,55 12,70 14,10 15,79
2 Арендуемая  площадь м2   1650 1650 1650 1650 1650 1650
3 Потенциальный валовой доход тыс. руб.     17481,4 19054,7 20960,2 23265,8 26057,7
4 Коэффициент загрузки       0,95 0,95 0,95 0,95 0,95
5 Потери доходов тыс. руб.     874 953 1048 1163 1303
6 Эффективный валовый доход тыс. руб.     16607,3 18102,0 19912,2 22102,6 24754,9
Арендуемые  площади под ресторан
1 Ставка арендной платы тыс.р./ м2 / год   9,24 10,07 10,98 12,08 13,40 15,01
2 Арендуемая  площадь м2     412,5 412,5 412,5 412,5 412,5
3 Потенциальный валовой доход тыс. руб.     4154,5 4528,4 4981,3 5529,2 6192,7
4 Коэффициент загрузки       0,95 0,95 0,95 1 1
5 Потери доходов тыс. руб.     208 226 249 0 0
6 Эффективный валовый  доход тыс. руб.     3946,8 4302,0 4732,2 5529,2 6192,7
  Арендуемые  административные (офисные) площади
1 Ставка арендной платы тыс.р./ м2 / год   4,8 5,23 5,70 6,27 6,96 7,80
2 Арендуемая  площадь м2     275 275 275 275 275
3 Потенциальный валовой доход тыс. руб.     1438,8 1568,3 1725,1 1915 2144,7
4 Коэффициент загрузки       0,85 0,85 0,85 0,85 0,85
5 Потери доходов тыс. руб.     215,8 235,2 258,8 287,2 321,7
6 Эффективный валовый  доход тыс. руб.     1223,0 1333,0 1466 1627,7 1823,0
                   
  Всего  ПДВ       23074,8 25151,5 27666,6 30710,0 34395,2
  Всего  ЭДВ       21777,1 23737,1 26110,8 29259,4 32771
   
  Обслуживание  долга     2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 Заемный капитал  в начале года     4440 4440 4475,5 4455,6 4366,5 4191,9
2 Погашение долга  в конце месяца       444 497,3 557,0 623,8 698,6
3 Заёмный капитал в конце года       3996 3978,2 3898,7 3742,7 3493,2
4 Процент от стоимости  в начале года       479,5 477,4 467,8 449,1 419,2

Информация о работе Экономическое обоснование управленческих решений по выбору варианта использования недвижимости