Вибір в умовах ризику і невизначеності

2. Сукупна  думка збутовиків. Думка дилерів  або підприємств збуту є дуже цінною, так як вони мають справу безпосередньо з кінцевими споживачами і знають їх потреби.

3. Модель  очікування споживача - прогноз,  заснований на результатах опитування  клієнтів організації.

4. Метод  експертних оцінок. Він представляє собою процедуру, що дозволяє групі експертів прийти до згоди. За даним методом експерти з різних областей заповнюють анкету з даної проблеми. Потім їм дають анкети, заповнені іншими експертами, і просять переглянути свою думку чи довести   за допомогою аргументів попередню. Процедура проходить 3-4 рази, поки в результаті не буде вироблено спільне рішення. Причому все анкети анонімні, як і анонімні самі експерти, також експерти не знають, хто ще входить в групу.

 

ВИСНОВОК

 

 

Вибір –  це низка важливих взаємопов’язаних між собою підприємницьких рішень, необхідних для функціонування будь-якої фірми. В умовах сучасної економіки наш вибір постійно невід’ємно пов'язаний з такими поняттями як ризик та невизначеність.

Якщо  інформації недостатньо для прогнозування  рівня ймовірності результатів  залежно від вибору, умови прийняття  рішення є невизначеними. В умовах невизначеності керівник на основі власного судження має встановити вірогідність можливих наслідків.

Зробити раціональний та найоптимальніший вибір  за непростих умов невизначеності і  як наслідок наявності ризику –  непросте завдання, проте з ним  може стикнутися кожен. За цих умов ймовірність результату кожного  рішення можна визначити з  певною вірогідністю настання. Важливо правильно розрахувати усі необхідні імовірності аби зробити оптимальний вибір. В цьому нам допомагають формули теорії імовірності і статистики.

 Також  під час прийняття рішення  важливо враховувати наукові  методи, такі як моделювання, теорія  ігор, транспортні завдання, імітаційне  моделювання,а також різноманітні види аналізу, використовувати якісні методи прогнозування і спиратися на них у своєму виборі.

 

 

 

 

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків [Електронний ресурс]: Режим доступу: http://pidruchniki.ws/10501010/ekonomika/vikoristannya_kilkisnoyi_otsinki_riziku_dlya_uhvalennya_gospodarskogo_rishennya
2. Методи кількісної оцінки економічного ризику [Електронний ресурс]: Режим доступу: http://www.refine.org.ua/pageid-1581-1.html
3. Мікроекономіка [Текст]: Наливайко А.П., Євдокимова Н.М., Задорожна Н.В. , Київ: КНЕУ,1999, с.208.
4. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком [Текст]: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. Вітлінський В.В., Верченко П.І.. - К.: КНЕУ, 2000. - 292 с.2.
5. Керування ризиками на сучасному підприємстві [Текст]: Іоников Е. // Ділове життя. - 2000. - №4. - С. 7.
6. Рішення в умовах визначеності, ризику і невизначеності [Електронний ресурс]: Режим доступу: http://ua-referat.com/%D0%A0%D1%96%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D0%B2_%D1%83%D0%BC%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%85_%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%96_%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D0%BA%D1%83_%D1%96_%D0%BD%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%96 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ

 

Додаток А

Таблиця А.1. Кількісна оцінка організаційного ризику.

Величина ризику	Градація ризику	Характеристика й результат ухвалення  рішення
0,1 - 0,2 (0,9 - 1,0)	Мінімальний	Ймовірність настання негативних наслідків  дуже мала, відсутні фактори, що негативно  впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства (Інформація високої якості). Рішення приймається.
0,2 - 0,3 (0,8 - 0,9)	Малий	Ймовірність настання негативних наслідків  достатньо мала (незначна), відсутні фактори, що негативно впливають  на фінансово-господарську діяльність підприємства (Інформація високої якості). Рішення приймається.
0,3 - 0,4 (0,7 - 0,8)	Середній	Ймовірність настання негативних наслідків  незначна, проявляються чинники, що негативно  впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства (Інформація доброї якості). Рішення приймається.
0,4 - 0,6 (0,5 - 0,7)	Високий	Значна ймовірність настання негативних наслідків, реально існує обмежена кількість факторів, що негативно  впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства (Інформація задовільної якості). Рішення приймається  після детального аналізу щодо мінімізації  та нейтралізації негативних факторів.
0,6 - 0,8 (0,5 - 0,3)	Максимальний	Висока ймовірність настання негативних наслідків, реально існує значна кількість факторів, що негативно  впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства. Виникає небезпека  втрати вкладених коштів. (Інформація низької якості) Рішення приймається  після детального аналізу щодо мінімізації  та нейтралізації негативних факторів.
0,8 - 1,0 (0,3 - 0,1)	Критичний	Ймовірність настання негативних наслідків  дуже висока (критична), існує максимальна  кількість факторів, що негативно  впливають на фінансово-господарську діяльність підприємства. Реальна втрата вкладених коштів і банкрутство. (Відсутність інформації). Рішення  не приймається

 

 

Додаток Б

Мал. Б.1 Схема-алгоритм прийняття рішення  фірмою.