Разработка программы управления производительностью в ООО "Северное"
Курсовая работа, 15 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Северное» в традиционных показателях. Оценка производительности методом экспертного моделирования. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей.
Содержание
Введение……………………………………………………………………
Глава 1. Анализ эффективности деятельности организационной системы ООО «Северное» в традиционных экономических показателях…………………………………………………………………
1.1 Характеристика организационной структуры управления……….
1.2 Технико-экономический и финансовый анализ…………………….
1.3 Анализ окружающей среды………………………………………….
1.4 Определение приоритетов и целей………………………………….
Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования……………………………………………..
2.1 Анализ и выбор показателей производительности………………..
2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ………………………………………………………………………
2.3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции………………………………………………………………..
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей…………………………….
3.1 Разработка программы на базе МЭМ………………………………
3.2 Разработка программы на базе МФМИП………………………….
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………….
Приложения на 10 страницах
Работа состоит из 1 файл
Курсовая Управление производительностью.doc
— 595.00 Кб (Скачать документ) 3.2
Разработка программы
на базе МФМИП
Моделирование варианта функционирования ООО «Северное» осуществляются в таблице 15.
Определим
наиболее вероятную величину:
О
ож. 2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295
Таблица 15.
Прогнозные оценки продукции и затрат
| № п/п | Элемент | Ваши оценки | |||||
| Объемы | Цены | ||||||
| Пессимист. | Наиболее вероятн. | Оптимист. | Пессимист. | Наиболее вероятн. | Оптимист. | ||
| 1 | Продукция: | ||||||
| Материалы | 50 | 55 | 60 | 300 | 500 | 700 | |
| Комплектующие | 150 | 160 | 170 | 100 | 200 | 300 | |
| Оборудование | 75 | 85 | 95 | 100 | 200 | 250 | |
| Итого: | 275 | 300 | 325 | 500 | 900 | 1250 | |
| 2 | Затраты: | ||||||
| Материалы | 100 | 150 | 200 | 300 | 500 | 700 | |
| Комплектующие | 120 | 150 | 180 | 100 | 200 | 300 | |
| Оборудование | 90 | 100 | 120 | 100 | 200 | 250 | |
| Итого: | 8500 | 8200 | 7800 | 500 | 900 | 1250 | |
Исходя
из двух оценок рассчитываем варианты
функционирования предприятия в таблице
16.
Таблица 16.
Моделирование варианта функционирования
| № п/п | Элемент | Период 1 | Период 2 | ||||
| Объем | Цена | Стоимость | Объем | Цена | Стоимость | ||
| 1 | Продукция: | ||||||
| Материалы | 55 | 500 | 27500 | 55 | 500 | 27500 | |
| Комплектующие | 160 | 200 | 32000 | 160 | 200 | 32000 | |
| Оборудование | 85 | 183 | 15555 | 85 | 183 | 15555 | |
| Итого: | 300 | 833 | 249900 | 300 | 833 | 249900 | |
| 2 | Затраты: | ||||||
| Материалы | 150 | 500 | 75000 | 150 | 500 | 75000 | |
| Комплектующие | 150 | 200 | 30000 | 150 | 200 | 30000 | |
| Оборудование | 103 | 183 | 18849 | 103 | 183 | 18849 | |
| Итого: | 8570 | 833 | 7138810 | 8570 | 833 | 7138810 | |
Заключение
Таким образом, определено влияние показателей на производительность. По плановому расчету наибольшее влияние оказывают уровень квалификации, производительность труда по категориям работников, производительность труда по профессиональной деятельности, производительность материалов и т.д. Отчетные показатели включают: производительность труда по профессиональной деятельности, уровень квалификации коллектива, производительность труда по категориям работников, производительность материалов, качество трудовой жизни.
Исходя из проведенного анализа выделим три управленческих решения по персоналу, по структуре организации, по совершенствованию технологий и услуг для ООО «Северное».
Управленческие решения по персоналу фирмы.
- произвести мониторинг рабочей силы на вопрос замещения вакантных мест в образующихся отделах;
- определить количество и размер оплаты труда персонала в филиалах.
Управленческие решения по структуре организации.
- подтвердить звание лидера на рынке и сохранить лидирующие позиции на протяжении длительного времени;
- ввести в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления;
- создать отдел маркетинговых исследований;
Управленческие решения по совершенствованию технологий и услуг.
- провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей в условиях стремительного развития данного сегмента рынка;
- разработать дополнительные программы и акции по увеличению объема продаж;
- захватить большую часть рынка (около 30-40%).
Для выполнения данных решений разработаем ряд мероприятий
- определить сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели:
- распределить финансовые ресурсы, доступные организации;
- проанализировать внутреннюю среду организации и оценить ее инновационный потенциал;
- проанализировать состояние внешней среды организации и оценить инновационный климат;
- определить и охарактеризовать инновационную позицию организации,
- оценить инновационную активность организации и рассчитать ее инновационную мощность:
- определить и сформулировать стратегию развития организации, а также её инновационную составляющую;
- определить тип стратегического конкурентного инновационного потенциала организации;
- охарактеризовать индивидуальную стратегию организации;
- оценить экономическую эффективность инновационной программы.
Список литературы
- Богатин Ю.В. «Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия».- М.: Изд-во «Стандарты», 2006. – 216с
- Васильев Г.А. Технико-экономические расчеты новой техники. М.: Машиностроение, 2007. - 200 с.
- Чаринцева В.А., Смирнова И.И. Управление производительностью: Методические указания. – М.: МИИР, 92 с., 2005.
- Грузинов В.П.., В.Д. Грибов «Экономика предприятия», - изд. второе: Учебное пособие М.: «финансы и статистика», 2008 – 208с.
- Жданов С.А, «Основы теории экономического управления предприятием»: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Фитмпресс», 2008. – 278 с.
- Крастинь О.П. Разработка и интерпретация моделей корреляционных связей в экономике. - Рига: Зинатне, 2006. – 299 с..
- Павлова Л.Н, «Финансы предприятия»: Учеб. Для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008г – 426 с.
- Петрова В.И. «Системный анализ себестоимости».- М.: изд-во «Финансы и статистика», 2006 . - 578 с.
- Савицкая Г. А.«Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК»: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «Экоперспектива», 2008 – 494 с.
- Сергеев И.В. «Экономика предприятия»: Учеб. Пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. –304 с.
- Соколовская Г.А, «Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью» - М.: Изд-во «Экономика», 2007 г. – 670 с.
- Шепеленко Г. И. «Экономика предприятия, организация и планирование производства на предприятие»: Учеб. Пособие для студентов эк-ких факультетов и вузов 2-е изд. доп. и перераб.- Ростов–на-Дону: изд-кий центр «Март», 2007 – 544 с.
- Шмален Г. «Основы и проблемы экономики предприятия»: Пер. с нем./ Под ред. Проф. А.Г, Порщнева – «Финансы и статистика», 2008 – 512 с.
- Экономика и статистика фирм: Уч-к. / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П, Сиротина и др.; Под. Ред. Д-ра экон. Наук проф. С.Л, Ильенковой – 2-е изд – М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с.
- Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники и учеб. Пособия». – 4-е изд., перераб. и доп. – Ростов-на-Дону: «Феникс» 2006.- 544с.
- Экономика предприятия Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2006. – 288 с.
- Экономика предприятия/В.Я. Хрипач Г.З, Сума, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – М.: «Экономпресс», 2007 – 464 с.
- Экономика предприятия: Учеб-к / Под ред. Проф. О.И. Волкова М.: 2008 – 416 с.
- Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2008. –584 с.
- Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник Э.А, Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Изд. 2-е, исправ. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 560 с.
Приложение 1
Таблица 1. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2009 - 2010 г.
| АКТИВ | Код стр. | 2009 | 2010 |
| 1 | 2 | 4 | 5 |
| I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы |
110 |
50 |
30 |
| Основные средства | 120 | 1240 | 1360 |
| Незавершенное строительство | 130 | - | - |
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | - | - |
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 95 | 110 |
| Отложенные налоговые активы | 145 | - | 10 |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | - | - |
| Итого по разделу I | 190 | 1385 | 1510 |
| II.
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы |
210 |
900 |
940 |
| в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 590 | 620 |
| затраты в незавершенном производстве | 213 | 59 | 69 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 206 | 203 |
| товары отгруженные | 215 | - | - |
| расходы будущих периодов | 216 | 45 | 48 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 20 | 25 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 |
15 |
30 |
| в том числе: покупатели и заказчики | 231 | - | - |
| прочие дебиторы | 232 | - | - |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 |
120 |
135 |
| в том числе: покупатели и заказчики | 241 | 120 | 135 |
| авансы выданные | 242 | - | - |
| прочие дебиторы | 243 | - | - |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 30 | 40 |
| Денежные средства | 260 | 200 | 270 |
| Прочие оборотные активы | 270 | - | - |
| Итого по разделу II | 290 | 1285 | 1440 |
| БАЛАНС | 300 | 2670 | 2950 |