Принципы планирования: сущность и значение в современных условиях планирования на предприятии

      По  техническому уровню, мощности, экономичности, весовым параметрам, сроку эксплуатации продукция ПАТСТ не уступает уровню мирового тракторостроения.

     Конкурентами  ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» являются: ОАО «Сарекс», ООО «Златекс», ОАО «Бузулукский механический завод».

      На ОАО «ПАТСТ» созданы все виды современного производства: литейное, кузнечное, термическое, сварочное, механообрабатывающее, защитных покрытий, инструментальное и ремонтное. На предприятии есть площадка для испытаний как трактора в целом, так и его узлов и систем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Планирование основного плана производства ОАО «ПАТСТ»

      Рассмотрим  применение принципов планирования на примере планирования основного  плана производства ОАО «ПАТСТ».

      На  ОАО «ПАТСТ» основной целью процесса «Планирование основного плана  производства» формирование планов-графиков производства по всей существующей номенклатуре на предприятии и диспетчеризация прослеживания хода производства по любой детали, сборочное единицы.

      Ответственным за функционирование данного процесса является директор завода.

      Планирование  основного плана производства – часть общего менеджмента предприятия, направленная на обеспечение выполнения подразделениями в полном объеме и в установленные сроки требований договоров (контрактов) по разработке, производству и поставке потребителю (заказчику) продукции.

      В основной план производства ОАО «ПАТСТ» входит планирование производства продукции по следующей номенклатуре:

• стратегический план развития;
• портфель заказов для производства продукции на год для завода (при необходимости составляется полугодовой);
• план производства и реализации продукции; 
• номенклатурные планы производства  продукции на любой период;
• план обеспечения производства (на основании расчета потребности материальных ресурсов);
• план финансирования;
• программа качества по разработке и освоению новых видов продукции;

 
 
 

Заключение

    В данной курсовой работе были рассмотрены  основные важнейшие принципы и методы планирования в современном производстве.

    Принципы позволяют избежать резких и необоснованных изменений системы планирования, проявить осторожность, чтобы не подвести фирму к грани банкротства.

    На  основе принципов развиваются и формируются в процессе практической деятельности все действующие общенаучные методы планирования.

     В качестве объекта исследования использовали предприятие ОАО «ПАТСТ», основная деятельность которого является производство тракторов и дорожно-строительной техники на их базе.

     На  данном предприятии  рассмотрели применение принципов планирования на примере основного плана производства ОАО «ПАТСТ».

     Основной план производства является необходимым. По планированию производства продукции в него входят такие планы как:

-стратегический  план развития;

-портфель  заказов для производства продукции; 

-план производства и реализации продукции; 

-номенклатурные  планы производства  продукции  на любой период;

-план  обеспечения производства (на основании  расчета потребности материальных  ресурсов);

-план  финансирования.

А также  в основной производственный план входит программа качества по разработке и  освоению новых видов продукции. В период освоения новых видов продукции действует главный принцип планирования: способность производства быстро перестраиваться на выпуск новых изделий с минимальными потерями времени и средств. 
 

Список  использованных источников  литературы

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие. Минск, 2005.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2005.

3. Бабич, Т.К .Планирование на предприятии : учебное пособие. М., 2005.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие. М., 2005.

6. Бухалков М.И.  Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд-е. М., 2008.

7. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд-е. М., 2001.

8. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Питер, 2005.

9. Волков. О.И. Экономика предприятия: курс лекций. М.,2007.

10. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. М., 2005.

11. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008.

12. Ильин А.И.. Планирование на предприятии: учебник. М.,2008.

13. Ильиченко А.И. Организация и планирование производства: учеб. пособие. М., 2006.

14. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. М., 2003.

15. Максимов В.А. Экономика фирмы: учебник. Ростов-на-Дону, 2009.

16. Морозов, Ю.П. Планирование на предприятии. Питер, 2003.

17. Платонова, Н.А .Планирование деятельности предприятия: учебное пособие. М., 2003.

18. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: учебное пособие. Ростов на Дону, 2006.

19. Позднякова В.Я. Экономика предприятия (организации): Учебник. М., 2011.

20. Сергеева, И.А .Планирование на предприятии: учебное пособие. М., 2009.

21. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование: учеб. пособие. - М., 1999.

22. Шинкевич А.Н. Внутрифирменное планирование. Задачи и методические указания к их решению при проведении практических занятий для студентов всех форм обучения. Краснодар, 2006.