Цель  антикризисного управления – нейтрализация  наиболее опасных явлений. На разных стадиях антикризисное управление направлено либо на предупреждение наступающего кризиса, либо на ограничение (смягчение) кризиса, либо на выход из кризиса – таковы его задачи. Оно обладает как общими для процесса управления предприятиями свойствами, так и специфическими чертами и отличается от традиционного управления предприятиями.⁶

    Основной  принцип антикризисного управления – постепенный мониторинг внутренней и внешней среды организации, с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия на рынке его конкурентного статуса.

    Стратегия управления кризисами включает четыре взаимосвязанных направления :

1. управление кризисами: ограничение его последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующей ситуации;
2. подготовка к кризисам: в частности, формирование отдела кризисов и необходимых резервов;
3. предупреждение кризисов: снижение вероятности из возникновения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия;
4. предотвращение контрпроизводства, под которым понимаются деструктивные последствия производства, как в нормальных, так и в кризисных условиях.⁷

    Управление  кризисами – это управление изменениями. Под изменениями понимаются все  запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры организации.

    Система антикризисного управления должна обладать особыми  свойствами:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

    Антикризисное управление имеет  особенности и  в плане его  технологий:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
• использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.⁸

Заключение

    Мы  рассмотрели предпосылки возникновения неплатежеспособности предприятия; провели классификацию признаков неплатежеспособности организации. В наше время достаточно легко создать предприятие, но сохранить его является очень сложной задачей для юридических лиц.

    Антикризисное управление — не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

    Наличие специалистов является важным фактором антикризисного управления. Однако любому менеджеру должны быть присущи качества и приемы управления в критических ситуациях. Чем сложнее управление, тем важнее становится способность менеджера предвидеть и предполагать возможность кризиса, готовность к его преодолению. И эти качества должен воспитывать и развивать в себе каждый менеджер.

Список используемой литературы

1. http://www.edudic.ru/
2. Банковское дело / под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. – СПб.: Питер, 20
3. Банковское дело / под ред. Колесникова В.И., Кроливецкой Л.П. – М.: Финансы и статистика, 2003
4. Зуб А.Т., Локтионов М.В. «Теория и практика антикризисного управления», 2002 г.
5. Антикризисное управление: Учебник. Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003