Планирование в системе управления предприятием

     Анализ  проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.

     Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.

      Прогнозирование. На этом этапе формируется представление о развитии планируемой ситуации.

      Оценка. На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

     Принятие  планового решения. Выбирается и оформляется единственное плановое решение.

     4. Средства, обеспечивающие процесс  планирования.

     Средства, обеспечивающие процесс планирования, позволяют автоматизировать технологический  процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение. [3, 70]

     Таким образом, видно, что организация планирования на предприятии исследует процессно-структурный аспект и должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Каждое предприятие подходит к выбору организационной структуры планирования строго индивидуально, что зависит от многих факторов.  
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Таким образом, можно сделать следующие  выводы. Функция планирования является одной из важнейших функций менеджмента и служит основой для принятия управленческих решений.

     Существует  множество форм планирования и видов планов и для того, чтобы определить, что и как должно планировать государство, а что сами субъекты хозяйствования, необходимо их рассмотреть.

     Организация планирования на предприятии исследует процессно-структурный аспект и должна быть направлена на создание наиболее благоприятных условий для совершенствования процессов производства и управления предприятием. Каждое предприятие подходит к выбору организационной структуры планирования строго индивидуально, что зависит от многих факторов.

     В условиях перехода к рыночной экономике роль финансового планирования, как одного из важнейших видов планирования значительно увеличивается. Это обусловлено увеличением значения управления финансами в общей системе управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега-Л., 2005. – 280 с.
2. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Мн.: Выш. шк., 2001. – 285 с.
3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635 с.
4. Анташов В., Уварова Г. Использование результатов финансового анализа для принятия управленческих решений // Финансовый директор. – 2004. – №12. – С. 57-62
5. Турецкий Б. Планирование на предприятии // Экономика. Финансы. Управление. – 2002. – №12. – С. 18-22