План з персоналу та оплати праі
Контрольная работа, 28 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Основним завданням соціально-трудового планування на вітчизняних підприємствах в умовах ринкового господарювання є:
Забезпечення ефективної зайнятості персоналу;
Високої продуктивності праці;
Содержание
1.Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці.
2.Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу. Принципи формування структури персоналу. Планування чисельності персоналу за категоріями.
3.Планування продуктивності праці.
4.Планування фонду оплати праці.
5.Планування розвитку соціально-трудових відносин.
Работа состоит из 1 файл
Тема 8План з пероналу та оплати праці.docx
— 26.20 Кб (Скачать документ)- Вдосконалення соціальної структури колективу – соціально-демографічна та професійно-кваліфікаційна структура колективу та необхідність їх змін.
- Поліпшення умов праці – санітарно-гігієнічні умови праці; скорочення виробничого травматизму; профілактика і зниження професійних та загальних захворювань; встановлення раціонального режиму праці; поліпшення умов праці жінок; промислова естетика.
- Вдосконалення оплати парці та побутових умов – економічне стимулювання, вдосконалення нормування праці, оплата праці, поліпшення житлових і культурно-побутових умов працівників.
- Задоволення потреб духовного і фізичного розвитку – членів колективу;
- Розвиток громадської активності – працівників і вдосконалення соціальних відносин в колективі.
Для кожного заходу соціального розвитку колективу встановлюються обсяги і терміни впровадження, витрати на впровадження з визначенням джерел їх фінансування.
Джерелами фінансування заходів соціального характеру виступають: прибуток колективу; операційні витрати; кошти профспілкових організацій.
Важливе місце в соціально-трудовому плануванні відводиться колективному договору. Колективний договір виконує завдання:
- Деталізація та конкретизації чинного законодавства про працю з максимальним урегулюванням специфіки підприємства;
- Вирішення нових питань, поставлених практикою і не врегульованих чинним законодавством;
- Стимулювання працівників шляхом встановлення пільгових умов праці;
- Забезпечення виконання договірних зобов’язань сторін;
- Встановлення конкретної відповідальності господарських і профспілкових органів за поліпшення умов праці й прибутку працівників;
- Залучення працівників до управління виробництво, поширення правових знань;
- Врегулювання спорів між власником і трудовим колективом найманих працівників з метою досягнення соціальної злагоди.