Организация оплаты труда работников в торговле

5. Компьютеризировать  процесс начисления заработной  платы. Без компьютеров невозможно  представить ни один успешный  бизнес. Однако гораздо более  высокую значимость имеет вопрос  об эффективном использовании  имеющейся компьютерной техники  и принятие решения о целесообразности  внедрения компьютерных систем  на предприятии.

6. Действующий  Трудовой кодекс Республики Беларусь  уже предполагает, что основой  правовых, производственных и социальных  отношений на предприятии между  нанимателем и работником служит  трудовой договор (контракт), заключаемый  либо индивидуально с каждым  отдельным работником, либо с  группой работников (так называемый  коллективный договор). Следовательно,  переход к заключению трудовых  договоров с работниками не  только означает соблюдение требований  законодательства, но и потенциально  позволяет повысить эффективность  использования имеющегося персонала,  сохранить его стабильность, способствовать  привлечению на предприятие новых  высококвалифицированных сотрудников.

Можно предложить ввести на ОАО «ЦУМ-Москва» в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать  и в большей степени способствовать повышению труда работников.

Заключение

В рыночных условиях хозяйствования организации  предоставлена большая свобода  в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать организация, на котором  им будут предложены наиболее привлекательные  условия, причем едва ли не во всех случаях  на первом месте при принятии ими  решения о трудоустройстве будет  стоять размер оплаты труда.

Оплата  труда - это выраженная в денежной форме доля труда сотрудника, вложенного им при создании продукции организации. Эта доля выплачивается сотруднику, и он единолично распоряжается этими  средствами.

Все формы  и системы заработной платы представляют собой способ  установления зависимости  между величиной зарплаты работника  и количеством, качеством труда, его мерой и реальной оплатой. Однако в современных условиях все  формы утратили свою мотивационную  роль в повышении производительности труда и улучшении качества работы трудящихся. Поскольку предельная эффективность  труда зависит не только от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического уровня развития предприятия, состояния рыночной коньюнктуры, наличия работников, требующейся квалификации.

В 2009-2011 гг. выручка от реализации, прибыль, себестоимость продукции предприятия имеют тенденцию к росту. Финансовый кризис ОАО «ЦУМ-Москва» преодолело успешно, благодаря эффективной ценовой политике на товары. Рентабельность продукции в 2011 г. составила 13,87%, что на 51,5% выше, чем в 2010 г.

В ОАО  «ЦУМ-Москва» применяется повременно-премиальная система оплаты труда, которая заинтересовывает работников в увеличении производительности труда, улучшении культуры обслуживания покупателей, росте розничного товарооборота и прибыли.

На основании анализа формы  и системы оплаты труда, принятой в ОАО «ЦУМ-Москва» можно сделать заключение о том, что она учитывает экономические интересы и стимулирует трудовую активность администрации, а не торгово-оперативного персонала, от чего снижается уровень творческого подхода к работе.

Можно предложить ввести на ОАО «ЦУМ-Москва» в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать  и в большей степени способствовать повышению труда работников.