Конкуренция: её сущность, виды и роль

Конкурентная  стратегия-это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции,которая  позволит компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Выбор конкурентной стратегии обусловлен двумя основными моментами:

• Во-первых, привлекательностью отрасли с точки зрения долгосрочной прибыльности, а также факторами, которые ее определяют.
• Во-вторых, это факторы, определяющие относительную конкурентную позицию фирмы внутри отрасли.

Выбор конкурентной стратегии должен осуществляться только с учетом обоих моментов, каждого в отдельности из них  недостаточно. Даже если компания работает в весьма привлекательной отрасли, ее прибыль может оказаться недостаточно высокой из-за неверно выбранной  конкурентной позиции. И наоборот, если компания, занимающая исключительную позицию на рынке, работает в совершенно недоходном бизнесе, все усилия по укреплению этой позиции могут оказаться бесплодными.

Что бы противодействовать пяти  конкурентным силам и достичь лучших показателей  по сравнению с другими фирмами ,необходимо выделить три потенциально успешных базовых стратегических подхода:

• Абсолютное лидерство в издержках
• Дифференциация
• Фокусирование

1.5.Методика  анализа конкурента.

В некоторых, хотя и редких, как будет отмечено далее, случаях фирма

может успешно осуществлять более чем  один подход. Базовые варианты стратегии  являются средством достижения более  высоких результатов по сравнению  с конкурентами в данной отрасли, при этом в определенной отраслевой структуре это может означать общий высокий уровень прибыльности для всех фирм, тогда как в других отраслях успех в реализации стратегии  необходим для достижения лишь приемлемой

прибыли в абсолютном выражении.

Анализ  конкурентов состоит из четырех  диагностических компонентов: будущих  целей, текущей стратегии, представлений и потенциальных возможностей. Понимание этих четырех компонентов позволяет обоснованно прогнозировать характер реакции конкурента на основе ключевых вопросов. Большинство компаний проводят лишь частичный анализ, позволяющий получить интуитивное представление о текущих вариантах стратегии конкурентов и их преимуществах и слабых сторонах. Значительно меньшее внимание, как правило, уделяется пониманию движущих сил, определяющих поведение конкурента, — его будущих целей и его представлений о собственной позиции и состоянии своей отрасли. Установить эти движущие силы значительно сложнее, чем фактическое поведение конкурента, однако именно они определяют его будущее поведение.⁴

Сравнительный анализ конкурентоспособности и  финансового состояния предприятий  отрасли или региона производится при анализе конкурентоспособности. 
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли

Анализ  каждого значимого существующего  и потенциального конкурента может  быть использован как важный исходный материал для прогнозирования будущей  ситуации в отрасли. С помощью  сведения воедино данных, полученных на основе проведенного анализа, и моделирования  вероятных действий всех конкурентов, их возможной ответной реакции на изменения и взаимодействия друг с другом можно получить ответы на следующие вопросы:

• Каковы последствия взаимодействия тех  вероятных действий конкурентов,

которые мы определили?

• Конвергируют ли стратегии фирм и вероятно ли их столкновение?

• Демонстрируют  ли фирмы устойчивые темпы роста, соответствующие

прогнозам, или возможен разрыв, создающий благоприятные  условия

для вхождения  в отрасль? 

Глава 2.Анализ деятельности и конкурентоспособности  строительных компаний элитного жилья.

        2.1.Общая характеристика компании “Интеко”

2.1.1.История

      Таблица 1

• 1989-2000 
  Период активного становления и развития компании. Основное направление деятельности на данном этапе - переработка пластмасс. 
   
  1995 
  Создается научно-производственная компания ЗАО «ИНТЕКОСТРОЙ», осуществляющая разработку и внедрение современных видов отделочных материалов и технологий для фасадных работ. Компания является одним из разработчиков комплексной технологии очистки и защиты фасадов зданий от загрязнений. 
   
  2001 
  ЗАО «ИНТЕКО» приобретает контрольный пакет акций одного из ведущих домостроительных комбинатов Москвы - ОАО «Домостроительный комбинат № 3». После проведенной модернизации производственной базы комбинат заработал на полную мощность, обеспечивая строительство 500 000 кв. м жилья в год. 
   
  2002 
  В составе ЗАО «ИНТЕКО» создается дочерняя компания ООО «Строительная компания Стратегия», основная задача которой - строительство монолитных зданий. 
  ЗАО «ИНТЕКО» приобретает цементные заводы ОАО «Подгоренский цементник» и ОАО «Осколцемент». Завод «Осколцемент» является одним из крупнейших производителей цемента в центральной России. 
   
  2003 
  Приобретается предприятие «Мосстроймеханизация № 1» (ЗАО «ТРЕСТ МСМ-1»), насчитывающее более 1000 единиц техники. 
  Приобретается цементный завод ЗАО «Белгородский цемент». 
  ЗАО «ИНТЕКО» утверждает инвестиционно-строительную программу общим объемом 1 100 тыс. кв. м, 200 тыс. кв. м из которых - муниципальное жилье, возводимое в Москве и области. 
  Начинается реализация крупномасштабных проектов: 
  • жилой комплекс «Гранд-паркъ», 
  • жилой квартал «Шуваловский», 
  • жилой комплекс «Кутузовский» (г. Одинцово), 
  • жилой комплекс «Красногорье» (г. Красногорск). 
   
  2004 
  На «ДСК-З» запускается в производство новая серия 23-этажных типовых домов «ПЗМ-7/23» с улучшенными объемно-планировочными решениями квартир и новой архитектурной концепцией фасадов.  
  Компания приобретает акции ЗАО «Пикалевский цемент» и ОАО «Краматорский цементный комбинат - Пушка» (Украина), совершается сделка по приобретению пакетов акций ОАО «Ульяновскцемент» и ОАО «Жигулевские стройматериалы». 
  ЗАО «ИНТЕКО» совместно с немецкой фирмой «BRT Architekten» становится соучредителем архитектурного бюро «БРТ РУС». 
   
  2005 
  Руководством ЗАО «ИНТЕКО» принимается стратегическое решение о продаже всех цементных активов компании с целью консолидации материальных и управленческих ресурсов, необходимых для реализации перспективных инвестиционно-строительных программ. В период нахождения цементных заводов в собственности «ИНТЕКО» осуществлялись крупные инвестиции в их техническое переоснащение и модернизацию, что значительно повысило уровень капитализации этих предприятий. 
  В июне 2005 г. совершается сделка по продаже ОАО «Домостроительный комбинат № 3» (специализирующегося на панельном домостроении). 
  «ИНТЕКО» полностью концентрируется на строительстве монолитного жилья и объектов коммерческой недвижимости. 
  Рейтинговый центр «АК&М» присваивает ЗАО «ИНТЕКО» рейтинг кредитоспособности по национальной шкале «В++» (со стабильными перспективами). 
   
  2006 
  Президент «ИНТЕКО» Елена Батурина назначена заместителем руководителя Межведомственной рабочей группы по приоритетному национальному проекту «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» и членом Комиссии по развитию рынка доступного жилья при Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. 
  Компания продолжает развитие принципиально новой концепции объектов недвижимости «ИНТЕКО_парки». 
  В рамках реализации нового цементного проекта ЗАО «ИНТЕКО» приобретены Верхнебаканский цементный завод (ОАО «ВБЦЗ») и цементный завод ООО «Атакайцемент», расположенные в Краснодарском крае вблизи Новороссийска. Компанией «ИНТЕКО» приобретен один из крупнейших комбинатов индустриального домостроения юга России - ЗАО «Комбинат крупнопанельного домостроения» (ККПД) в Ростове-на-Дону. 
  Рейтинговое агентство «АК&М» подтвердило ЗАО «ИНТЕКО» рейтинг кредитоспособности «В++», повысив прогноз рейтинга со стабильного до позитивного. 
   
  2007 
  Между ЗАО «ИНТЕКО» и Администрацией Краснодарского края подписано «Соглашение о сотрудничестве в сфере реализации инвестиционного проекта на территории Краснодарского края». В рамках соглашения предусмотрено строительство на площадке ОАО «Верхнебаканский цементный завод» современной линии по производству цемента по сухому способу. 
  ЗАО «ИНТЕКО» и федеральное Государственное учреждение среднего профессионального образования «Ростовский-на-Дону строительный колледж» подписали «Меморандум о совместном создании многоотраслевого комплекса по подготовке рабочих кадров и руководителей среднего звена для наукоемких технологий в строительстве на основе сотрудничества и взаимодействия». 
  В рамках программы по развитию цементного бизнеса компания осуществляет проектные и геологоразведочные работы в регионах Центрального и Приволжского федеральных округов. 
  ООО «ККПД-ИНВЕСТ» (дочерняя компания ЗАО «ИНТЕКО») выиграла аукцион на право застройки жилого района «Западные ворота» в Ростове-на-Дону. Компания приступила к реализации проекта по комплексному освоению данной территории. Завершено строительство Первого учебного корпуса гуманитарных факультетов МГУ имени М.В. Ломоносова. 
   
  2008 
  ЗАО «ИНТЕКО» приступает к реализации девелоперских проектов в области курортной недвижимости в северной части Марокко. 
  Состоялось подписание меморандума о совместном создании ОАО «Южный региональный НИиПИ Градостроительства» на основе сотрудничества и взаимодействия Администрации Ростовской области и компании «ИНТЕКО». 
  ЗАО «ИНТЕКО» завершило первую очередь технического перевооружения ростовского Комбината крупнопанельного домостроения (ККПД). На предприятии начато производство жилых домов принципиально новой серии «Р-н-Д». 
  Компания вышла на строительную площадку жилого района «Западные Ворота» в Ростове-на-Дону. 
  В составе многофункционального комплекса «Фьюжн_парк» состоялось открытие Музея уникальных автомобилей из частных коллекций «Автовилль». 
  ЗАО «ИНТЕКО» выводит на рынок недвижимости Москвы ряд новых современных жилых комплексов: «DOMINION», «Чемпион_парк», «Arco di Sole», «ASTRA». 
  ЗАО «ИНТЕКО» и компания «Orange Business Services» подписали генеральное соглашение о сотрудничестве - «Orange Business Services» будет эксклюзивным оператором в сфере телекоммуникационных услуг на 10 объектах «ИНТЕКО» в России и за рубежом. 
  Для повышения эффективности реализации проектов комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства в регионах РФ ЗАО «ИНТЕКО» создает дочернюю компанию ЗАО «Патриот». 
   
  2009 
  ЗАО «ИНТЕКО» совершает сделку по приобретению 60% акций ЗАО «Московская инженерная компания», специализирующегося в области инженерного строительства. 
  Компания «ИНТЕКО» начинает сотрудничество с выдающимся испанским архитектором Рикардо Бофиллом в рамках реализации программы по созданию в России принципиально новых систем сборного домостроения с целью комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства. 
  ЗАО «Патриот» и Юго-Западным банк Сбербанка России подписан Договор о сотрудничестве по созданию доступной линейки жилищных кредитов для покупателей недвижимости в жилом районе «Западные ворота» в Ростове-на-Дону. 
  Компания «ИНТЕКО» приобретает домостроительный комбинат «ДСК-3» в Санкт-Петербурге. 
  В соответствии с Федеральным Законом РФ от 23.07.2008 N 160-ФЗ ЗАО «ИНТЕКО», ЗАО «Патриот-Девелопмент» и ЗАО «Домостроительный комбинат №7», входящие в группу «ИНТЕКО», создали саморегулируемую организацию - НП СРО «ПрофСтройГруп». 
   
  2010 
  ЗАО «ИНТЕКО» приступило к возведению второго учебного корпуса Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. 
  ЗАО «Патриот» и Администрация Ростовской области подписали Меморандум о сотрудничестве в ходе реализации компанией инвестиционного проекта по проведению 2-го этапа модернизации ЗАО «ККПД» и комплексному освоению новых земельных участков в целях жилищного строительства на территории Ростовской области. 
  ЗАО «Патриот» и Администрация Краснодарского края подписали Соглашение о намерениях в сфере реализации инвестиционного проекта комплексного освоения территорий в целях жилищного строительства с применением механизмов частно-государственного партнерства на территории региона. 
  ЗАО «ИНТЕКО» и Администрация Тульской области подписали Соглашение о сотрудничестве при реализации инвестиционного проекта по строительству нового цементного завода мощностью 4,6 млн. тонн в год. 
  ЗАО «Патриот» и Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Самарской области подписали Соглашение о сотрудничестве в области подготовки и реализации проекта по строительству домостроительного комбината с применением инновационных технологий и массовому жилищному строительству на территории региона. 
  Состоялось открытие гостиничного комплекса «Новый Петергоф» в Санкт-Петербурге.

Итак, бизнес «Интеко» начался в 1991 году с небольшого производства пластмассовых ведер и тазиков. За 15 лет руководство компании превратило свою компанию в крупный холдинг, насчитывающий десятки предприятий – от производства стройматериалов до сельского хозяйства, продолжает группа развивать и нефтехимию. Но основной бизнес «Интеко» – это строительство жилой недвижимости, среди проектов компании комплексы «Гранд-Парк» (420 тыс. квадратных метров), «Шуваловский» (230 тыс. квадратных метров), «Волжский» (532 тыс. квадратных метров). Кроме того, «Интеко» активно осваивает сектор коммерческой недвижимости – строительство бизнес-центров и гостиниц. По официальным данным, компания оценивается в $1 млрд, между тем, на рынке называют цифры от $2 млрд до $4 млрд.  
До 2009 года компания планирует инвестировать в офисное строительство порядка $1 млрд и в период до 2012 года - $1,2 млрд в создание гостиничной сети. В ближайшие 5-6 лет ЗАО "ИНТЕКО" намерено ввести в эксплуатацию около 1 млн кв. метров коммерческих объектов. ⁵ 

2.1.2.Основные  задачи и цели  компании.

Миссия  «ИНТЕКО» – формировать новое  качество жизни и воплощать вечные жизненные ценности через авангардные  для рынка недвижимости проекты, опираясь на лучшие отечественные традиции, передовые зарубежные технологии, инновационный  подход к организации производственных процессов, проектированию, строительству  и менеджменту, следуя принципам  экологичного и социально ответственного бизнеса. 
«ИНТЕКО» - высокотехнологичная компания, находящаяся в постоянном поиске уникальных идей, форм и методов. В числе приоритетов компании – возрождение на качественно новом уровне отечественной строительной индустрии и реализация проектов комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства в различных регионах России.Строительная компания «ИНТЕКО» в своей деятельности отдает предпочтение следующим ценностям:

• Инновационная направленность;
• профессионализм.
• качество;
• оперативность;

     Философия  предприятия состоит в формирование  уютной среды для жизнедеятельности  сегодняшнего человека. Компания  на рынке выделяется стабильностью  исполняемой работы, стремлением  к инновациям и системный подход  к ведению девелоперских проектов  – как при строительном процессе  касательно объектов коммерческой  и жилой недвижимости, так и  объектов общественного значения, зданий сферы социальной инфраструктуры. Строительные объекты «ИНТЕКО» - это отдельные сооружения и  полноценные жилые районы.  За  первооснову инвестиционных и  новаторских проектов в строительстве  компания принимает эргономичные, которые могут запомниться и  неподконтрольные быстротечным  тенденциям моды дизайн и архитектура.  Оригинальные варианты при использование  русской традиции архитектуры  в сочетании с наиболее новыми  технологиями обеспечивают достаточный  уровень эстетического и комфортабельного  результата. Компания старается  дорожить имеющийся у нее на  рынке репутацией новатора, способного  генерировать креативные идеи  и с наличием широкого спектра  возможностей для их реализации. «ИНТЕКО» старается расширять  свою объектную географию, тем  самым увеличивая уровень собственного  участия в процессах на международном  рынке.  

2.1.3.Общественная  деятельность компании.

• Президент «ИНТЕКО» Елена Батурина является заместителем руководителя межведомственной рабочей группы по приоритетному национальному проекту «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» и членом Комиссии по развитию рынка доступного жилья при Совете при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике.    
• Компания «ИНТЕКО» занимает активную общественную позицию, оказывает спонсорскую поддержку мероприятиям в области культуры, искусства, спорта и благотворительности.    
• В 2008 г. «ИНТЕКО» совместно с Администрацией Ростовской области создан ОАО «Южный региональный НИиПИ Градостроительства», который является базовой территориальной проектной организацией по градостроительству на территории Южного федерального округа.    
• В 2003 г. президентом компании «ИНТЕКО» Еленой Батуриной был учрежден Фонд поддержки образования «НООСФЕРА». Целью Фонда является содействие развитию системы современного образования в России и формированию толерантного общества посредством научной, просветительской, культурной и социальной деятельности. В активе Фонда более 15 проектов, среди которых специализированные программы для детей с ограниченными возможностями и учащихся коррекционных школ столицы. За время существования Фонда его сотрудниками были разработаны, апробированы и внедрены образовательные программы в таких областях как мировые религии, мировое художественное искусство, прикладные науки, бизнес и право, иностранные языки, экология, этнография, астрономия. Выпущено более 20 методических пособий и рекомендаций. Фонд ведет активную международную деятельность. В частности, в 2008 г. к проекту «Воспитание толерантности» присоединились школы из Индии и Израиля, а к концу 2009 г. данный проект прошел апробацию в 20 школах Москвы.   
• В январе 2008 года организацией празднования Русского рождества в австрийском городе Китцбюэль «ИНТЕКО» положила начало возрождению в Европе традиции проведения «Русских сезонов», основоположником которых был Сергей Дягилев. В рамках культурных вечеров, регулярно организуемых компанией за рубежом, выступают выдающиеся певцы и музыканты, звезды мирового музыкального искусства. Цель «Русских Сезонов» ХХI века – представить за рубежом высокие достижения современной отечественной культуры и искусства.   
• В 2009 г. под патронажем ЗАО «ИНТЕКО» был создан и в настоящее время действует Культурный центр «Автовилль» в Москве, объединяющий одноименный Музей уникальных автомобилей, Клуб любителей автомобилей «Autoville. The Club. Moscow» и Детский центр автомобильного дизайна.   
• Компания «ИНТЕКО» выступила инициатором благотворительной программы «Возрождение русской традиции коллективной помощи в строительстве дома» («Дом всем миром»). Данный проект, стартовавший в апреле 2009 г. в Москве, призван объединить усилия застройщиков, также других коммерческих организаций, частных лиц и органов власти для решения на безвозмездной основе жилищных проблем ветеранов Великой Отечественной войны, многодетных семей и других категорий граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Проект «Дом всем миром» уже получил свое развитие и в других регионах России.