Экономический анализ "НГДУ Джалильнефть"

  В  подразделениях НГДУ работают 257 наставников, обучающих основам рабочих профессий 391 подшефного. Большинство членов коллектива (71,6 %) проживают в Джалиле, 19,5 % - жители Альметьевского района, 3,3 % живут в Азнакаевском районе.

        Начало нефтегазодобывающего управления  «Джалильнефть» было положено в июле 1959 года, когда на базе третьего и четвертого нефтепромыслов НПУ «Альметьевнефть» было создано нефтепромысловое управление «Алькеевнефть». Данное решение диктовалось задачами более успешного освоения  крупного нефтяного района, включающего в себя Восточно-Сулеевскую, Алькеевскую, Чишминскую, Ташлиярскую и Сармановскую площади Ромашкинского месторождения. Это одно из старейших структурных подразделений акционерного общества «Татнефть». Сегодня наше НГДУ является самым крупным предприятием, добывающим около 20% нефти от всей добычи АО и имеющим высокий авторитет в районе, регионе, республике. Джалильскими нефтяниками извлечено из недр 566122 тыс. тонн нефти – вклад в общую копилку более чем внушительный.

         Коллектив прошел большой и  славный путь, добившись значительных успехов. Он постоянно идет в авангарде родственных предприятий, совершенствует производство, добивается высоких технологических показателей, внедряет передовой опыт и достижения науки, является испытательным полигоном новой техники и технологии в нефтедобыче. В настоящее время управление – это современное предприятие по добыче, транспортировке и подготовке нефти

          Развитие экономики нашей страны  обосновывается на интенсификации  производственного процесса, важным  фактором которого является механизация, автоматизация, внедрение конвейерного производства. Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных цехов, в результате совместной деятельности которых выпускается продукция, выполняются работы, услуги.

         Нефтегазодобывающее управление (НГДУ) «Джалильнефть» является крупнейшим  структурным подразделением АО «Татнефть». НГДУ действует на принципах хозяйственного расчета, осуществляет первичный бухгалтерский учет финансово-хозяйственных операций.

       Производственный  процесс в НГДУ представляет собой  комплекс разнородных производственных процессов:

      -    Добыча нефти и газа;       

      -   Монтаж и демонтаж механического  и энергетического оборудования;

       -   ПРС и ремонт оборудования;

       -   КРС;

       -  Транспорт и хранение нефти;

       -  Сбор и утилизация газа;

       -  Исследование скважин и пластов;

       -  Нагнетание реагентов в пласты.

    В НГДУ «Джалильнефть» в производственном процессе центральное место занимает добыча нефти и газа (ЦДНГ №1, №2, №3, №4, №5, №6, №7), поддержание пластового давления (ЦППД №1, №2) и подготовка и перекачка нефти (ЦКППН). Вспомогательными производствами являются:

• прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования;  
• прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения;
• цех подземного ремонта скважин;
• цех капитального ремонта скважин;
• прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования;
• цех автоматизации производства;
• цех научно-исследовательских и производственных работ;
• управление технологического транспорта;
• строительно-ремонтный цех и т.д.

       Организационная структура НГДУ  определяется начальником управления и утверждается генеральным директором Общества (приложение 1). Управление НГДУ осуществляется начальником управления, назначенным генеральным директором Общества. Начальник НГДУ на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию всей работы НГДУ и за результаты его деятельности перед Обществом и трудовым коллективом управления.

     Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) занимается обеспечением ритмичной работы основного производства и оперативным круглосуточным контролем за выполнением заданий по добыче, подготовке и реализации нефти и газа.  

Цеха  по добыче нефти и газа (ЦДНГ) занимаются разработкой площадей и залежей месторождений.

     Цех капитального ремонта зданий и сооружений (ЦКРЗиС) выполняет ремонт трубопроводов, зданий и сооружений, технического оборудования объектов сбора, транспорта и подготовки нефти.

     Управление  технологического транспорта (УТТ) обеспечивает транспортное обслуживание и выполнение работ специальной техникой для НГЛДУ «Джалильнефть».

     Прокатно-ремонтный  цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) занимается обеспечением надежной и бесперебойной работой оборудования, сооружений основного и вспомогательного производства.

     Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР) осуществляет контроль за разработкой месторождений методом промысловых исследований.

      Цеха  подземного и капитального ремонта  скважин (ЦПРС и ЦКРС) занимаются текущим и капитальным ремонтом скважин.

     Цех автоматизации производства (ЦАП) осуществляет техническое обслуживание средств и систем автоматизации, телемеханизации и КИП.

     Цех комплексной подготовки и перекачки  нефти (ЦКППН) осуществляет обезвоживание, обессоливание сырой нефти, выработку широких фракций легких углеводородов и подготовка сточных вод. 

     Цех поддержания пластового давления (ЦППД) занимается осуществлением технологического процесса закачки воды в продуктивные горизонты.

     Главное богатство НГДУ «Джалильнефть»- коллектив высокопрофессиональных, нацеленных на выполнение трудных и ответственных задач людей. Мощности по добыче и переработке нефти, а также знание, опыт и профессионализм коллектива позволяют НГДУ сохранять традиционно высокий  рейтинг предприятия.  

      

     1.3.Динамика  основных технико-экономических  показателей

           Экспресс-анализ  финансового состояния предприятия 

       Для анализа основных технико-экономических  показателей  рассмотрим таблицу 1.3.1. 

              Анализ основных технико-экономических показателей 
 
 

 

            Анализируя таблицу 1.3.1.  видно, что в отчетном 2004 году валовая добыча нефти составила 4310 тыс. тонн, что по сравнению с 2002 годом  незначительно, но уменьшилась на 80 тыс.тонн. А по сравнению с 2003 годом увеличилась  на 20 тыс.тонн.

       Из  всей добытой  нефти в 2004 году реализовали 4189 тыс. тонн, это на 71 тыс.тонн меньше по сравнению с 2002 годом. Из-за того, что качество нефти не соответствует мировым стандартам,  повышенного содержания серы, парафина и обводненности, затрудняется сбыт нефти.

       Результатом реализации нефти в 2004 году, так же как и в предыдущие базовых  2002 и 2003 годах, является прибыль. Но по сравнению с 2002 годом в отчетном году  прибыли получили меньше  на 1022032 тыс.рублей.  Казалось бы прибыль должна, наоборот, увеличиваться из-за увеличения выручки от реализации нефти на 1329793 тыс.рублей, но темп роста себестоимости выше темпа роста выручки. Рост  себестоимости реализованной нефти в 2004 году по сравнению с 2002 годом составила 2351825 тыс.рублей.

          Учитывая все внереализационные расходы, доходы, операционные доходы и расходы, расходы на содержание объектов социальной сферы, в распоряжении предприятия  в 2004 году осталась  чистая прибыль в размере 1098571 тыс. рублей.  Но это по сравнению с 2002 годом меньше на 27070 тыс.рублей. и на 112419 тыс.рублей больше по сравнению с 2003 годом.

       Рентабельность  предприятия в 2004 году составила 14,5%, что по сравнению с 2002 годом меньше на 7,07%, из-за увеличения себестоимости, и на 1,45% больше по сравнению с 2003 годом.

       Устойчивое  финансовое положение позволило увеличить  среднесписочную численность работников по сравнению с 2002 годом на 229 человек, по сравнению с 2003 годов на 143 человека.

       Радует  тот факт, что при увеличении численности  работников на предприятии, среднемесячная заработная плата меняется незначительно. В 2004 году среднемесячная заработная плата составила 7630 рублей, что по сравнению с 2002 годом меньше на 120 рублей, а по сравнению с 2003 годом на 201 рубль.

         Бухгалтерский  баланс  служит  индикатором  для  оценки  финансового  состояния  предприятия.  Итого  баланса  носит  название  валюты  баланса  и  дает  ориентировочную  сумму  средств,  находящихся  в  распоряжении  предприятия [13, C.98].       

Таблица 1.3.2

Экспресс-анализ финансового состояния  НГДУ «Джалильнефть» за 2002-2004гг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                   Таблица 1.3.2.