Экономическая система Японии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 03:19, доклад

Описание

Издержки системы японского менеджмента: слабая инициатива. Принцип жизни японского работника: исполнительность и послушание, а не инициативность не предлагать инноваций (по статистике продвижение по службе быстрее происходит у менее инициативных, но более исполнительных работников). Это характерно не только для компаний, но и для государственного аппарата.

Скачать (17.81 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

Экономическая система Японии.doc

— 48.50 Кб (Скачать документ)

     Экономическая система Японии 

     Особенности кайдзен и инноваций [М. Имаи, 2004] 

  Кайдзен Инновации
1. Эффект Долгосрочный, устойчивый, но не бросающийся в глаза Краткосрочный, но впечатляющий
2. Темп Малые шаги Большие шаги
3. Временной  интервал Постоянные, пошаговые приращения Периодически, скачкообразно
4. Изменения Постепенные и непрерывные Резкие, преходящего  характера
5. Участники Все Группа избранных  «чемпионов»
6. Подход Коллективизм, групповая  работа, системный подход Ярко выраженный индивидуализм, личные идеи и усилия
7. Образ  действий Поддержание и совершенствование Сломать и построить  заново
8. Движущая  сила Традиционная технология и рядовой современный технический уровень Революционные технические  решения, новые изобретения, новые теории
9. Практические  требования Нужно мало ресурсов, но требуются огромные усилия Требует крупных капиталовложений, но объем текущей работы незначителен
10. Ориентация  на … Людей Технологию 
11. Критерии  оценки Оценивается процесс  и стремление получить более высокие результаты Результаты с точки  зрения прибыли
12. Благоприятные  условия Хорошо работает при  медленном развитии экономики Эффективны при  стремительно развивающейся экономике

 

     Издержки  системы японского менеджмента: слабая инициатива. Принцип жизни японского работника: исполнительность и послушание, а не инициативность не предлагать инноваций (по статистике продвижение по службе быстрее происходит у менее инициативных, но более исполнительных работников). Это характерно не только для компаний, но и для государственного аппарата. 

     Особенности кайдзен и инноваций. 

     1. Идеальное представление о прогрессе  при инновационной стратегии  (идеал).

     

     2. Реальная модель прогресса при  инновационной стратегии: «любая  система начинает деградировать  с момента ее создания», + мнение японских менеджеров: «если ее не поддерживать».

     

 
 
 
 

     3. Расчет исключительно на инновациях (западный подход). Функция кайдзен  с точки зрения японского менеджмента  – поддержка + совершенствование  стандартов (качества, ценовые, объемы поставок).

     

 

  1. Идеал: инновации + кайдзен.

     

     Разница еще в том, что инновации ориентированы  на технику и технологии, а кайдзен  ориентирован на людей, это существенно. Но консенсус между двумя системами возможен. Задача современных систем менеджмента – синергия от использования нескольких систем управления.  
 

     Вопросы для обсуждения по теме «Экономическая система Японии»: 

    1. Привести примеры  крупных японских корпоративных структур:  какое место они занимают в мировой экономике? В чем особенности их формирования и выживания?
    2. В чем отличия стратегий развития (роста, экспансии, инноваций) американских и японских компаний (на примерах + обобщение в виде таблицы) – презентации.
    3. Выделите современные тенденции реформирования экономики Японии.
    4. Выявите наиболее значимые, на Ваш взгляд, проблемы конкурентоспособности японской экономической системы.
    5. Проследите изменение макроэкономических показателей Японии после землетрясения и аварии на атомной станции. Приведите прогнозы ведущих аналитических агентств.

Информация о работе Экономическая система Японии