Ефективність організації праці робітників меблевого комбінату

Важливим чинником досягнення конкурентоспроможності підприємства є ефективний менеджмент в аспекті управління персоналом, а також достатня забезпеченість підприємств трудовими ресурсами відповідно до рівня кваліфікації та професійних навичок, їхнє раціональне використання та високий рівень продуктивності праці.

Відзначимо, що наукова  організація праці має чітко  визначене коло задач. Однак її не можна розглядати ізольоване від  організації виробництва в цілому. Між НОП (науковою організацією праці) і удосконалюванням інших елементів  організації виробництва існує  взаємодія. Особливо це виявляється при організації робочих місць. Організація праці зв'язана з такими елементами виробництва, як техніка і технологія. При впровадженні НОП виникає необхідність у відповідних технічних рішеннях, зміні технологічного процесу, устаткування й ін. На організацію праці впливають тип і характер виробництва. Найважливішими складовими наукової організації праці є поділ і кооперація праці. Поділ праці - значення діяльності людей у процесі спільної праці. Поділ праці на підприємстві означає відокремлення окремих часткових трудових процесів з метою скорочення виробничого циклу за рахунок одночасного виконання їхніх робіт і підвищення продуктивності праці. Останнє досягається за рахунок придбання виробничих асів робітниками завдяки спеціалізації робіт. Слід зазначити, що організатори виробництва на підприємствах країн з розвитий ринковою економікою приділяють велику увагу скороченню часу виробничого циклу. Це обумовлено тим, що скорочення тривалості виробничого циклу є центральною задачею організації і керування виробництвом, одним з показників ефективності управлінської праці.

 В другому розділі  роботи розглянуто методи підвищення  ефективності управління трудовими  ресурсами на меблевому комбінату. Головна увага приділялась існуючій системі мотивації та можливим заходам підвищення ефективності управління трудовими ресурсами такими як: мотивації виробничого персоналу; підвищення якості продукції за рахунок впровадження систем управління якістю та стимулювання працівників відділу якості; стимулювання збуту продукції за рахунок впровадження нової маркетингової компанії та системи мотивації працівників відділу якості та відділу реалізації продукції.

Реалізація розроблених  заходів забезпечить ефективний розвиток і зростання обсягів  виробництва, отримання прибутку від діяльності підприємства, підвищення якості продукту, а також підвищення експорту ефективного. Підсумовуючи результати можна сказати, що запропоновані заходи є ефективними для меблевого комбінату що дозволить підвищити рівень конкурентоспроможності продукції.

Слід відмітити, що мета даної бакалаврської роботи досягнута, оскільки було чітко обґрунтовано і  визначено заходи підвищення ефективності управління трудовими ресурсами  на підприємстві.

Для досягнення мети даної  роботи автором були виконанні всі задачі, що стояли перед ним:

- було вивчено та  оцінено сучасний стан управління  трудовими ресурсами на меблевого комбінау;

- проаналізовано організаційну  структуру, методи управління  трудовими ресурсами, ринки збуту  продукції, механізм управління персоналом ;

- визначено витрати  робочого часу та умови праці  на підприємстві;

- обґрунтовано необхідність  впровадження сучасних методів  управління персоналом на підприємствах;

- розроблено план конкретних  шляхів вдосконалення в обраному  напрямку;

- оцінено ефективність розроблених шляхів управління персоналом по покращенню функціонування всього підприємства.

Таким чином, заходи підвищення ефективності управління трудовими  ресурсами на меблевого кмбінату є актуальними та ефективними, і їх доцільно запровадити на даному підприємстві.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Базаров Т.Ю., Управление персоналом / Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л.  Москва 98 c 423 - ISBN 5-85173-081-1.
2. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність, К.: «Вища школа», 1995-267с. ISBN 5-11-004508-9.
3. Дідівський Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навч. Посіб. – К.: Знання, 2006. = 463с. ISBN 966346197-7
4. Кириченко О.А. Менеджемент зовнішньоекономічної діяльності: Підручник/ - К.: Знання , 2005.-  с.493 ISBN 966-8148-97-5
5. Мескон М.Х., Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф : Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 800 с ISBN 5-7749-0080-0.
6. Нємцов В. Д., Стратегічний менеджмент/ Нємцов В. Д., Довгань Л. Є, К.:2001 – 560 с. ISBN 966-7769-02-X.
7. .Покропивний Ф. Економіка підприємства,-К.: КНЕУ, 2002- 375с. ISBN 966-574-148-9
8. Тарасюк Г. М. Бізнес-план: розробка, обґрунтування та аналіз: Навч. Посіб., - К.:2006 – 280 с. ISBN 966-8019-44-X.
9. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: єкономика, маркетинг, менеджмент. – М: Маркетинг, 2002 – c 892 ISBN: 5-94462-137-0
10. Шегда А. В. менеджмент К:-2006 с  687  ISBN 966-8148-04-5
11. Шегда А. В. «Економіка підприємства», К.: - 2005 – 432с. ISBN 966-346-034-2
12. Шевченко Л. С. Конкурентное управление: Х.: Єспада, 2004. с.520
13. Якокка Л., Карьера менеджера / Якокка Л., Новак У.  – 2-е издание. / Пер. с англ. – М.: Попудри, 2002. c- 416  ISBN: 985-483-756-4
14. Досвід закордонних країн у системі мотивації та стимулювання персоналу / Баран Р.М.;  Регіональна економіка. К., 2007. – 220 с.,  №1.
15. Жуковський М. О. Трудові ресурси як складова конкурентоспроможності підприємства/ Жуковський М. О. // Актуальні проблеми економіки - №2 (68), 2007., - с. 55-56.
16. Організація прийняття рішень з мотивації персоналу/ Грузіна І.А / Вісник. – Х.: ХНЕТ, 2004. –18с.
17. Психологічний аспект мотивації персоналу / М.В. Лук'янова; -  К., 2009. - Освіта-ua 04.02.2009.
18. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Комаров Е. И.; Управление персоналом. М. 2006. – 317 с.,  № 1.
19. Стимулирование развития работников организации / Алехина О.Е., Вольський М.А.; Управление персоналом. М., 2006. – 292 с., № 1.
20. Богачов Р. М. «Конспект лекцій з операційного менеджменту».
21. Карамишев Д.В. Концепція інноваційних перетворень: міжгалузевий підхід до реформування системи охорони здоров’я (державно-управлінські аспекти): Монографія – Х.: Вид-во ХРІДУ НАДУ “Магістр”, 2004. - 304 с.
22. Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми [Електронний ресурс] / Економіка підприємства  режим доступу: http://www.readbookz.com/book/1/44.html
23. .Мотивація персоналу та мотиваційний процес: Сучасне розуміння, основні положення [Електронний ресурс] / Колот А.М. Мотивація персоналу , режим доступу: http://www.library.if.ua/book/116/7759.html
24. Мотивація персоналу [Електронний ресурс], режим доступу:  referatu.net.ua/referats/390/34397/?page=2 - 27k
25.   Мотивація – шлях до покращення ефективності роботи підприємства  [Електронний ресурс] / Соломонюк Р. Психологія, режим доступу:  http://h.ua/story/36746/