Анализ ликвидности баланса и платежеспособность предприятия

2. КФУ, основанные на производстве:

1. Удобное географическое месторасположение предприятия от поставщиков сырья (различные виды металлов и пластмасс и др.);
2. высококвалифицированный персонал, низкая текучесть кадров;
3. высокое качество выпускаемых технических изделий;
4. высокая производительность труда;
5. низкие издержки производства;
6. современные технологии;
7. многолетний опыт работы в отрасли;
8. высокая фондоотдача;
9. надежные партнеры-поставщики

3. КФУ, основанные на маркетинге:

1. Один из продавцов на рынке;
2. хорошо организованный сервис (своевременное изготовление и  доставка заказов);
3. гибкая система ценообразования;
4. эффективная рекламная деятельность;
5. надежная, удобная, привлекательная упаковка;
6. гибкий товарный ассортимент;

4. КФУ, основанные на организации и управлении:

1. хорошо организованная команда управленцев;
2. гибкая организационная структура управления (ликвидация или объединение отделов);
3. развитая система управления персоналом;
4. развитая система мотивации;
5. развитые взаимоотношения с партнерами;

5. КФУ общего содержания:

1. лидерские позиции организации на рынке Российской Федерации;
2. хорошая репутация предприятия;
3. государственная поддержка.

Необходима замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности.

- сырье и материалы. Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств.

На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем:

• создания более совершенной системы управления,
• улучшения качества продукции.

Цели укрепления финансового  состояния достигаются посредством  решения следующих задач:

• совершенствование работы с клиентами;
• совершенствование работы с текущей задолженностью;
• рост объемов производства;
• снижение себестоимости продукции;
• повышение прибыльности деятельности;
• привлечение внешних источников финансирования;
• оптимизация структуры капитала;
• повышение платежеспособности предприятия;
• достижение ликвидности и кредитоспособности;
• адекватное состояние оборудования.

Для решения данных задач  должна быть разработана программа  мероприятий по укреплению финансового состояния предприятия.

Необходимо также снизить  уровень дебиторской задолженности  предприятия. Для этого следует оптимизировать работу с дебиторами, повысить эффективность сбытовой деятельности предприятия. Достижение этих результатов необходимо осуществлять через проведение систематической оценки и классификации покупателей, проведение предварительной работы с клиентами, ориентацию на индивидуальный подход к заказчикам, гибкое ценообразование и условия поставки и оплаты, упорядочивание контроля возврата дебиторской задолженности, отслеживание ее реального состояния, совершенствование договорной работы, формирование резерва по сомнительным долгам, предоставление скидок плательщикам за сокращение сроков расчета.

Улучшению финансового  состояния будет способствовать реализация запасов готовой продукции. Росту продаж будет способствовать оптимизация сбытовой политики, маркетинговой стратегии, в том числе поиск новых и развитие рынков сбыта и улучшение рекламы, совершенствование системы реализации продукции, системы работы с покупателями, разработка новых видов продукции.

Снижение уровня кредиторской задолженности. Для оптимизации долгов кредиторам необходимо продолжать погашение уже реструктурированной задолженности согласно утвержденному плану, систематически вносить текущие платежи, осуществлять поиск дополнительных источников погашения кредиторской задолженности, оптимизировать работу с поставщиками.

Важно осуществить также  мобилизацию внутренних резервов предприятия  посредством возврата дебиторской  задолженности, максимизации прибыли, реализации излишнего оборудования, незавершенного строительства, долгосрочных финансовых вложений, продажи запасов готовой продукции, снижения себестоимости продукции, получения арендной платы. Проводить поиск финансирования для приобретения нового оборудования. Частичное обновление, замена отдельных узлов, деталей и модернизация уже имеющегося оборудования за счет выделения средств из прибыли и мобилизованных внутренних резервов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

На основе проведенного теоретического исследования и оценки финансового состояния можно  сделать следующие выводы.

Поиск путей укрепления финансового состояния проводят на основе анализа текущей финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, что является необходимой предпосылкой успешного  функционирования субъектов предпринимательской  деятельности. Для оценки финансового состояния применяются различные методики и показатели. Финансовые показатели, характеризуют наличие, размещение и использование финансовых ресурсов и отражают результаты экономической деятельности предприятия, а так же определяют его конкурентоспособность, деловой потенциал, позволяют просчитать степень гарантий экономических интересов предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. При формировании показателей, характеризующих эффективность управления, предприятие руководствуется нормативно – правовыми и законодательными актами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие для вузов по экон. и управл.специальностям. – М.: Инфра-М, 2006. – 221 с.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.В. Бочаров. – СПб: Питер, 2006. – 218 с.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие – М.: ИНФРА, 2007. – 215 с.
4. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Постатейный

комментарий изменений в Налоговый кодекс РФ. (в ред. Федерального закона от 27.07.2006 г. N 137-ФЗ) - "Налоги и финансовое право", 2006 г.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 32 c.
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. Изд.2-е.,перераб.и доп. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2007.- 304с.
7. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебный комплекс – Минск: ООО «ИНТЕРСЕРВИС» УП «ЭКОПЕРСПЕКТИВА», 2006 – 357 с.
8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. для вузов. – М.: Проспект, 2006. – 421 с.
9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяконова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/Н.П. Любушина – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 471с.
10. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. – М: Финансы и статистика, 2005. – 262 с.
11. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для экономических колледжей и средних специальных учебных заведений – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2007 – 286 с.