Анализ коммерческой эффективности инвестиционного проекта

     производить расчет при разных вариантах набора значений исходных данных (анализ чувствительности).

     Кроме того, для сравнения инвестиционных проектов рекомендуется рассчитывать показатели чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости инвестиций, принимая в качестве И_t → Ф_t1, а в качестве Д_t → Ф_t2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  организационно-экономической деятельности  ОАО «Ротон»

2.1 Организационно-правовая форма деятельности ООО «Ротон» 

     ООО «Ротон» является обществом с ограниченной ответственностью.

     ООО «Ротон» расположен по адресу: г. Тихвин, ул. Заводская, 5.

     Деятельность  ООО «Ротон» регулируется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г. № 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011 г.).

     Общество  с ограниченной ответственностью представляет собой объединение капиталов, которому свойственно, во-первых, разделение на доли участников уставного капитала и, во-вторых, отсутствие личной (имущественной) ответственности участников по долгам созданного ими общества (п. 1 ст. 87 ГК РФ; п. 1 ст. 2 Закона об обществах с ограниченной ответственностью). Участники общества не обязаны лично участвовать в его деятельности. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников.

     ООО «Ротон» создано решением его Учредителей  и зарегистрировано 03.07.2006 года на основании государственной регистрации юридического лица серия 25 № 002827050 в соответствии с Гражданским Кодексом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

     Форма собственности – частная.

     Основной  целью деятельности ООО «Ротон», согласно Устава, является получение прибыли, удовлетворение потребностей покупателей, создание новых рабочих мест.

     Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих участников. В  случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

     Для обеспечения деятельности общества согласно законодательству, образуется уставный капитал общества. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 100000 рублей. Имущество состоит из вклада учредителя – это общая долевая собственность учредителя.

     Учредителем является компания Oriel Resources Ltd.

     ООО «Ротон» производит феррохром, преимущественно используемый для производства нержавеющей стали. Он входит в состав компании Oriel Resources Ltd., в рамках которой консолидированы все ферросплавные предприятия группы «Мечел».

     ООО «Ротон» - новое, современное предприятие с высоким уровнем автоматизации производственных процессов, оснащенное высокоэффективными газоочистными сооружениями, обеспечивающими охрану окружающей среды и экологическую безопасность. «Ротон» является вторым самым крупным производителем высокоуглеродистого феррохрома в России, при объёме около 24% доли на рынке.

     Для стабильной работы предприятия имеются  все инженерные сети. ООО «Ротон» обеспечено необходимым технологическим, вспомогательным, грузоподъемным оборудованием, транспортной техникой, складскими помещениями, подъездными путями, производственными и бытовыми помещениями.

     Основная  продукция ООО «Ротон» - высокоуглеродистый феррохром всех марок, который является легирующей добавкой для инструментальных, конструкционных и нержавеющих сталей. Высокоуглеродистый феррохром производят методом восстановления железа и хрома из их оксидов углеродом кокса.

     Продукция предприятия поставляется на заводы группы «Мечел», а также реализуется на внутреннем и на внешнем рынках.

     Контроль  готовой продукции в ООО «Ротон» представлен измерениями химического состава плавки и контролем фракционного состава. Отборы проб и контроль основной (товарной) продукции выполняет ОТК в соответствии с требованиями ГОСТ 4757 (ИСО 5848), ГОСТ 22310, ГОСТ 24991, СТП 12.02, СТП 12.03. В 2009 году по результатам аудита, произведенного компанией TUV SUD, Тихвинский ферросплавный завод получил сертификат соответствия требованиям стандарта ISO 9001:2008 по управлению качеством. Система управления охраной окружающей среды (ООС) ООО «Ротон» основана на базе международного стандарта ISO 14001.

     Организационная структура управления ООО «Ротон»  является линейно-функциональной (Приложение 2).

     1. Руководство ООО «Ротон».

     Генеральный директор устанавливает общее направление  во внешнеэкономической и маркетинговой деятельности:

• утверждает планы отгрузки;
• ценовую политику;
• участвует в переговорах;
• подписывает контракты.

     Технический директор:

• на   основе    утвержденного     плана   и      подписанных договоров и

контрактов контролирует работу отделов и производственных цехов.

     Коммерческий  директор:

• принимает участие в утверждении планов;
• принимает участие в принятии ценовой политики;
• занимается исследованием рынка сбыта продукции;
• ведет переговоры с покупателями;
• подписывает договора и контракты;
• осуществляет контроль за деятельностью конкурентов;
• контролирует работу отделов и цехов по выполнению договоров.

     2.Отдел  внешнеэкономических связей.

• ведение переписки с покупателями-инофирмами;
• составление и подписание контрактов;
• передача контрактов в работу для выполнения отелами и цехами;
• подведение итогов работы с покупателями по проведенной сделке.

     3.Планово-экономический  отдел.

• рассчитывает цены     на     металлопродукцию     при     поставке     на

внутренний  и внешний рынок;

• составляет производственный план на основе заключенных договоров

и контрактов.

     4.Производственный  отдел.

• задает в производственные  цеха      план    согласно     заключенных

договоров;

• ведет работу с поставщиками заготовки и сырья.

     5.Отдел  сбыта.

• ведет работу по изучению потенциальных покупателей;
• заключает договора на поставку металлопродукции;
• заказывает       план         перевозок        согласно      установленному

производственному плану и заключенным договорам;

• оформляет отгрузочные документы;
• ведет контроль за отгрузкой.

     6. Отдел материально-технического  снабжения:

• ведет работу с поставщиками;
• заключает договора на прямые поставки сырья и      материалов     и

бартерные сделки;

• акцептует счета на поступившую продукцию.

     7. Производственные цеха.

• выполняют производственный план;
• производят отгрузку металлопродукции.

     8.Отдел  технического контроля.

• производит контроль качества        выпускаемой      продукции,     ее

соответствия

• нормативно-технической       документации (ГОСТам, ТУ, ТИ)    и

подписанным договорам и контрактам.

     9.Железнодорожный  цех.

• производит заказ вагонов и их загрузку и передачу железной дороге.

     10.Финансовых  отдел.

• ведет контроль за поступлением рублевой и валютной выручки;
• ведет контроль за поступлением счетов по бартерным сделкам;
• осуществляет продажу валютной выручки согласно     установленных

инструкций.

     11.Главная  бухгалтерия.

• производит учет отгружаемой продукции.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Анализ  результатов хозяйственной деятельности 
 

     Основой для проведения анализа основных технико–экономических показателей  ООО «Ротон» стала финансовая и бухгалтерская отчетность за 2008-2010 годы. Основные технико–экономические показатели предприятия представлены в таблице 2.  

     Таблица 2 - Технико-экономические показатели ООО «Ротон» за 2008-2010 годы