Анализ эффективности функционирования предприятия в рыночных условиях

Основная проблемы повышения эффективности функционирования ГУП РМ «Лисма» - удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции.

Поставленная  проблема будет достигнута путем  решения следующий задач:

1) Обновление технического парка предприятия.

2)  Переподготовка  и повышение квалификации кадров.

3)  Усовершенствование  системы качества продукции.

4) создание на  организации резервного фонда

 Обновление  технического парка предприятия  – это самое главное мероприятие,  благодаря которому ГУП РМ  «Лисма» сможет выпускать большие  объемы продукции, что сделает предприятие наиболее конкурентоспособным. В ближайшие 1,5 года предприятию необходимо провести интенсивное обновление оборудования, в частности металлорежущих станков, 44% которых эксплуатируется уже свыше 15 лет, также прессовое оборудование, 57% которого имеет срок эксплуатации свыше 15 лет. Замена металлообрабатывающих станков на станки с числовым программным управлением (ЧПУ); приобретение автоматических линий сборки, нового прессового оборудования позволит предприятию поддерживать и улучшать уровень качества продукции, повысить производительность, а самое главное - снизить случаи травматизма на производстве.

Таблица 2.6 - Закупаемое оборудование для обновления станочного парка предприятия

№	Название станка	Количество	Стоимость одного станка, в тыс.руб.
1	гравировально-копировально-фрезерный  с пантографом	10	289000
2	отделочно-расточные  станки	20	302945
3	оптический  профильно-шлифовальный станок	10	391000

Поставщиком нового оборудования является ООО «Инвест-Гарант-Станко» г. Смоленск.

Рассчитаем  эффективность данного мероприятия:

Рассчитаем  срок окупаемости:

Для обновленного станочного парка оборудования с  ЧПУ необходимо привлечение высококвалифицированных  специалистов, обладающих знаниями и навыками в области программирования. Улучшение социальных условий будет предпосылкой решения вопроса связанного с привлечением высококвалифицированного персонала. Персонал организации также должен соответствовать выбранной стратегии развития. Один из основных факторов успеха предприятия - это обучение сотрудников. Прежде всего, они должны обладать соответствующей квалификацией. Если таких людей нет в наличии, то их следует, либо нанять, либо вырастить внутри организации. И тот, и другой вариант может быть приемлемым, поэтому они могут сочетаться. В процессе реализации стратегии полезно подходить к коллективу как цельной команде. Для этого потребуются дополнительные усилия по формированию этой команды, а также в любом случае потребуются специальные усилия по постоянной подготовке и переподготовке персонала, участвующего в реализации стратегии.

Резервы представляют собой  упущенные (не использованные) ГУП РМ «Лисма» на данный момент возможности роста объема выпуска и продаж продукции, снижения ее себестоимости, увеличения суммы прибыли и повышения уровня рентабельности, укрепления финансового состояния, а также улучшения других экономических показателей деятельности организаций.

Суммы резервов могут  быть определены как разность между  возможными и фактически достигнутыми величинами экономических показателей деятельности. По признаку зависимости от деятельности ГУП РМ «Лисма» можно выделить внутренние (внутрихозяйственные) и внешние резервы. Основное внимание уделяется поиску внутренних резервов. Это прежде всего, резервы в части трудовых ресурсов, резервы в части основных фондов, резервы в части материалов.

Внутренние резервы  могут быть подразделены на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные резервы  представляют собой увеличение объемов  используемых в процессе производства ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов), а также увеличения времени использования трудовых ресурсов и основных фондов, и кроме того, устранение причин непроизводительного использования всех названных видов ресурсов.

Интенсивные резервы заключаются в том, что ГУП РМ «Лисма» может с неизменным количеством используемых ресурсов изготовить больший объем продукции, либо изготовить тот же объем продукции с меньшим количеством используемых ресурсов. Основным направлением использования интенсивных резервов является использование достижений научно-технического прогресса. В результате этого происходит качественное улучшение используемых основных фондов, материалов, совершенствование характеристик персонала, повышение уровня применяемой технологии, а также организации производства, и т.д. Кроме того, научно-технический прогресс предполагает также повышение уровня качества продукции, ее прогрессивности, повышение степени механизации и автоматизации производственных процессов, рост технической и энергетической вооруженности труда и т.п.

Таковы основные виды внутрихозяйственных резервов, которые  могут иметь место в анализируемой  организации. Конкретно эти резервы  и пути их мобилизации, находят отражение  в планах организационно-технических мероприятий.

Наряду с внутренними  имеют место также внешние  резервы повышения эффективности  деятельности организаций. Внешние резервы могут быть подразделены на народнохозяйственные, отраслевые и региональные. К внешним резервам можно отнести перераспределение выделяемых средств между отдельными отраслями экономики или промышленности, а также между определенными регионами страны.

Резервы подразделяются по отдельным экономическим показателям. Существуют резервы увеличения выпуска  и продаж продукции, резервы улучшения использования отдельных видов производственных ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов)

В зависимости от срока, в течение которого выявленные резервы  могут быть мобилизованы, то есть использованы, различают два основных вида резервов для ГУП РМ «Лисма»: текущие и перспективные. Текущие резервы могут быть мобилизованы в течение одного года. Перспективные же резервы можно использовать лишь в долгосрочной перспективе, то есть в течение периода, превышающего один год.

По способам исчисления резервы могут подразделяться на резервы улучшения использования конкретных видов производственных ресурсов и так называемые комплектные резервы. Последние представляют собой минимальную сумму из следующих групп резервов: по трудовым ресурсам, по основным фондам, по материальным ресурсам. Дело в том, что в этой минимальной сумме будет достаточно резервов по всем трём видам производственных ресурсов и следовательно, из этих сэкономленных ресурсов ГУП РМ «Лисма» сможет выпустить дополнительный объем продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Экономическая эффективность  деятельности предприятия – один из видов эффективности деятельно  предприятия, она представляет собой  соотношение полученного результата к затраченным материальным и  финансовым ресурсам. Этот вид эффективности зависит, прежде всего, от рационального использования всех видов ресурсов с их структурой. Эти соотношения обусловлены главным образом спецификой самого производства, технической оснащенности, уровнем развития технологий, организации труда и соотношением интенсивных с экстенсивными факторами производства. На состояние структуры сильное влияние оказывают такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы и т.д.

Предприятие – это  открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой. Внешняя среда обусловлена внешними факторами, оказывающих внешние влияние, внутренняя среда – внутренними.

ГУП РМ «Лисма» единственная электроламповая фирма в стране располагающая собственными исследовательскими и образовательными центрами. Около 60% ассортимента не имеет отечественных аналогов. Постоянно проводится работа по повышению энергетической эффективности источников света, максимальному удовлетворению требований потребителя, достижению оптимального соотношения цены-качества продукции. В октябре 2008 года продукция ГУП РМ «Лисма» удостоена звания Лауреата и Дипломанта Всероссийского конкурса программы «100 Лучших товаров России». В 2009 г. предприятие приняло участие в ежегодном конкурсе «Лучшие товары Мордовии», который проводился в рамках 12-го Всероссийского конкурса Программы «100 лучших товаров России».

В 2011 году по сравнению с 2010 использование материальных ресурсов было уменьшено на 1% за счет ресурсосберегающей политики.

Фондоотдача в 2011 году была большей, чем в 2010 году на 7%, т.е. в 2011 году основные производственные фонды были использованы наиболее эффективно.

Показатель эффективности  деятельности персонала показывает, что в 2011 году был наиболее эффективно использован труд работников, на одного работника приходится больший процент прибыли. И численность персонала уменьшилась по сравнению с 2010 годом.

Обобщающий показатель рентабельности говорит о том, что  в 2011 году компания отработала наиболее качественно, чем в 2010 году, т.к. показатель рентабельности выше. Т.е при увеличении расходов на 1 рубль, прибыль увеличится на 1,45 рублей.

Обобщающие показатели эффективности деятельности ГУП РМ «Лисма» в целом определяются сопоставлением объема всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

Значительно выросла фондоотдача. Это обусловлено значительным увеличением выручки в 2010 и 2011 годах. Темпы роста фондоотдачи почти не превышают темпы роста выручки 15,4 : 15,2 . Положительная динамика отдачи материальных затрат 2011 : 2010 году - в 5 раз. Высоки темпы роста производительности труда в 4,9 раза за 2009-2011 гг. Это связано с ростом выручки от реализации.

Снизилась фондовооруженность труда на 12,2 т. руб./чел., в основном за счет увеличения численности и  уменьшения стоимости основных фондов. Наблюдается рост прибыли на 1 работника, при существующей динамике прибыли и прежней численности это увеличение могло бы быть более значительным, до 24 тыс. руб.

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: 2009.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под редакцией Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общей редакцией Стражева В.И. - М.: Вышэйшая школа, 2009.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: 2009.
5. Барышников Н.П. Заработная плата. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2010
6. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда. - М.: Экзамен, 2011 - 464 с.
7. Вильям ДЖ. Стивенсон. Управление производством. - М., "Изд-во БИНОМ", 2011.
8. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: 2010.
9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: 2011
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. - М.: Мысль, 2008.
11. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2009.
12. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2011. - 431с.
13. Колосницына М.Г. Экономика труда. М.: 2009.
14. Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во "ЭКО", - 2011. - 247с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009.
16. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
17. Овчинников С.И. Научная организация труда и техническое нормирование, М., 2010.
18. Сыроватская Л.А. Оплата труда: тарификация и квалификация. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: "Информпресс" - 2009.
19. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М; Изд-во Рос. экон. акад., 2011. - 176 с.
20. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. - М.: Новое издание, 2011. - 304с.
21. Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во "Классик", - 2009. - 180с.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА - М, 2011. - 498с.
23. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2009. - 304 с.
24. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2011. - 408 с.
25. Фильев В.Н. Нормирование труда на современном предприятии. - М.: 2011.
26. Чумиков Т.А. Что такое организация труда. - Мн.: Изд-во "Графа", - 2009. - 364с.
27. Экономика предприятия / Под ред.О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.
28. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова - М.: Юристъ, 2011.
29. Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1/Под редакцией Трещевского Ю.И., 2009. - 202 с.
30. Экономика предприятия / Под ред. Швандара В.А. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2011. - 742 с.