Анализ деловой активности предприятия

     О расширении (сужении) деятельности предприятия можно судить по сумме нераспределённой прибыли П_Н определяемой как разница между балансовой прибылью за отчётный год П_БАЛ и использованной П_ИСП:

     Одним из показателей, которым интересуются банки и кредиторы, является коэффициент финансирования КФ, определяемый по формуле:

     Чем выше коэффициент финансирования, т.е. превышение собственного капитала над привлечённым, тем надёжнее финансирование для банков и кредиторов [2].

     Для определения структуры финансов рассчитывается показатель инвестирования. Коэффициент инвестирования (К_И) представляет собой отношение собственных средств (СК) к основному капиталу (ОС_ОСТ):

     Идеальным считается, если собственные средства покрывают весь основной капитал и часть оборотных средств. Предприятие будет жизнеспособным, даже если изымут все заёмные средства.

     Хозяйствование  считается нерациональным, если финансирование оборотных средств осуществляется за счёт собственного капитала. Применительно к предприятию и его партнёрам это утверждение трактуется по-разному. Для банков и кредиторов – это положительная ситуация, поскольку мал финансовый риск при большом собственном капитале предприятия. Для самого же предприятия это означает использование дорогих собственных финансов, которые следовало бы вложить в расширение собственного производства, либо инвестировать в приобретение ценных бумаг, в долевое участие источников средств других предприятий и т.д. Отвлечение собственного капитала в этом случае необходимо возместить заёмными средствами [5].

     Пополнение  наличных средств у предприятия зависит тот оборачиваемости запасов товарно-материальных ценностей (0_ЗТ), определяемой по формуле:

где С– себестоимость реализованной продукции;

З_СР – среднегодовые запасы, которые определяются по формуле:

где З_К, З_Н – запасы и затраты соответственно на конец и начало года.

     Чем выше показатель оборачиваемости, тем  быстрее запасы превращаются в наличные средства. В целях нормального хода и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Наличие меньших по размеру, но не более подвижных запасов означает, что меньшая сумма наличных средств предприятия находится в запасах. Накопление запасов является свидетельством спада активности предприятия по производству и реализации продукции [6].

 

     2 Анализ хозяйственной  деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»

     2.1 Общая характеристика ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

     ЗАО «Лесхозмаш-Брянск», основанное в 1945 году, хорошо известное в России и странах ближнего зарубежья как предприятие, выпускающее нестандартное деревообрабатывающее оборудование и механизмы для лесовостановления и лесозащиты. Солидный конструкторский, технический и производственный потенциал позволяет предприятию в рыночных условиях укреплять деловое содружество как с давними заказчиками, так и налаживать стабильные и долгосрочные отношения с новыми партнерами. Профессионализм, многолетняя деятельность на рынке деревообрабатывающего оборудования и лесохозяйственной техники определяют в нашей работе индивидуальный подход к заказчикам. Проектирование и изготовление нестандартного деревообрабатывающего оборудования ведется по требуемым техническим параметрам и размерам. Предприятие производит:

• комплексы лесопильных цехов;
• околорамное оборудование (конвейеры, рольганги, транспортеры, сбрасыватель бревен кольцевой СБК-65, механизм поштучной выдачи бревен МПВБ, устройство загрузочное УЗ, бревнотаска БТ);
• комплектующие и запасные части.

     Кроме того по заказу предоставляется наладка  оборудования и обучение персонала. Специалисты предприятия могут дать профессиональные консультации по всем техническим вопросам.

     ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» осуществляет комплексное обеспечение лесных хозяйств оборудованием и механизмами для лесовостановления и лесозащиты:

• плуги лесные (ПКЛ-70, ПЛ-1, ПКЛ-70А);
• культиватор лесной бороздной КЛБ-1,7;
• фреза почвенная ФП-1,3;
• лесопосадочная машина ЛМД-2;
• толкатель клиновидный ТК-1,2;
• навеска двухточечная НД-2;
• меч Колесова

и другое оборудование, агрегатируемое с сельскохозяйственными  и лесохозяйственными машинами. Ко всему оборудованию изготавливаются запасные части и производится сервисный ремонт. 

     2.1.1 Организационная  структура организации ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

       Схема построения организационной структуры  на предприятии представлена на рисунке 1. 

 

Рисунок 1 – Организационная структура  ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

     Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности определено, что ответственность за организацию управленческого и бухгалтерского учета, предоставления бухгалтерской отчетности, а также за соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Руководитель должен обеспечить проведение обязательных аудиторских проверок, если это установлено действующим законодательством. В зависимости от объема учетной работы руководитель предприятия может:

• учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером;
• ввести в штат должность бухгалтера;
• передать на договорных началах введение бухгалтерии специализированной организации или бухгалтеру-специалисту;
• вести бухгалтерский учет лично.

     Численность бухгалтерского аппарата и варианты его построения зависят от особенностей работы предприятия: объема операций, простота или напротив, сложности  технологического цикла, самостоятельности отдельных подразделений и филиалов предприятия, уровня компьютеризации учетных процедур.

     Внутри  бухгалтерской службы выделяются следующие  подразделения: Центральная бухгалтерия – учет хозяйственных средств предприятия и контроль за их рациональным использованием. Представлена главным бухгалтером, заместителем главного бухгалтера и бухгалтерами-специалистами. Финансовый отдел – учет и оптимизация финансовых потоков предприятия.

     Планово-экономический  отдел – экономическое планирование и комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [6]

     На  ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» учет ведется на основе журнально-ордерной системы с использованием автоматизированного учета. Выбор оптимальной модели построения управленческого учета является определяющим для управления. Управленческий учет обеспечивает все звенья предприятия нужными сведениями для планирования, анализа и контроля. Предприятие должно стремиться к экономическому и эффективному использованию своих ресурсов, для чего составляются сметы расходов денежных и материальных средств. Управленческий учет позволяет выявить отклонения от сметных показателей, анализировать причины этих отклонений, установить ответственных за излишний расход средств, за их порчу или недостачу, устранить негативные последствия и выявить резервы повышения работы отдельных участков и всего предприятия в целом.

     Задачи  и особенности управленческого  учета обуславливают особые требования к полномочиям и ответственности  бухгалтерских работников, а также к их профессиональному уровню.

     Немаловажным  преимуществом является наличие  отдела маркетинга, рекламы и сбыта  и консультационного отдела. В рыночных условия они позволяют обеспечить плотный коммуникационный контакт с потребителями, управлять количественными и временными характеристиками спроса на продукцию. 

     2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ЗАО «Лесхозмаш-Брянск» 

       Анализируя  основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск», приведенные в таблице 1, делаем выводы, что по сравнению с 2005 годом в 2006 году увеличилась выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг на 2757 тысяч рублей или на 9,61 %. Увеличилась выручка от реализации товаров (работ, услуг) собственного производства на 2502349 тыс. руб. (8,8 %), а выручка от реализации покупных товаров снизилась в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 183611 тыс. руб. (81,69 %). Это говорит о том, что предприятие стало больше выпускать своих товаров и реализовывать их, чем реализовывать покупные товары и полуфабрикаты. В 2006 году снижается также стоимость реализованных покупных товаров. Она составила 34949 рублей, что на 147971 рублей меньше, чем в 2005 году. Коммерческие расходы предприятия в 2006 году уменьшились на 37399 тысяч рублей (223,64 %). Увеличились расходы предприятия на оплату труда: с 4416962 рублей в 2005 году на 5460944 рубля в 2006 году. Это может быть связано с увеличением численности рабочих на предприятии или увеличением среднемесячной заработной платы.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Лесхозмаш-Брянск»