Этика. Ответы
Шпаргалка, 17 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание
Ответы на 25 вопросов
Работа состоит из 1 файл
этика начало.doc
— 177.50 Кб (Скачать документ)- Основные принципы этики деловых отношений;
Этика-
система универсальных и
Принципы:
1. Общепринятым является центральное положение так называемого «золотого» стандарта: «В рамках служебного положения никогда не допускать по отношению к своим подчиненным, к руководству, к коллегам, к клиентам и.п. таких поступков, каких не желал бы видеть по отношению к себе ».
Второй принцип: справедливость при наделении сотрудников необходимыми для их служебной деятельности ресурсами.
Третий принцип: обязательное исправление этического нарушения
Четвертый принцип: -максимума прогресса, при котором служебное поведение и действия сотрудника, признаются этичными, если они способствуют развитию организации с моральной точки зрения.
Пятый принцип:- минимума прогресса, в соответствии с которым действия сотрудника или организации в целом этичны, если они хотя бы не нарушают этических норм.
Шестой: терпимое отношении сотрудников организации к моральным устоям, традициям и пр. имеющих место в других организациях, регионах странах.
Седьмой: разумное сочетание индивидуального релятивизма и этического релятивизма с требованиями общечеловеческой этики.
Восьмой : индивидуальное и коллективное начало равно признаваемы при принятии решений в деловых отношениях.
Девятый: на следует бояться иметь собственное мнение.
Десятый: никакого «насилия», т.е. нажима на подчиненных.
Одиннадцатый: постоянство воздействия усилий со стороны менеджеров
Двенадцатый: учитывать силу возможного противодействия
Тринадцатый: целесообразность авансирования доверием
Четырнадцатый: стремиться к бесконфликтности
Пятнадцатый: свобода не ограничивающая свободу других
Шестнадцатый: принцип способствования
Семнадцатый:
не критикуй конкурента
- Понятие морально-психологического климата в коллективе.
Морально-психологический климат – наиболее целостная психологическая характеристика группы, которая связана с особенностями отражения группой отдельных объектов (явлений, процессов), имеющих непосредственное отношение к совместной групповой деятельности.
Основными факторами формирования морально-психологического климата являются следующие:
- характер производственных отношений того общества, составной частью которого является коллектив;
- содержание, организация и условия трудовой деятельности;
- особенности работы органов управления и самоуправления;
- характер руководства;
- степень совпадения официальной и неофициальной структуры группы;
социально-демографические,
психологические, половозрастные особенности
группы и т.д.
От состояния морально-психологического климата зависит эффективность групповой деятельности.
Морально-психологический
климат в коллективе
Важнейшие признаки благоприятного морально-психологического климата:
- доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу;
- доброжелательная и деловая критика;
- свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива;
- отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения;
- достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении;
- удовлетворенность принадлежностью к коллективу;
- высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации (обмана, расстройства, разрушения планов) у кого-либо из членов коллектива;
- принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из ее членов и пр.
- Нормы этичного поведения руководителя.
Этические нормы- регулятор отношений в коллективе, который или будет способствовать успешной деятельности по достижению целей организации или будет создавать препятствия, вести к распаду организации. Если не регулировать этичные отношения, то процесс может складываться стихийно.
При общении с людьми руководителю желательно придерживаться следующих правил:
- Необходимо проявлять интерес к людям;
- Нужно уметь давать указания своим подчиненным;
- Нужно стараться запомнить имена подчиненных;
- В служебных отношениях важно развивать и поддерживать чувство личного достоинства каждого работника, инициативу и творческий подход к делу;
- Нельзя высмеивать, осуждать людей, нужно уметь ставит себя на место осуждаемых;
- Нужно уметь слушать;
- Нужно уметь приветствовать;
Нормы этического поведения руководителя- правила, основанные на знаниях и навыках этики, определяющих уважительное отношение руководителя к своим подчиненным и внешнему окружению.
Руководитель
должен владеть следующим
- знание способов профилактики, предупреждения и устранения конфликтов
- умение правильно вести деловую беседу
- владение навыками проведения критического разбора деятельности подчиненных
- умение сочетать деловую активность с полноценным отдыхом
- Основные характеристики авторитарного руководителя от руководителя-демократа.
- Основные виды невербального общения.
Невербальное общение — общение посредством неречевых знаковых систем*. Невербальная коммуникация обычно представляется следующими системами: визуальная, акустическая, тактильная, ольфакторная.
Визуальная система общения включает в себя:
- жесты;
- мимику, позы;
- кожные реакции
(покраснение, побледнение, потоотделе
ние); - пространственно-временную организацию общения;
- контакт глазами (визуальный контакт);
- вспомогательные
средства общения, в т. ч.: подчеркивание
или сокрытие особенностей телосложения (признаки пола,
возраста, расы), использование средств преобразования при
родного телосложения (одежда, прическа, косметика, очки,
борода, мелкие предметы в руках) и пр.
Эта общая моторика различных частей тела отражает эмоциональные реакции человека, благодаря чему общение приобретает новые нюансы.
Акустическая система подразделяется на следующие аспекты:
- паралингвистическая
система (система вокализации, т. е.
темп голоса, его диапазон, тональность); - экстралингвистическая
система (включение в речь пауз, а
также других средств, как-то: покашливание, смех, плач,
темп речи).
Тактильная система — прикосновения, пожатие рук, объятия, поцелуи. Ольфакторная система — приятные и неприятные запахи окружающей среды, естественные и искусственные запахи человека.
Выделяют следующие основные функции невербального общения:
- выражение межличностных отношений;
- выражение чувств и эмоций;
- управление процессами вербального общения (разговором);
- обмен ритуалами;
- регуляция самопредъявлений.
- В кондитерскую фабрику позвонил клиент чтобы сделать огромный заказ. Ответил скромный сотрудник и начал принимать заказ у клиента. В это время на телефонной линии появилась помеха и сотрудник фирмы сказав что на линии появилась помеха попросил клиента перезвонить и положил трубку. А клеинт не услышал его слова, перезвонил в кондитерстую фабрику и начал возмущаться. Как лучше поступить в таких ситуациях ?
В данном
случае сотруднику следует учитывая
и соблюдая один из принципов ЭДО
– стремление к безконфликтности,
выслушать своего клиента, затем
попросить прощения за причиненные
неудобства и объяснить ситуацию по
порядку, сказав, что это неполадки со
саязью и что он попросил на самом деле
перезвонить, но видимо в этот момент неполадки
усилились. Постараться быть предельно
вежливым и проявлять внимательность
и принять заново заказ. И нужно всегда
помнить, что клиент всегда прав.
- На автобусной остановке собралось много народу и люди начали занимать очередь. Вдруг мужчина не соблюдая свою очередь пробрался в перед. Тогда све люди начали его упрекать и начались споры. Как бы вы поступили в такой ситуации?
В данном
случае я сохранила бы спокойствие и попросила
бы окружающих успокоиться и решить ситуацию
мирным путем: во-первых, сказала бы
мужчине, что он поступает карйне не этично,
к тому же впереди стоят девушки и женшины
(вероятность более чем велика в данном
ситуации), и согласно нормам этического
поведения в общественных местах нужно
пропускать всегода вперед пожилых людей
, детей и женщин, затем мужчины; во-вторых
попросила бы занять свое исходное место
в очереди.
- Характеристика основных нравственных ценностей;
Возрастающее
значение нравственности в обществе
обусловливает повышение
правлений,
изучающих особенности
Нравственность
- это понятие, которое является синонимом
морали, хотя в теории этики существуют
и различные трактовки этих терминов.
Например, мораль Нравственность - это сфера
нравов, обычаев, практических поступков. Мораль
возникла раньше других форм общественного
сознания, еще в первобытном обществе,
и выступала регулятором поведения людей
во всех сферах общественной жизни: в быту,
в труде, в личных отношениях. В ней представлены
правила поведения людей, которые определяют
их обязанности друг к другу и к обществу.
Нравственное сознание пронизывает все сферы деятельности человека. Можно выделить профессиональную мораль, бытовую мораль и мораль семейную. При этом моральные требования имеют идейную основу, они связаны с пониманием того, как человек должен себя вести. Нравственное поведение должно соответствовать соответствующим идеалам и принципам, при этом большое значение здесь имеют понятия добра и зла, чести и достоинства.
Основной функцией морали является регулирование взаимоотношений всех членов общества и социальных групп.
Понимание общечеловеческих ценностей возможно лишь при условии нравственной развитости личности, т.е. развитости в социальном плане, когда она поднимается до уровня понимания социальной справедливости. Этот принцип может быть усвоен личностью не только благодаря интеллекту, но он должен пройти и через чувство человека. Под ценностью понимается нравственное значение личности или коллектива, определенных поступков и ценностные представления (нормы, принципы, понятия добра и зла, справедливости). В оценивающем сознании одни ценности могут исчезать, а другие появиться.
Долг - категория этики, означающая отношение личности к обществу, другим людям, выражающееся в нравственной обязанности по отношению к ним в конкретных условиях.
Долг представляет собой нравственную задачу, которую человек формулирует для себя сам на основании нравственных требований, обращенных ко всем. Это личная задача конкретного лица в конкретной ситуации.