Планирование потребности в персонале на предприятии туризма

     Вхождение в рынок связано не только и  не столько с изменением и адаптацией к условиям рыночных отношений, сколько с подготовленностью кадров.

     Преобразуя  организационно-экономический механизм, человек изменяется и сам. Поэтому наряду с интенсификацией трудовых процессов особое внимание должно уделяться изучению факторов, определяющих поведение и деятельность личности в процессе совместного труда.

 

      Заключение

     Целью моей курсовой работы являлось рассмотрение и изучение очень интересной и, на мой взгляд, важной темы – планирование потребности в персонале. Планирование потребности в персонале – это вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.

       Актуальность темы заключается в том, планирование потребности в персонале становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование "человеческих ресурсов" позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

     Проведённая работа по заданной теме помогла выявить  несколько наиболее слабых мест в ООО «Эдем», а именно:

• Необходимость создания отдела кадров;
• Необходимость снижения текучести кадров;
• Необходимость привлечения квалифицированного персонала

     наиболее  эффективными способами.

     По  вышеобозначенным проблемам можно предложить ряд решений, которые должны способствовать процветанию предприятия и укреплению его позиций  в условиях рынка и конкуренции.

     Так же были сделаны следующие выводы:

• Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
• Планирование потребности в персонале как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
• Эффективному использованию "человеческих ресурсов" предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы, связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.
• В условиях рыночной экономики все большую значимость приобретает проблема выхода из кризиса трудовой активности работников многих предприятий страны. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду выходят за рамки научных и познавательных проблем и все больше ставятся в практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.
• Специалисты по управлению "человеческими ресурсами" должны иметь комплексную систему знаний в области социологии, психологии и права. Только в этих условиях менеджер из простого статиста может перейти в разряд управленца в подлинном смысле этого слова.

     Планирование  потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей – на основе действующей структуры управления и работы по  ее совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.

     План  по численности работников должен быть увязан с планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др. Поскольку исходной точкой в планировании различных показателей  является не план  производства, а прогноз сбыта продукции, то и само планирование приобретает вероятностный характер и его результатом является прогноз тех или иных показателей. 

 

      Список литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. –М.: ТК Велби,    изд-во Проспект, 2007 -432 с.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА –М., 2008. -400 с. – (Высшее образование)
3. Планирование на предприятии: учеб. пособие/ А.И. Ильин – 6-е изд., перераб. и доп. –Мн.: Новое знание, 2005. -656с. – (Экономическое образование)
4. Менеджмент туризма: учеб./ Н.И.Кабушкин – 6-е изд. –Мн.: Новое знание, 2006 -408 с.

 

Приложение 1

Структура плана по труду  и персоналу

 

Приложение 2

Содержание и  информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана

 

 

 
 

 

 
 

 
 
 
 

 
 

 
 
 
 

 

Приложение 3

Алгоритм  планирования потребности  в персонале

 

Приложение 4

Планирование  потребности в  персонале 

 

 

Приложение 5

Отбор персонала в ООО  «Эдем» 

 

 
Приложение 6 

Методы  комплексной системы  отбора персонала 

 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение 7 

Цели  повышения квалификации кадров в ООО «Эдем»