Прогнозирование и планирование в сервисе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 23:23, реферат

Описание

Каждый, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской дельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес-план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции (работ, услуг). Наличие хорошо разработанного бизнес-плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает фирме возможность:

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ………………………………….
ВЫБОР ТЕМЫ И ЗАДАНИЯ НА КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ…...
I СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ…………………………………...
1 Резюме (общая характеристика фирмы)……………………………..
2 Характеристика предлагаемых услуг (товаров)…………………….
3 Исследование и анализ рынка авторемонта………………………….
4 Конкуренция на рынке авторемонта и информация о возможных конкурентах………………………………………………………………
5 Основные элементы плана маркетинга………………………………
6 Оценка рынка сбыта, обслуживания потребителей…………………
7. Организационный план, управление, кадры………………………...
8 Правовой (юридический) план………………………………………..
9 Календарный план (деловое расписание)……………………………
10 Оценка, прогнозирование и управление рисками………………….
11 Финансовый план…………………………………………………….
12 Рентабельность фирмы………………………………………………
II ПОГНОЗИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ…………………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….

Работа состоит из  1 файл

Прогнозирование_и_планирование_в_сервисе.doc

— 597.50 Кб (Скачать документ)

Юридический статус

Юридический адрес

Банк

Расчетный счет

Ф., и., о. руководителя

Телефон

Факс

 
 

     II ПОГНОЗИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

 

     Прогноз основных показателей функционирования предприятия автосервиса рекомендуется выполнить согласно методике, представленной в приложении 2, с использованием литературы [8]. В качестве исходных данных для определения прогнозных значений можно воспользоваться информацией из Рабочей таблицы расходов (см. таблицу 9). Прогнозируемыми показателями могут быть объем продаж, себестоимость продаж, валовая прибыль и т.д.

 
 

 

      СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

     1. Гражданский кодекс Российской  Федерации: официальный текст, действующая редакция. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 479 с.

     2. Абрамс Р. Как составить наилучший  бизнес-план для любой отрасли  и сферы деятельности. Forbes и стэнфордская школа бизнеса рекомендуют / Ронда Абрамс. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. – 536с.

     3. Волгин В.В. Автосервис. Производство  и менеджмент:: Практическое пособие. – 3-е изд., изм. И доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 520 с.

     4. Волгин В.В. Малый автосервис: Практическое пособие. – 2-е  изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 884 с.

     5. Волгин В.В. Автосервис: Создание  и сертификация: Практическое пособие. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 620 с.

     6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план. Методика разработки 45 реальных образцов бизнес-планов. – М.: “Осц-89”, 2002.

     7. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие. – 3-е изд. / Л.М. Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006. – 521 с.

     8. Шмойлова Р.А. и др. Практикум по теории статистики: Учеб. пособие / Р.А.Шмойлова, В.Г.Минашкин, Н.А.Садовникова; Под ред. Р.А.Шмойловой. – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 416с.

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ 1

     Пример  расчета безубыточности предприятия автосервиса

 

     Постановка  задачи:  Условная автомастерская на 60% использует свою мощность, что соответствует ремонту 2000 условных автомобилей. Общая выручка автомастерской составляет 7800000 рублей. Исследования рынка показали, что если снизить стоимость ремонта условного автомобиля на 10%, то можно увеличить объем производства на 20%, при этом производственные мощности мастерской позволяют это сделать. Средняя цена ремонта 1 условного автомобиля составляет 3900 руб. (7800000/2000). При этом общие постоянные затраты равны 3600000 руб., а переменные 2400000 рублей. Необходимо определить,  имеет ли смысл снижать цену и приведет ли это к увеличению общей прибыли автомастерской.

     Результаты  расчетов приведены в таблице 1 приложения 1, в которой вариант А соответствует  исходной ситуации, а вариант Б  – увеличению объемов производства на 20%.

 

     Таблица 1 – Расчет прибыли автомастерской методом Директ - костинг

Показатели Условные обозначения Вариант А Вариант Б
1. Цена  ремонта 1 условного автомобиля, руб. Цед 3900 3510
2. Переменные  затраты удельные, руб./1 усл. автомобиль VCед 2400000 : 2000 = 1200 1200
3. Маржинальный  доход удельный, руб./1 усл. автомобиль Mед 3900 – 1200 = 2700 3510 – 1200 = 2310
4. Выручка  от реализации валовая, руб. В 2000 * 3900 = 7800000 2400 * 3510 = 8424000
5. Переменные  затраты общие, руб. VC 2000 * 1200 = 2400000 2400 * 1200 = 2880000
6. Маржинальный  доход общий, руб. М 7800000 – 2400000 = 5400000 8424000 – 2880000 = 5544000
7. Постоянные  затраты общие, руб. FC 3600000 3600000
8. Общая  валовая прибыль, руб. П 5400000 – 3600000 = 1800000 5544000 – 3600000 = 1944000
 

     Таким образом, если принять вариант Б, со снижением средней цены ремонта  на 1 условный автомобиль на 10%, то за счет роста объемов производства увеличить прибыль автомастерская может на 144 тыс. руб. (1800000 – 1944000).

     Для построения графика безубыточности необходимо определить:

     1) Расчет точки безубыточности:

 
Qпр= FC = 3600000 = 1333 усл. автомобиля
Цед – VCед 3900-1200
 
 

     Точка безубыточности показывает, что, начиная  с каждого 1333 автомобиля, мастерская будет получать прибыль.

     2) Рассчитаем порог рентабельности:

 
Пр= FC = 3600000 = 5200000 руб.
КВМ 0,6923
 

     где КВМ - коэффициент валовой маржи, равный:

 
КВМ = М = 5400000 = 0,6923
В 7800000
 
 

     Порог рентабельности показывает объем денежных средств, необходимых для покрытия всех затрат (TC = FC + VC).

     3) Определяем запас финансовой прочности:

     ЗФП = В – Пр = 7800000 – 5200000 = 2600000 руб.

     или в процентах:

ЗФП = В – Пр 100% = 2600000 100% = 33,3%
В 7800000
 
 

     То  есть, достаточно высокий запас прочности.

     График  безубыточности приведен на рисунке 1 приложения 1.

 

 

     Рисунок 1 – График безубыточности автомастерской. 
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

     Пример  прогнозирования прибыли предприятия автосервиса

 

     Постановка  задачи:  Условная автомастерская на протяжении двух лет получает прибыль. Размер прибыли автомастерской по месяцам приведен в таблице 1 приложения 2.

 

     Таблица 1 – Прибыль автомастерской по месяцам  с 2007 по 2008 год.

Год Месяц Прибыль, тыс.руб. Год Месяц Прибыль, тыс.руб.
2007 январь 120 2008 январь 129
февраль 125 февраль 124
март 126 март 125
апрель 142 апрель 139
май 138 май 135
июнь 124 июнь 123
июль 127 июль 128
август 125 август 129
сентябрь 128 сентябрь 128
октябрь 124 октябрь 123
ноябрь 125 ноябрь 125
декабрь 128 декабрь 128
 

     Определить, какова будет прибыль автомастерской в первом квартале 2009 года.

     Для начала проведем аналитическое выравнивание ряда динамики прибыли предприятия автосервиса. Рассмотрим линейную зависимость:

     

,

     где - теоретическое значения ряда прибыли;

           - фактор времени.

     Параметры этого уравнения определяются с помощью системы нормальных уравнений:

     

     Вспомогательные расчеты приведем в таблице 2.

 

Таблица 2 – Вспомогательные данные для расчета параметров линейного уравнения

Год Месяц t y t2 ty
2007 январь 1 120 1 120
февраль 2 125 4 250
март 3 126 9 378
апрель 4 142 16 568
май 5 138 25 690
июнь 6 124 36 744
июль 7 127 49 889
август 8 125 64 1000
сентябрь 9 128 81 1152
октябрь 10 124 100 1240
ноябрь 11 125 121 1375
декабрь 12 128 144 1536
2008 январь 13 129 169 1677
февраль 14 124 196 1736
март 15 125 225 1875
апрель 16 139 256 2224
май 17 135 289 2295
июнь 18 123 324 2214
июль 19 128 361 2432
август 20 129 400 2580
сентябрь 21 128 441 2688
октябрь 22 123 484 2706
ноябрь 23 125 529 2875
декабрь 24 128 576 3072
Итого: 300 3068 4900 38316

Информация о работе Прогнозирование и планирование в сервисе