Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2012 в 17:48, реферат
Система управления запасов с фиксированным размером заказов
Контроль состояния запасов по системе с фиксированным размером заказов осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки составляется заказ на поставку новой партии товара. Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода за этот период. Размер заказываемой партии (Р) определяется по следующей формуле:
Р = Змакс – (Зф – Зt),
1. Система управления запасов с фиксированным размером заказов
2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
3. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами с пополнением до постоянного уровня
4. Сравнение основных систем управления запасами
Список использованной литературы
Рис. 5 График движения запасов в системе управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами с пополнением до постоянного уровня
Можно предположить идеальную ситуацию, в которой исполнение заказа происходит мгновенно (другими словами, время поставки равно нулю). Тогда заказ можно производить в момент, когда запасы материальных ресурсов на складе равны нулю. При постоянной скорости потребления обе рассмотренные системы управления запасами (с фиксированным размером заказа и фиксированным интервалом времени между заказами) становятся одинаковыми, так как заказы будут производиться через равные интервалы времени, а размеры заказов всегда будут равны друг другу. Гарантийные запасы каждой из 2 систем сведутся к нулю. Такая ситуация проиллюстрирована на рис. 6.
Рис. 6. График движения запасов в основных системах управления запасами при мгновенном исполнении заказа
Сравнение рассмотренных систем управления запасами приводит к выводу о наличии у них взаимных недостатков и преимуществ. Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Напротив, система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля количества запаса. Необходимость постоянного учета запаса в системе с фиксированным размером заказа можно рассматривать как основной ее недостаток. Напротив, отсутствие постоянного контроля за текущим запасом в системе с фиксированным интервалом времени между заказами является ее основным преимуществом перед первой системой.
Следствием преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами является то, что в системе с фиксированным размером заказа максимальный желательный запас всегда имеет меньший размер, чем в первой системе. Это приводит к экономии на затратах по содержанию запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами, что составляет преимущество системы с фиксированным размером заказа перед системой с фиксированным интервалом времени между заказами Преимущества и недостатки рассмотренных систем управления запасами сведены в табл. 1.
Таблица 1
Сравнение основных систем управления запасами
Система | Преимущества | Недостатки |
С фиксированным размером заказа | Меньший уровень максимального желательного запаса Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы | Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе |
С фиксированным интервалом времени между заказами | Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе | Высокий уровень максимального желательного запаса Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы |
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами с пополнением до постоянного уровня
| Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени. Возможны дополнительные заказы, если наличие запасов на складе доходит до порогового уровня. Контроль над перезатариванием запасов на складе. Очевидно, что необходимость дополнительных заказов может появиться только при отклонении темпов потребления от запланированных.
| Не гибкость системы в связи с тем, что его вычисление основывается на условно прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад организации. |
Использование той или иной системы зависит от следующих обстоятельств:
Если издержки управления запасами значительные и их можно вычислить, то следует применять систему с фиксированным размером заказа.
Если издержки управления запасами незначительные, то более предпочтительной оказывается система с постоянным уровнем запасов.
При заказе товаров поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии. В этом случае желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.
Однако если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемностью транспортных средств, то более предпочтительной является система с постоянным уровнем запасов.
Система с постоянным уровнем запасов более предпочтительна и в том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки.
Система с постоянным уровнем и система с двумя уровнями часто выбирается тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.
Системы регулирования запасов имеют регулирующие параметры.
1. Албастова Л. Н. Технология эффективной логистической системы.- М.: ПРИОР, 2010. - 350 с.
3. Борисов П.Г. Основы логистики. – М.: Ника. 2009. - 540 с.
4. Биланова Е.С. Современная логистика. – М.: Дело. 2008. - 540 с.
5. Бургина О.В. Основы логистики. – М.: Ника. 2011. - 540 с.
6. Вастрицова О.С. Методы повышения эффективности логистической системы. – СПб.: Питер. 2009. - 380 с.
7. Власова Н.И. Основы логистики. - М.: Дело, 2008. - 235 с.
8. Гардеева Н.А. Логистика. – СПб.: Питер, 2011. -940 с.
9. Гирасимова Л.В. Основы логистики. – М.: Ника, 2009. - 180 с.
10. Горбунова Н.Г. Основы логистики. – М.: Юнити, 2010. - 550 с.
11. Гордеева О.С. Логистика товародвижения. – Тюмень, ЛигаМ, 2011. - 510 с.
12. Данилова С.В. Основы логистики. – СПб.: Феникс, 2011. - 890 с.
13. Иващенко О.С. Управление логистикой в современной организации. - М.: Сфера, 2009. - 270 с.
14. Короткова Э.М. Основы логистики. - Тюмень. Академия, 2011. - 180 с.
3