Менеджмент в строительстве

Сфера инфраструктуры - связана с рынком услуг и различных видов сервиса (реклама, транспорт, связь, телекоммуникации, информационное и инженерное обеспечение и т.д.).

Сфера очистки и утилизации промышленных отходов - связана с требованиями по охране окружающей среды и разумным использованием отходов производства.

2.2 Внешнее окружение проекта.

Внешнее окружение проекта оказывает влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем больше масштаб проекта, тем сильнее влияние на него факторов внешнего окружения. К наиболее существенным факторам внешнего окружения проекта относятся:

политические условия (политическая стабильность, поддержка проекта правительством, уровень преступности и т.д.);

экономические условия (тарифы и налоги, уровень инфляции, стабильность валюты, развитость банковской системы, уровень цен, состояние рынков и т.д.);

социальные условия (уровень жизни, уровень образования, отношение местного населения к проекту и т.д.);

правовые условия (законы и нормативные акты, права собственности и т.д.);

культурные условия;

природные и географические условия;

используемая в проекте технология;

потребители продукции проекта;

конкуренты;

факторы инфраструктуры.

Из всех перечисленных факторов окружения проекта менеджеру проекта следует выделить и проанализировать только те, которые могут оказать существенное влияние на реализацию проекта. Пропуск каких-то значимых факторов окружения при подготовке и планировании проекта в конечном итоге может привести к его кризису и "разрушению".

2. 3 Участники проекта.

Помимо проектного коллектива к числу участников проекта относятся различные люди и организации из внешней среды, которые взаимодействуют с проектом на различных стадиях его осуществления. Необходимость изучения этих внешних участников проекта возникает в связи с тем, что наряду со спонсорами, владельцами и потребителями эти люди направляют всю работу менеджера проекта и его команды.

Для эффективной работы с внешними участниками проекта требуется:

Выявить всех участников, которые могут реально воздействовать на проект;

Провести классификацию участников по степени их воздействия на проект;

Установить приоритеты в требуемых связях с внешними участниками.

Выявление участников проекта:

Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта.

Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта.

Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации.

Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта.

Поставщики - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т.д. на контрактной основе.

Конкуренты основных участников проекта.

Органы власти - представители местных, региональных и центральных органов власти, контролирующие выполнение определенных государственных и общественных требований к проекту.

Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право выполнения определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения земельным участком и т.д.

Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта.

Общественные группы и организации, население, чьи значимые интересы затрагивает реализация проекта.

Этот перечень участников не является исчерпывающим и может дополнятся другими позициями, которые важны для той или иной области проектной практики с учетом ее специфики.

Классификация участников по степени их воздействия на проект

После выявления основных участников проекта каждый из них может быть отнесен к одной из следующих категорий в соответствии с их возможностью влиять на проект:

контролируемые;

допускающие возможность влияния на них;

требующие высокой признательности.

Внутри каждой категории участники также могут быть проранжированы по степени их возможного влияния на проект.

Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта

На основе проведенной классификации члены проектной группы могут выделить приоритеты в поддержании необходимых связей с внешними участниками проекта для обеспечения наилучших условий для его реализации и завершения.

Если проект имеет достаточно большой масштаб или связи с внешними участниками очень интенсивны, то для выполнения данной функции может быть выделена отдельная группа по внешним общественным отношениям.

25

2. Расчет экономической эффективности строительством

на стадии разработки технического проекта системы.

Исходные данные:

Таблица 1 – Исходные данные

Задание: Расчет показателей эффективности АСУ строительством.

Решение:

Годовой прирост прибыли, связанный с переходом на автоматизированную систе­му управления, определяется исходя из показателя снижения себестоимости СМР, а также увеличения объема строительного производства, вызванного функционированием АСУ, тыс. руб.:

,                                                                                                                                                    (1)

где – прирост массы прибыли за счет увеличения объема строительного произ­водства, тыс. руб.;

– снижение себестоимости СМР, тыс. руб.;

              тыс. руб.

Прирост массы прибыли, вызванный приростом объема производства, вычисляется по формуле, тыс. руб.:

,                                                                                                                                     (2)

где П1 – прибыль от реализации строительной продукции в базисном периоде, тыс. руб.;

А1 и А2 – объем СМР, выполняемых собственными силами и подлежащих сдаче заказчику соответственно в базисном периоде и в году внедрения АСУ с учетом влияния системы, тыс. руб.,

тыс. руб.;

- коэффициент роста объема строительного производства,

и – внутрисменные потери рабочего времени рабочих основного произ­водства до и после внедрения АСУ, в процентах к плановому фонду рабочего времени. Величина – сокращение потерь рабочего времени в связи с внедрением АСУ устанавливается путем анализа функционирования других АСУ.

              тыс. руб.

Снижение себестоимости СМР определяется по формуле, тыс. руб.:

,                                                                                            (3)

где  – снижение затрат на материалы, тыс. руб.;

– снижение затрат по основной заработной плате рабочих, тыс. руб.;

– снижение затрат по эксплуатации машин и механизмов, тыс. руб.;

– сокращение прочих прямых расходов, тыс. руб.;

– сокращение накладных расходов, тыс. руб.;

Сд – дополнительные текущие затраты, связанные с внедрением и функционированием АСУС, тыс. руб.

тыс. руб.

Снижение затрат на материалы определяется по формуле, тыс. руб.:

,                                                                                                                        (4)

где – снижение затрат, зависящих от продолжительности строительства, тыс. руб.;

– снижение затрат вследствие сокращения потерь и непроизводственных расходов, тыс. руб.;

– снижение транспортных расходов, тыс. руб.;

              тыс. руб.

Снижение перечисленных затрат и расходов определяется с учетом следующих по­ложений.

1) Снижение части заготовительно-складских расходов, зависящей от продолжи­тельности строительства, на стадии проектирования АСУ определяется по формуле, тыс. руб.:

,                                                                                                                        (5)

где М – удельный вес затрат по статье «Материалы» в себестоимости СМР в базис­ном периоде, %;

0,55 – доля заготовительно-складских расходов, зависящих от продолжительности строительства;

0,02 – доля заготовительно-складских расходов в затратах на материалы;

1,08 – коэффициент, учитывающий плановые накопления в сметной стоимости СМР;

τ – среднее сокращение продолжительности строительства объектов;

А2 – объем СМР, выполняемых собственными силами и подлежащих сдаче заказчику в году внедрения АСУ с учетом влияния системы, тыс. руб.;

              тыс. руб.

2) Снижение затрат на материалы вследствие сокращения потерь и непроизводи­тельных затрат определяется по формуле, тыс. руб.:

,                                                                                                                                      (6)

где См – затраты на материалы в себестоимости СМР, выполняемых собственными силами в базисном году, тыс. руб.,

тыс. руб.;

М – удельный вес затрат по статье «Материалы» в себестоимости СМР в базис­ном периоде, %;

А1– объем СМР, выполняемых собственными силами и подлежащих сдаче заказчику в базисном периоде, тыс. руб.;

γ – коэффициент роста объема строительного производства;

β – коэффициент, характеризующий возможное сокращение затрат на материалы, в укрупненных расчетах на стадии технического проекта принимается 0,009;

тыс. руб.

3) Снижение транспортных расходов за счет внедрения системы оптимальных перевозок раствора и бетона определяется прямым счетом в зависимости от объема пере­возок и достигаемого снижения на перевозку единицы грузов, тыс. руб.: