Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 19:36, реферат
Цель проекта – Организация коммерческого предприятия по предоставлению услуг по созданию имиджа (услуги стилиста, парикмахера, услуги по пошиву одежды).
Наша задача показать, как с помощью перемен во внешности чувствовать себя увереннее, успешнее и добиться безупречности в образе.
Внедрение проекта кроме таких очевидно социально значимых факторов как создание шести рабочих мест и формирование дополнительного потока денежных средств в бюджет, внесет свой вклад в развитие российского сектора качественных бытовых услуг для населения.
1.Резюме2
2.Описание услуги (товара, работ)2
3.Исследование и анализ рынка3
4 . План продаж и стратегия маркетинга4
5 Анализ ресурсов4
6.Налогообложение6
7.Финансовый план7
8.Анализ рисков10
9
Расчет точки безубыточности
Сумма предельного дохода = Поступления от продаж – Суммарные прямые издержки.
Доля предельного (маржинального) дохода в выручке – это соотношение между суммой предельного дохода и поступлением от продаж.
Доля предельного (маржинального) дохода = Сумма предельного дохода / Чистая прибыль.
Точка безубыточности (предел безубыточности) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = Суммарные постоянные издержки / Доля предельного дохода.
Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):
ЗФУ = (выручка – безубыточный объем продаж) / Выручка
Расчет указанных показателей представлен в Таблице 10.
Таблица 10 - Расчет точки безубыточности, на февраль 2012 года
Поступления от продаж, руб. | 317000 |
Чистая прибыль, руб. | 220317,92 |
Полная себестоимость реализованной продукции, руб. | 96682,08 |
Суммарные постоянные издержки, руб. | 50389,6 |
Суммарные прямые издержки, руб. | 46292,48 |
Сумма предельного(маржинального) дохода, руб. | 270707,52 |
Доля предельного(маржинального) дохода в выручке | 85,40 |
Точка безубыточности(безубыточный объем продаж), руб. | 590,06 |
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | 99,81% |
9
8.Анализ рисков
План по рискам. В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены ниже.
Таблица 11 - Финансово-экономические риски
Виды рисков | Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта | Снижение спроса |
Снижение цен конкурентов | Снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен |
Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
Платежеспособность потребителей | Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки | Снижение прибыли из-за роста цен |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы | Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов |
Таким образом, осуществление планируемого проекта — весьма своевременная задача, решение которой позволит:
1) повысить качество сервиса при сохранении относительно низких цен;
2) привлечь новых посетителей, тем самым увеличив доходы;
3) организовать новые рабочие места;
4) перевести обостряющуюся конкурентную борьбу в сферу качества, а не цены, что придаст новый импульс развитию данного сегмента рынка.
Бизнес-план показывает высокую эффективность, привлекательность идеи, решает социальные проблемы области на данном этапе развития экономики.
На наш взгляд, данный проект заинтересует инвесторов высокой степенью надежности вложения денежных средств, внешней и внутренней привлекательностью и простотой выполнения.
9
Информация о работе Организация коммерческого предприятия по предоставлению услуг по созданию имиджа