Инфраструктура предприятия

Выбор того или иного  способа реализации проекта обосновывается инвестором в его бизнес-плане.

Заключение

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается выработкой продукции в единицу времени с учетом экономии труда, овеществленного в сырье, материалах.

Существует несколько  методов  измерения производительности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. При этом стоимостной является наиболее распространенным, так как этот метод позволяет учесть выпуск продукции как на одного работника, так и отражает эффективность работы целого трудового коллектива.

Повышение эффективности  труда является важной задачей в  любой общественно – экономической  формации. Основными факторами, влияющими  на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное  поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.

Важным условием нормального  бесперебойного хода производства является поддержание в рабочем состоянии  оборудования, питание агрегатов  энергией, своевременное обеспечение рабочих мест предметами труда, инструментом и приспособлениями, т.е. четкая организация производственной инфраструктуры (вспомогательных и обслуживающих процессов).

Инструментальное производство занимает важное место на предприятии. От уровня организации этого хозяйства и качества инструмента зависят интенсивность использования оборудования, технологические параметры его работы, уровень производительности труда и в целом результаты работы всего предприятия. Инструментальное хозяйство должно решать ряд задач, основными из которых являются: обоснование потребности в различных видах инструмента; обоснование необходимости проектирования нового инструмента; выбор формы обеспечения инструментом; организация материально-технического снабжения инструментом; организация производства инструментов и заточки и др. Наличие в производстве больших запасов инструмента, высокая его стоимость и значительный расход делают проблему экономии инструмента одной из наиболее важных в организации инструментальных хозяйств.3. Основной задачей ремонтного производства является предупреждение преждевременного износа машин и механизмов, зданий и сооружений, их своевременный ремонт и обеспечение рабочей готовности оборудования. Это достигается правильной эксплуатацией, квалифицированным межремонтным обслуживанием и профилактическим плановым ремонтом оборудования.4. Погрузо-разгрузочные и переместительные функции осуществляет внутрипроизводственный транспорт. Он подразделяется на несколько видов по назначению, по применяемым транспортным средствам, способу их формирования. При организации работы транспортного хозяйства большое значение имеет выбор транспортных средств для отдельных участков предприятия. При этом учитываются их грузоподъемность, скорость, маневренность и ряд других свойств. В современных условиях важным направлением развития внутризаводского транспорта является повышение значения и масштабов использования непрерывных его видов (конвейеров, транспортеров и т.п.)

Список используемой литературы

1. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса: учеб. пособие/ М.В. Виноградова.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2011.- 464 с.- ISBN 5-91131-490-3.
2. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-2009.
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-2010.
4. Гончаров, В.Н. Эффективность производственной инфраструктуры предприятия/ В.Н. Гончаров, О.А. Бурбело, А.И. Вавин.- Луганск: Изд-во Луганск, 2010.- 167 с.
5. Зайцев Н.Л. "Экономика промышленного предприятия". Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
6. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник/ И.Н. Иванов.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 352 с.- ISBN 978-5-16-003118-7.
7. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер: пер. с англ. В.Б. Боброва.- М.: Бизнес-книга, 2010.- 699 с.: ил.- с.- ISBN 5-89093-001-Х.
8. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятии: учебн0-методическое пособие/ Н.И. Новицкий.- М.: Финансы и статистика, 2011.- 392 с.- ISBN 5-279-02122-9.
9. Организация производства и управлением предприятием: учебник/ О.Г. Туровец [и др.]; под ред. О.Г. Туровеца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2010.- 544 с.- ISBN 5-16-002153-1.
10. Савруков, Н.Т. Организация производства: конспект лекций/ Н.Т. Савруков, Ш.М. Закиров.- СПб.: Лань, 2012.- 224 с.: ил.- ISBN 5-8114-0289-9.
11. Самуэльсон П.А., Нордхаус В. Д - Экономика / Пер. с англ.М., 1997: С.49-50.
12. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: М.: Юрист-2008.
13. Склад временного хранения; под ред. Г.П. Семеновой.- СПб.: Партнер ВЭД, 2011.- 208 с.- ISBN 5-94180-005-3.
14. Чернявский, Д.И. Организация производства: конспект лекций/ Д.И. Чернявский.- Омск: ОмГТУ, 2011.- 124 с.- ISBN 5-230-13831-9.
15. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2005.
16. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
17. "Экономика предприятия". Учебник. Под редакцией О.И. Волкова. М.: Инфра-М., 1997.

¹ Горемыкин В.А., Бусулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М:2011. стр.132

² Степанова Г.Н.Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие М.: Издательство МГУП, 2011.  стр.52

³ Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством.

⁴ Степанова Г.Н.Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие 
М.: Издательство МГУП, 2001.  стр.52 с