Аналіз використання персоналу підприємства

      Таким чином, економічний ефект становитиме при зміні обсягу реалізації:

                    Е   = (15000-9554)/(5731,25-4585)=5446/1146,25=4,75 

    Отже, 4,75 грн припадає кожну гривню витраченої заробітної плати. А при існуючому  рівні обсягу реалізації ми економимо 310 тис.грн в рік.

    Раціоналізація  робочого часу. Наступним заходом є введення жорсткішої системи по боротьбі з нераціональним використання робочого часу. Робітники часто відволікаються на по сторонні проблеми, невміло використовують свій час, в тому числі робочий, відсутні дисциплінарні покарання або вони є неефективними.

      На думку автора, сувора дисципліна є визначальним показником ефективної роботи персоналу. Перш за все, потрібно приділити значну увагу спостереженню за виробництвом, тобто встановити камери. Далі ввести в дію штрафні санкції відповідно до тяжкості порушення. На підприємстві дуже часто спостерігаються крадіжки . Це неприпустимо, тому потрібно краще здійснювати контроль і облік.

    Автоматизація виробництва. Автоматизація є важливою умовою для сучасного підприємства. Автоматизовані підприємства мають велику перевагу над неавтоматизованими. Автоматизація може проводитись у двох напрямках: комплексна і часткова. Якщо підприємство відноситься до комплексно автоматизованого, то йому забезпечений успіх.

    Як  доведено на практиці, автоматизація суттєво знижує витрати на енергетичні ресурси, а це ознака великої економії коштів, що є дуже вигідним як для великого так і для малого підприємства. Також за рахунок автоматизації значно збільшуються об'єми продукції, що виготовляється на підприємстві і її собівартість.

    За  рахунок автоматизованих систем, людина звільняється від важкої роботи, а також роботи у шкідливих  для життя середовищах. Людина вже  не виконує роботи вручну, а тільки контролює виконання цієї роботи автоматизованим механізмом. Здебільшого процес контролю автоматизованої системи здійснюється на безпечній для людини відстані. 
 

3.3 Баланс робочого  часу на плановий  рік 

    Складаємо баланс робочого часу одного середньооблікового робітника в плановому 2011 році.(таблиця 3.5) 

Таблиця 3.5 - Вихідні дані. Форма звітного і планового балансів робочого часу одного робітника в рік

    Розрахунки: 
1. Число календарних днів у році:  
2010-365 днів, 2011-365 днів.  
2. Число вихідних і святкових днів:  
20010 рік: Недільні дні-51 день;  
Суботні дні-50 днів;  
Святкові дні-15 днів;  
Разом: 51 +50 +15 = 166 Днів.  
2011 рік: Недільні дні-51 день;  
Суботні дні-52 дня;  
Святкові дні-13 днів;  
Разом: 51 +52 +13 = 166 днів.  
3. Номінальний фонд робочого часу в днях:  
2010 рік: 365-166 = 249 днів  
2011 рік: 365-166-249 днів  
4. Невихід на роботу в днях.  
Чергові та додаткові відпустки, пов'язані з характером роботи:  
2010 рік: 45 календарних днів: (25% х3000) / 100% = 750 чол.  
28 календарних днів: (35% х3000) / 100% = 1050 чол.  
30 календарних днів: (40% х3000) / 100% = 1200 чол.  
Разом: 45х750 +28 х1050 +30 х1200 +3 х30 +10 х10 = 33,11  
2011 рік: 45 днів: (25% х 3100) / 100% = 775 чол.  
28 днів: (35% х 3100) / 100% = 1085 чол.  
30 днів: (40% х 3100) / 100% = 1240 чол.  
Разом: 45х775 +28 х1085 +30 х1240 +3 х 30 +10 х10/3100 = 33,11  
Відпустки по навчанню:  
2010 рік: 45 календарних днів: (0,5% х 3000) / 100% = 15 чол.  
60 календарних днів: (1,8% х 3000) / 100% = 54 чол.  
Разом: 45х15 +60 х54/3000 = 1,31  
2011 рік: 45дней: (0,5% х 3100) / 100% = 16 чол.  
60 днів: (1,8% х 3100) / 100% = 56 чол  
Разом: 45х16 +60 х56/3100 = 1,32  
Відпустки по вагітності:  
2010 рік: 3200/3000 = 1,07  
У 2011 році передбачається їх збільшити на 15%:  
(15% х 3200) / 100% = 480 чол. днів,  
т. е. 3200 +480 = 3680 чол. Днів.  
3680/3100 = 1,19  
Виконання державних і громадських обов'язків:  
2010 рік: 760/3000 = 0,25  
2011 рік: 760/3100 = 0,25  
За хвороби:  
2010 рік: 52650/3000 = 17,55  
У 2011 році передбачається зменшити відпустки:  
За простудних захворювань - на 5%  
(5% х18300) / 100% = 915 чол. Днів;  
18300-915 = 17385 чол. Днів;  
За профзахворювань - на 10%  
(10% Х7500) / 100% = 750 чол. Днів;  
7500-750 = 6750 чол. Днів;  
За інших захворювань - на 4%  
(4% х21750) / 100% = 870 чол. Днів;  
21750-870 = 20880 чол. Днів;  
Разом: 17385 +6750 +20880 / 3100 = 14,52  
Відпустка з дозволу адміністрації та прогули:  
2010 рік: (23200 +800) / 13000 = 8  
2011 році: не планується.  
Разом, невихід на роботу в днях:  
2010 рік: 33,11 +1,31 +1,07 +0,25 +17,55 +8 = 61,29  
2011 рік: 33,11 +1,32 +0,25 +14,52 = 50,39  
5. Ефективний фонд (корисний) робочого часу визначається різницею між номінальним фондом робочого часу в днях і невиходу на роботу:  
2010 рік: 250-61,29 = 188,71  
2011 рік: 249-50,39 = 198,61  
6. Номінальна тривалість робочого дня в годинах:  
2010 рік:  
тривалість робочого дня 6 годин:  
(8% х3000) / 100% = 240 чол.  
тривалість робочого дня 8 годин:  
3000-240 = 2760 чол.  
Разом: 6х240 +8 х2760/3000 = 7,84  
2011:  
тривалість робочого дня 6 годин:  
(8% х3100) / 100% = 248 чол.  
тривалість робочого дня 8 годин:  
3100-248 = 2852 чол.  
Разом: 6х248 +7 х2852/3100 = 7,84  
7. Скорочення робочого дня і внутрішньозмінних регламентованих перерв  
У святкові дні тривалість робочого дня зменшується на 1 годину:  
2010 рік: (1х7) / 3000 = 0,002  
2011 рік: (1х7) / 3000 = 0,002  
За шкідливості:  
2010 рік: (1х15) / 3000 = 0,005  
2011 рік: (1х15) / 3100 = 0,004  
Перерва на годування дітей:  
2010 рік: 15000/3000 = 5 дней/188, 71 = 0,03  
2011 рік, збільшення на 3%: (3% х15000) / 100% = 450чел.дней  
15000 +450 = 15450чел.дней/19861 = 0,03  
Внутрішньозмінні простої:  
2010 рік: 72000/3000 = 24часа/188, 71 = 0,13  
2011 рік: не плануються.  
Скорочення робочого дня і внутрішньозмінних регламентованих перерв:  
2010 рік: 0,002 +0,005 +0,03 +0,13 = 0,17  
2011 рік: 0,002 +0,004 +0,03 = 0,03  
8. Реальна тривалість робочого дня в годинах:  
2010 рік: 7,84-0,17 = 7,67  
2011 рік: 784-003 = 7,8  

3.4 План чисельності  персоналу

     Розробимо план чисельності персоналу на ТзОВ «Завод «Техмаш».

     Так як  в цеху випускається однорідна  продукція, то планова чисельність працюючих визначається по нормах виробітку, тобто 

      (3.1) 
 

     Ч р = (5852*43,35)/6122,37*(91,8/100) = 4514

     де  Q_В^ПЛ – плановий обсяг випуску продукції, шт.,

     Ц – ціна одиниці продукції, грн.,

     k_НВ – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого,

     q^ПЛ – виробіток продукції в плановому році, грн./чол.,

     Чисельність робітників, необхідних для експлуатації машин, апаратів, обладнання визначається по нормах обслуговування обладнання: 

                                                                                  (3.2) 

     Ч експ. = (18*1*0,84)/2 = 7,56

     де N_О.заг – кількість машин, обладнання та інших об’єктів, що підлягають обслуговуванню, шт.,

     k_З – коефіцієнт змінності (число змін роботи підприємства за добу, шт.),

     k_с – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової;

     Н_о – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником.

     Коефіцієнт  приведення явочної чисельності  робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду  робочого часу в днях до планового  числа робочих днів: 

                                                                                              (3.3) 
 

     kс  = 211/251 = 0,84

     де  ФРЧ_НОМ.Р.^ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів,

     ФРЧ_КОР.Р.^ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів,

     Планування  чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.

     Планування  чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури  управління, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.

     Вивільнення персоналу або додаткова потреба  в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі  з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий  розрахунок проводимо у вигляді  форми (таблиця 3.5). 

     Таблиця 3.5 – Розробка плану чисельності персоналу на

     ТзОВ  «Завод «Техмаш»