Аналіз використання персоналу підприємства

2 Аналіз використання персоналу підприємства 

     2.1 Загальна характеристика  підприємства 

   Повна назва підприємства – Товариство з Обмеженою Відповідальністю «Завод «Техмаш».

               Основні напрямки діяльності:

• виготовлення, ремонт і монтаж посудин , які працюють під тиском   1-4 груп;
• монтаж і ремонт трубопроводів пари , гарячої води, технологічних трубопроводів 1-4 категорій;
• захист конструкцій , устаткування та мереж ;
• монтаж технологічного устаткування ;
• машинобудування, верстато-  та приладобудування;
• перевезення і зберігання отруйних та вибухових речовин, стиснутих газів;
• здійснення промислового будівництва;
• експлуатація всіх видів систем зв'язку;
• монтаж, налагоджування, ремонт, повірка та експлуатація систем автоматики;
• експлуатація водних та земельних ресурсів;
• природоохоронна діяльність;
• комерційна діяльність, оптова та роздрібна торгівля, маркетинг, реклама;
• розробка та експертиза проектів нормативних документів;
• розробка нових технологій, наукових досліджень та впровадження їх у виробництво;
• експертиза та випробування нових засобів, обладнання;
• реалізація товарів народного споживання, оптова та роздрібна торгівля продовольчої та промислової продукції, як за безготівковим розрахунком так і за готівку згідно чинного законодавства;
• діяльність пов'язана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації в органах внутрішніх справ, експлуатація, купівля, продаж, оренда, прокат, ремонт та виготовлення транспортних засобів та вузлів до них, а також відкриття автогосподарств;
• технічне обслуговування та ремонт технологічного автотранспорту та всіх інших автомобілів, а також усіх операцій з цим пов'язаних.[1]

               Політика ТзОВ «Завод «Техмаш» активна – освоюється  надання нових послуг, підприємство здатне захистити своє положення на ринку, випереджаючи при цьому конкурентів.

      Юридична адреса – 77305 м. Калуш вул. Промислова 5, Івано-Франківської області, Україна . Особа для контактів - голова правління. Галузь економіки – машинобудування.(Додаток 2)

    В загальному діяльність ТзОВ «Техмаш» є досить ефективною, про що свідчить ріст доходу, хороша якість  виконуваних робіт (будівельні роботи, проведення комунікацій), скорочення терміну вводу в експлуатацію житлових і офісних приміщень, формування позитивного іміджу в очах споживачів, конкурентів, постачальників, своєчасність сплати до бюджету. Хоча і є деякі негативні моменти, які становлять загрозу ефективному провадженню діяльності. Серед них: незначне впровадження технічних і технологічних методів ведення робіт , пов’язаних з виготовленням нестандартних металоконструкцій.  Протягом 2012--2014  років  планується реалізація   інвестиційного проекту на  суму близько 10 млн. грн. , який передбачає  модернізацію виробничого процесу а саме:

• доставка німецького обладнання;
• його монтаж;
• запуск в експлуатацію;
• довготермінове сервісне обслуговування;
• проведення навчальних курсів для персоналу.

2.2 Загальна характеристика  динаміки основних  техніко-економічних  показників та  оцінка діяльності  підприємства 

   Для того, щоб реально оцінити економічне становище і фінансову стійкість  досліджуваного об’єкта (ТзОВ «Техмаш») наведемо в даному підрозділі характеристику основних техніко-економічних показників, які сповна дають змогу проаналізувати протікання основних бізнес-процесів на даному підприємстві.

   Отже, для аналізу загального стану підприємства дослідимо динаміку за 2008-2010 роки таких основних техніко-економічних показників:

• Обсяг виробництва;
• Виручка від реалізації;
• Собівартість;
• Рентабельність.
• Валовий прибуток;
• Чистий прибуток;
• Матеріальні затрати;
• Рентабельність.

   Проведемо аналіз даних техніко-економічних  показники ТзОВ «Завод «Техмаш». 

  Таблиця 2.1 – Техніко-економічних  показники ТзОВ «Завод «Техмаш» за 2008-2010роки  

     Перший  крок – аналіз однієї з основних статей витрат підприємства – аналіз змінних витрат на одиницю продукції.

     Змінні  витрати на одиницю продукції   продукції збільшилась  на  111,1  тис.  грн.  (16,6%),   у 2009  році   Змінні витрати на одиницю продукції   становила 669,0 тис. грн., а у 2010 році  — 780,1 тис. грн.. Змінні витрати на одиницю продукції   збільшилась. Якщо у 2008 році виручка становила 581 тис. грн., то у 2009 році — 669 тис. грн.,  збільшення  склало 88,0 тис. грн. (15,1%). За  рахунок збільшення  змінних витрат і збільшення виручки підприємство отримало збільшення прибутку  у  2009 році  в  розмірі 45,4 тис. грн. 

   Рисунок 2.2– Динаміка  змінних витрат на одиницю продукції

   Ріст  змінних витрат на одиницю продукці був наслідком наступних подій;

1. ріст цін на основний матеріальний ресурс – метал;
2. збільшення витрат на логістику (зокрема ріст транспортних витрат, пов’язаний з нестабільністю цін на нафтопродукти);
3. збільшення витрат на збут продукції (відбувся приріст рекламного бюджету та  збільшення витрат на дослідження кон’юнктури споживчого ринку);
4.     підвищення якості за рахунок технологічних нововведень, які вимагали значних фінансових затрат.

    Наступний показник – фондовіддача, який показує скільки валової продукції (виручки, доходу) одержує підприємство на 1 грн. коштів, вкладених в основні засоби.

Рисунок 2.3 – Динаміка зміни фондовіддачі

     На  відміну від попередніх показників, фондовіддача у 2009 році прослідковується його незначне зростання, проте у 2010 році зменшується.

     Фактори, які сприяли зниженню фондовіддачі:

1. ріст матеріальних затрат;
2. як наслідок першого пункту – ріст собівартості ;
3. ріст вартості машин і устаткування. 

     Причинами росту, який відбувся в 2009 році, є:

1. ріст продуктивності устаткування;
2. збільшення питомої ваги машин і устаткування.

    Важливим  показником є фондомісткість господарської діяльності характеризується коштами, які витратило підприємство на формування основних засобів, щоб одержати на 1 грн. валової продукції (виручки, доходу).

     Рисунок 2.4 – Динаміка зміни  фондоємності

    Аналізуючи  отримані обчислення, можна зробити  висновок, що фондоємність має тенденцію  до зменшення. Це пояснюється наступними причинами:

1. зміна рентабельності 2008- 2009 роках;
2. зміна продуктивності праці;
3. збільшення питомої ваги машин і устаткування.

    В загальному діяльність ТзОВ «Техмаш» є досить ефективною, про що свідчить ріст доходу, хороша якість  виконуваних  робіт (будівельні роботи, проведення комунікацій), скорочення терміну вводу  в експлуатацію житлових і офісних приміщень, формування позитивного іміджу в очах споживачів, конкурентів, постачальників, своєчасність сплати до бюджету. Хоча і є деякі негативні моменти, які становлять загрозу ефективному провадженню діяльності. Серед них: незначне впровадження технічних і технологічних методів ведення будівництва (використання керамічної цегли, вартість якої відчутно зросла, призводить до росту собівартості квадратного метра приміщення).   

    2.3 Аналіз чисельності  складу та руху  робочої сили 
 

      Одним з найважливішим фактором внутрішнього середовища організації  є люди, що в ній працюють. Персонал підприємства характеризується стабільністю, високою  кваліфікацією (більшість працівників  давно працюють на підприємстві, добре  знайомі з підприємством та колективом, і в змозі ефективно реалізовувати вказівки  вищого  керівництва). Спеціалісти та службовці працюють за спеціальностями, приблизно 1/9 мають вищу освіту (усі керівники вищого рівня мають вищу освіту), решта – середню спеціальну. Робітники – успішно закінчили навчання в ПТУ.

                Вихідні дані для оцінки кадрів на ТзОВ «Завод «Техмаш»  за 2006-2010 роки подано в таблиці 2.2. 
 
 
 
 
 

      Таблиця 2.2 – Вихідні дані для оцінки кадрів на ТзОВ «Завод «Техмаш»