Аналіз конкурентоспроможності на прикладі ТОВ «Домобудівник»

 

          Наступний метод, який буде використаний у даній роботі - це графічний метод. Він вбачається у побудові багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі. Багатокутник або радар конкурентоспроможності будується на основі критеріїв по кожному підприємстві. 

Таблиця 5.2. Значення критеріїв конкурентоспроможності підприємств. 

 
 
 

Багатокутник  конкурентоспроможності 

 

Підприємство О – ТОВ «Домобудівник». 

Підприємство А – ПП «Будівельник». 

1. Частка ринку.
2. Ціна.
3. Місцезнаходження земельних ділянок під забудову.
4. Забезпечення власними матеріалами.
5. Додаткові послуги.
6. Робота з клієнтами.
7. Якість.
8. Маркетинг на підприємстві.

 

6. Розрахунок  рівня конкурентоспроможності ТОВ «Домобудівник».

    Визначивши критерії, а також їхнє значення для конкурентоспроможності підприємств, можна розрахувати рівень конкурентоспроможності. За аналітичним методом спочатку потрібно визначити сумарну оцінку по усіх критеріях.

Сумарна оцінка (S) розраховується за формулою:

    

    Коефіцієнт  конкурентоспроможності (КС) дорівнює одиниці для того підприємства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма груповими факторними показниками. Для іншого підприємства він розраховується як відношення його сумарної оцінки до сумарної оцінки лідера.

    Конкурентоспроможність  визначається за формулою:

    КС  — 1 для Smax —> підприємство — лідер;

    КС = Si/Smax —» для інших підприємств.

    За  результатами матриці оцінки конкурентоспроможності підприємств (див. табл. 5.1.) надання послуг ТОВ «Домобудівник» виявилося гіршим з точки зору конкурентоспроможності з коефіцієнтом 0.802. Проте будівельні послуги ПП «Будівельник»   лідирують зовсім не набагато. Можна сказати, що ТОВ «Домобудівник» сповідає стратегію ринкового претендента. Отже, необхідно підтрмувати рівень конкурентоспроможності рядом заходів.

    За  графічним методом для того, щоб  знайти рівень конкурентоспроможності, спочатку потрібно розрахувати площі  багатокутників для кожного товару.

Площу кожного  багатокутника можна обчислити  за формулою:

     gi - значення і-го інтегрованого факторного показника за кожним оцінюваним критерієм товару.

    Sin di - синус кута кожного трикутника  на радарі конкурентоспроможності.

    Визначаємо  кут трикутників, а згодом і їхні синуси. Розрахунки наведемо нижче :

    α = 360º/8= 45º

    sin 45º= =0,707

    α частка ринку = R частка ринку* 360^◦ =   0,18 * 360^◦= 64.8;

    sin 65^◦= 0,906

    α ціна  = R ціна * 360^◦ =   0,10 * 360^◦= 36;

    sin 36^◦= 0.58

    α місцезнаходження з.д. = R місцезнаходження з.д. * 360^◦ =   0,15 * 360^◦= 54; sin 54^◦= 0,809

    α забезпеченість в.м. = R забезпеченість в.м. * 360^◦ =   0,11 * 360^◦= 39.6; sin 39^◦= 0.629

    α додаткові послуги = R додаткові послуги * 360^◦ =   0,10 * 360^◦= 36;

    sin 36^◦= 0.58

    α Робота з клієнтами = R Робота з клієнтами * 360^◦  =0.10 * 360^◦=36;

    sin 36^◦=0.58

    α Якість = R Якість * 360^◦  =0.10 * 360^◦=36;

    sin 36^◦=0.58

    α Маркетинг на підприємстві = R Маркетинг на підприємстві * 360^◦  =0.15 * 360^◦=54

    sin 54^◦=0.809 
 

    Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності буде відповідати багатокутник з максимальною площею. Розрахунки площі багатокутників: 

    S1=

* 0,906 *5,5*8 + *0,58*8*7+ *0,809*7*5+ * 0,629*5*9+ * 0,58 *9*4 + *0,58*4*5+ *0,58*5*1 + *0,809*1*5,5=

    28,18+22,96+20,01+20,01+14,76+8,2+2,05+3,14=

    119,31 кв. од.

    S2=

* 0,906 *6,5*6 + *0,58*6*6,5+ *0,809*6,5*5+ * 0,629*5*8,3+ * 0,58 *8,3*5 + *0,58*5*6+ *0,58*6*6+ *0,809*6*6,5 = 24,98+15,99+18,58+18,45+17,01+12,3+14,76+22,3=

    144,37 кв. од. 

     Визначаємо    узагальнений    критерій    конкурентоспроможності    для  кожного товару. Він дорівнює:

    Іі - Si/S,

    де Іі -узагальнений рівень конкурентоспроможності для і-го товару,

     Si - площа багатокутника і-го товару;

    S — площа оціночного кола. Площа  оціночного кола доірвнює:

S=πr2 = 3.14 * 81 = 254,34

Іо  = S1/S = 119,31/254,34 =0,469

Іa = S2/S = 144,37/254,34 =0,567 

    Маючи      узагальнені      показники,      можна      вирахувати      рівень конкурентоспроможності оцінюваного  підприємства.

    К = Іо/Іа,

    де К - рівень конкурентоспроможності оцінюваного підприємства:

Іо - узагальнений критерій конкурентоспроможності оцінюваного підприємства ТОВ «Домобудівник»;

Іа    - узагальнений критерій конкурентоспроможності ПП «Будівельник».

К = Іо/Іа = 0,469 /0,567= 0,827 
 
 

7. Аналітична  оцінка за результатами розрахунків та порівняльний аналіз критеріїв досліджуваного підприємства і його конкурента

     Згідно  з  проведеними розрахунками рівня  конкурентоспроможності ТОВ «Домобудівник», виявились менш конкурентноспроможним від його головного конкурента ПП «Будівельник».

     За  аналітичним методом коефіцієнт конкурентоспроможності будівельних послуг ТОВ «Домобудівник» становить 0,802, а відповідний коефіцієнт послуги-аналога – 1,0 (табл. 5.1). Отже, оцінюване підприємство відстає від конкурента-лідера. Це означає, що потрібно підтримувати рівень конкурентоспроможності за певними критеріями, а деякі критерії підвищувати у значенні.

    За  графічним методом коефіцієнт конкурентоспроможності «Домобудівник» становить 0,827, а ПП «Будівельник» - 1,00. Згідно цього методу рівень конкурентоспроможності був розрахований за відповідною формулою та дорівнює 0,827.

 

    Отже, за деякими критеріями оцінювані послуги переверщують конкурента, а деякі показники ПП «Будівельник» є кращими. Тобто, конкурент є перспективним. На даний момент ПП «Будівельник» займає трохи вищу позицію на ринку. І тому ТОВ «Домобудівник» потрібно не послаблювати свої позиції і вдосконалювати та розширювати свою діяльність, насамперед збільшувати обєми будівництва для більшого задоволення споживчих потреб ринку. Якщо не працювати над покращенням критеріїв, постійним вдосконаленням технології виробництва, покращенням якості сировини, технологічних показників, то ТОВ «Домобудівник» може послабити свою місце на ринку і його замінять існуючі конкуренти цієї галузі.

    Виходячи  з оцінюючих критеріїв, а саме:

• Частка ринку;
• Ціна;
• Місцезнаходження земельних ділянок під забудову;
• Забезпечення власними матеріалами;
• Додаткові послуги;
• Робота з клієнтами;
• Якість;
• Маркетинг на підприємстві.

    Можна зробити висновок що ТОВ «Домобудівник» сповідує стратегію ринкового послідовника.

      Навіть  якщо рівень цін у компанії ТОВ «Домобудівник» нижчий та місцезнаходження збудованих будинків краще, проте вони значно відстають від товара аналога ПП «Будівельник» у займаємій частці ринку, через що і поступаються у своїй ринковій позиції.

      Отже, при стабільному і прогресивному просуванню діяльності будівельної компанії ТОВ «Домобудівник» - вона має всі можливості займати лідируючу позицію. 
 
 
 
 
 
 
 

8. Пропозиції щодо  покращення рівня  конкурентоспроможності.