Swot- аналіз

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2011 в 15:54, реферат

Описание

При оцінці ефективності стратегії БНК як правило використовується SWOT - аналіз, який дозволяє не тільки оцінювати, але і формувати конкурентоспроможність підприємства. Для заповнення матриці SWOT - аналізу послідовно перераховуються всі можливі фактори можливостей і загроз, встановлюються зв'язки з сильними і слабкими сторонами організації.

Скачать (20.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

swot анализ.doc

— 87.00 Кб (Скачать документ)
 

Національний  авіаційнипй університет

Інститут  післядипломного навчання

ДОМАШНЯ   Р О Б О Т А

з дисципліни «стратегічний менеджмент»

 

    Swot- аналіз

 
 
 
 

                            Слухача  2 курсу заочної форми навчання

                            Спеціальності «Менеджмент організацій»   

Сусоєвої  Марії

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                          К и ї в 2011

 

     

  1. Swot- аналіз
 

SWOT - аналіз дослідження БНК 'Groupe Danone'

При оцінці ефективності стратегії БНК як правило використовується SWOT - аналіз, який дозволяє не тільки оцінювати, але і формувати конкурентоспроможність підприємства. Для заповнення матриці SWOT - аналізу послідовно перераховуються всі можливі фактори можливостей і загроз, встановлюються зв'язки з сильними і слабкими сторонами організації.

SWOT - аналіз допомагає  здійснити пошук відповідей на  питання про те, як можна скористатися  можливостями, як слабкі сторони  можуть завадити цьому, за рахунок  яких сильних сторін можна  нейтралізувати існуючі загрози,  і яких загроз потрібно побоюватися більше всього.

Таблиця 1. SWOT - аналіз для компанії Danone

Внутрішні сильні сторони S Внутрішні слабкі сторони W
1 2
У 2007 році компанія Danone чітко визначилася з напрямками ведення бізнесу і, розпродавши остаточно всі другорядні виробництва, сконцентрувалася на виробництві продукції, що сприяє зміцненню здоров'я споживачів.  
Компанія  володіє потужними внутрішніми  джерелами фінансування. Спостерігається стрімке падіння акцій компанії в період економічної кризи
Danone не  тільки уважно ставиться до потреб споживачів, але й намагається виробляти продукцію, яка б, випереджаючи ці потреби, давала можливість споживачеві як можна краще, без використання хімічних медпрепаратів подбати про своє здоров'я.  
Danone займає 1-е місце в світі серед виробників свіжої молочної продукції і 1-е місце в Європі серед виробників продуктів харчування медичного призначення, 2-е місце в світі серед виробників бутильованої води і 2-е - серед виробників дитячого харчування  
Компанія  має чітко сформульовану стратегію подальшого розвитку бізнесу Стратегія компанії може стати частково нездійсненною  під впливом кризи
Danone активно  використовує економію на масштабах  виробництва в сфері трансферу  технологій Продукція компанії як правило має більш високу вартість у порівнянні з конкурентами на місцевих ринках, що викликано унікальністю технологій
Власна  унікальна технологія, яку використовує компанія розробляється за допомогою  великого штату фахівців у сфері  здорового харчування високого рівня, а впроваджується ця технологія на найкращих виробничих потужностях компанії  
Гнучкість і надійність управління забезпечується стратегією врахування національно-культурних стандартів і традицій при формуванні оргструктури всіх підрозділів компанії, а також широким використанням політики підвищення кваліфікації кадрів  
Надійна мережа збуту за рахунок гнучкої політики продажів і роботи з усіма типами клієнтів: від дрібних торгових точок до великих торгових центрів Основний збут продукції відбувається через великі супермаркети, більш схильні до негативних наслідків кризових явищ і у меншій мірі здатні адаптуватися до нових умов ринку
Високий рівень науково-дослідної роботи підкріплюється наявністю власних наукових центрів, а також співпрацею зі сторонніми організаціями, що займаються розробками у сфері здорового харчування  
Зовнішні  можливості О Зовнішні можливості Т 
  Послаблення зростання  ринку, обумовлене його насиченням в  докризовий час, а пізніше - наслідками самої кризи
Розширення  асортименту, впровадження нових розробок у сфері молочних продуктів і здорового харчування  
Лояльні позиції конкурентів, частина з  яких слідують за всіма показниками  за компанією, а частина - відстають  з великим відривом. Агресивність  проявляють тільки сильно відстали конкуренти, хоча не виключна і можливість змови на окремих місцевих ринках збуту.
Зниження  торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки, що спостерігається у світлі світової інтеграції та глобалізації Існування великої  кількості іноземних конкурентів  на місцевих ринках з товарами низької вартості
  Негативне зрушення в курсах валют, обумовлене світовою фінансовою кризою
Велика  доступність ресурсів, при використанні місцевих ресурсних баз кожної країни  
  Нестабільність  зовнішніх умов бізнесу, зумовлена ​​світовою фінансовою кризою
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таким чином, враховуючи названі вище фактори, можна побудувати матрицю SWOT

 

Сильні сторони                                                           Слабкі сторони

Можливості 1. Можливість розширення асортименту в рамках стратегії концентрації на продуктах для здорового харчування з використанням власних і покупних розробок і технологій;

2. Позиція компанії  підкріплена відносно лояльними  позиціями конкурентів, довірою  споживачів і унікальністю виробленої  продукції; 

3. Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки, що спостерігається у світлі світової інтеграції та глобалізації;

4. Велика доступність  ресурсів, при використанні місцевих  ресурсних баз кожної країни;

5. Потужні можливості  конкурентної боротьби, зумовлені  унікальністю пропонованої продукції, оптимізацією виробничих витрат і вибудовуванням позитивного іміджу компанії.

 1. Низькі ціни  конкурентів можуть бути компенсовані  високим якістю продукції, популярністю  торгової марки, різноманітністю  пропонованої продукції; 

2. Швидкі конкуренти не завдадуть шкоди через стабільне фінансове положення, низького ступеня ймовірності банкрутства, якості продукції, високої довіри споживачів, різноманітності пропонованого асортименту;

3. Високі бар'єри виходу на місцеві ринки не стануть загрозою через наявність вільних фінансових коштів, популярності на світовому ринку

Загрози 1. Налагоджена  збутова мережа є сприятливим  чинником при контролі за великим  ринком збуту; 

2. Завоювання  частки ринку у конкурентів за допомогою високого рівня довіри споживачів і позитивного іміджу компанії багато в чому може допомогти в конкурентній боротьбі на місцевих ринках;

3. Зниження цін  за рахунок вдосконалення технологій  виробництва, стабільного сприятливого фінансового положення, низького ступеня ймовірності банкрутства може дозволити подолати наслідки світової фінансової кризи.
  1. Ослаблення зростання ринку, обумовлене його насиченням в докризовий час, а пізніше - наслідками самої кризи;
2. Агресивність  проявляється сильно відстаючими конкурентами, припускає можливість змови на окремих місцевих ранках збуту;

3. Негативний  зрушення в курсах валют і  нестабільність зовнішніх умов  бізнесу, обумовлена ​​світовою фінансовою кризою.

 

2) Пріоритетні напрямки  маркетингової діяльності 

 

 Отже, за допомогою  SWOT-аналізу можна виділити основні  напрямки всієї маркетингової  діяльності фірми.

 Основними  напрямками маркетингової діяльності  є:

  • Активна маркетингова політика (стратегія, цілі, програма реалізації);
  • Активна маркетингова діяльність (PR, прямий маркетинг);
  • Зростання попиту на продукцію та обсягу реалізації продукції;
  • Зростання прихильності споживачів до даної торгової марки;
  • Завоювання частки ринку шляхом перетворення у прихильників торгової марки непостійних споживачів;
  • Акцент у рекламі на ключові вигоди від споживання продукту: висока якість пропонованої продукції, корисність для здоров'я пропонованої продукції, широкий асортимент розробка і впровадження новинок,

На основі отриманих  результатів можна розглянути варіанти управління конкурентної позицією компанії і спрогнозувати конкурентну стратегію досліджуваної БНК. Стратегія БНК повинна містити цілі і завдання, спрямовані на досягнення встановлених у другому розділі цілей. Вона повинна охоплювати основні товари, ринки і функції БНК.

 
 

     3) Стратегія розвитку

 

     Таблиця– Стратегия БНК “Danone”

Матриця SWOT Цілі та задачі Заходи
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ  СТРАТЕГИЯ
Сила  та можливості Маркетинг
- Стабільне  сприятливе фінансове становище,  низький ступінь ймовірності  банкрутства (S);

- Завоювання  частки ринку у конкурентів  (S);

- Розширення  асортименту (О)

 Збереження  рівня рентабельності на позначці 10-12% Відновлення рекламних  кампаній, припинених на час піку прояву кризових явищ, впровадження нових  продуктів, формування нових потреб споживачів
- Високий  рівень довіри споживачів і  позитивний імідж компанії (S);

- Відносно лояльні позиції конкурентів (О);

- Більша доступність  ресурсів (О)

 Підвищення  ринкової вартості компанії до рівня  більш, ніж прогнозований, 28815,13 млн. Євро Відновлення і  приріст вартості акцій шляхом поліпшення показників роботи компанії за рахунок  використання внутрішніх фінансових джерел і оптимізації витрат.
ТОВАРНА СТРАТЕГІЯ
Сила  та загрози Товар
- Визнаний  ринковий лідер (S)

- Ослаблення росту ринку, обумовлене його насиченням (Т)

 Вихід на ринки  з новими пропозиціями та продуктами для збереження зростання обсягів  збуту на рівні 20% в рік Вивчення можливості створення нових продуктів для  здорового харчування з застосуванням  власних новітніх розробок і технологій

     Висновки 

     Виходячи  з проведеного  дослідження і  огляду джерел інформації, можна сказати, що ринок йогуртів та здорового харчування - динамічно розвивається ринок високотехнологічної  продукції. Наступні роки можуть показати стабілізацію темпів зростання ринку на рівні трохи більше 5% на рік, тому що ринок знову, після кризи, може наблизитися до насичення даним видом продукції.

     Безперечним світовим лідером  у виробництві  кисломолочних продуктів, і другим серед виробників мінеральної води і дитячого харчування є мнк danone. Місія 'групи danone' - забезпечити якомога більшу кількість людей продуктами харчування та напоями, які допоможуть їм дбати про своє здоров'я протягом усього життя. Компанія позиціонує себе як високотехнологічної виробника корисних для здоров'я продуктів, що піклується не тільки про здоров'я своїх покупців, але і про навколишнє середовище. На даний момент торговий оборот склав 15 220 млрд. Євро.

     Кількість працівників становить 80 143 осіб. Виручка компанії за 2009 рік зросла на 19,1%, а чистий прибуток - на 10,8%. Рентабельність збуту компанії утримується на рівні 10%.

       Після аналізу  можливостей і  загроз для компанії  було виявлено, що: до критичного  стану на даному  ринку можуть призвести або вихід на ринок великої кількості конкурентів з аналогічним товаром і більш низькими цінами, або подальший розвиток наслідків світової фінансової кризи, що відбиваються на вартості акцій компанії. У зв'язку з цим розробляється стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз.

     Таким чином, розглянувши  можливості компанії данон, її сильні і  слабкі сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, можна визначити маркетингову стратегію фірми. Так як компанія працює на розвиненому ринку, і при цьому, є його безперечним лідером, вона має унікальні можливості щодо формування стандартів даного ринку. При цьому, компанія повинна розглянути можливості виходу на ринки з новими пропозиціями та продуктами для збереження зростання обсягів збуту.  

Информация о работе Swot- аналіз