Эффективная система оплаты труда и мотивация персонала
Реферат, 02 Августа 2011
Основная цель деятельности руководства предприятия – сосредоточение усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегией предприятия. Такой подход позволяет правильно оценить изменение соотношения переменной и фиксированной частей оплаты труда в соответствии с целями и задачами, стоящими перед управленцами. Высокая переменная часть заработка привлекает не боящихся риска и уверенных в успехе людей и позволяет освободиться от неуспешных сотрудников.
Технологии стимулирования персонала к эффективному труду
Курсовая работа, 21 Июля 2011
Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего своей численностью, которая определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.
Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда
Реферат, 23 Января 2012
Общая характеристика социально-трудового потенциала как объекта управленческой деятельности.
Содержание процесса развития персонала и его роль в комплексной системе управления человеческими ресурсами организации. Анализ зарубежного опыта управления развитием персонала, оценка перспектив его использования в России. Методы оценки результативности труда работников. Влияние планирования деловой карьеры персонала на результативность работы персонала. Оценка значения формирования кадрового резерва для эффективного использования персонала.
Оценка эффективности и совершенствование технологии стимулирования труда персонала в организации
Курсовая работа, 03 Января 2012
Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала.
Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу.
Разработка методики оценки эффективности труда персонала и планирование развития карьеры и профессионального роста сотрудников
Курсовая работа, 19 Апреля 2012
На сегодняшний день эффективность действующей системы материального стимулирования является головной болью большинства российских предприятий. Система материального стимулирования должна выполнять функции невидимого контролера, когда отдельный работник (подразделения) объективно (через существующий на предприятии механизм премирования) поощряется действовать в интересах предприятия в целом. В противном случае возникает так называемый эффект moral hazard (объективная заинтересованность работника в действиях, не совпадающих с интересами предприятия.