Управление конфликтами и стрессами в туристической фирме
Курсовая работа, 25 Декабря 2011
Актуальность исследования курсовой работы как теоретическая, так и практическая весьма велика. При большом количестве публикаций, посвященных конфликтологии, практически нет работ, в которых бы анализировались глубинные причины конфликтов и стрессов, и их влияние на жизнь туристической организации, а также человека в частности. Данная проблематика пользуется широким спросом при решении вполне конкретных ситуаций, в которых наблюдается столкновение интересов двух или большего числа сторон. Чтобы найти оптимальное решение, нужно обладать знанием того, как развиваются различного рода конфликты и по каким причинам могут возникнуть стрессовые ситуации.
Организация контроля как функция управления на туристической фирме
Курсовая работа, 16 Января 2011
Цель данной курсовой работы – рассмотрение места регулирования контроля в системе менеджмента и, в частности, основных направлений регулирующей и контрольной деятельности в управленческой деятельности.
Задачи работы:
* Определить сущность, виды и направления контроля;
* Рассмотреть место контроля в системе менеджмента;
* Описать поведенческие аспекты контроля;
* Рассмотреть как теоретические основы контроля в менеджменте находят отражение в деятельности предприятия.
Управление персоналом в туристической фирме (на примере Туристической компании «Туртранс-вояж»)
Курсовая работа, 13 Марта 2012
Туристическая компания «ТУРТРАНС-ВОЯЖ» расположена по адресу: 109028, Россия, Москва, Певческий переулок, дом 4, стр. 1, 2 этаж. Компания входит в единый федеральный реестр туроператоров по международному туризму.
Туристическая компания «ТУРТРАНС-ВОЯЖ» является одной из ведущих компаний в городе Москве. Свою деятельность компания начала в 1994 года, именно в период экономического кризиса в стране, но компания смогла выйти из кризиса, окрепнуть и развиваться далее. Именно развитие компании зависит от активного управления своей организации, системой управления своим персоналом.
Управление персоналом туристической фирмы
Сайт-партнер: referat.yabotanik.ru
09 Ноября 2010
Управление персоналом — это комплексное, целенаправленное воздействие на коллектив с целью обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда отдельных его работников, направленного на достижение целей предприятия
Управление персоналом туристической фирме
Сайт-партнер: myunivercity.ru
Курсовая работа, 04 Мая 2014
Важнейшим принципом руководства персоналом является обеспечение ответственности каждого работника за результаты своего труда; каждый сотрудник обязан знать, кому он подчинен и от кого может получить приказания.
Менеджер туристкой фирмы призван точно определять каждому подчиненному конечные цели его труда. При этом важно подробно охарактеризовать механизм и этапы их достижения. В этом случае меньше приходится давать поручений, связанных с частными задачами, работником больше проявляется самостоятельности. Менеджер обязан обеспечить разработку и применение четких инструкций, указаний, использование которых позволяет действовать без дополнительных разъяснений и весьма инициативно.
Мотивация управления в туристической фирме
Сайт-партнер: referat911.ru
Реферат, 28 Ноября 2012
Целью реферата является рассмотрение структуры управления туристической фирмы. Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
- определение сущности структуры управления туристической фирмы и классификация ее типов;
- выявлние особенностей организационной структуры службы управления персоналом в туристической фирме;
- обозначение перспектив управления туристическими фирмами.
Управление изменениями в туристической фирме
Сайт-партнер: yaneuch.ru
Реферат, 11 Февраля 2013
Целью реферата является углубление практических навыков самостоятельной работы в информационном профессиональном поле по теме: «Управление изменениями в туристическом бизнесе».
Управление внешней средой туристической фирмы
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Реферат, 11 Апреля 2011
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы, она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами...