Логистические системы в управлении предприятием
Реферат, 23 Октября 2013
Цель управления логистикой – обеспечить выпуск продукции в соответствии с производственным заказом по качеству и времени. При управлении логистикой менеджеры осуществляют управление и контроль точности и срока поставки, готовности к поставке, гибкости предприятия, качества поставки, логического цикла.
Организация логистического управления на предприятии
Курсовая работа, 08 Февраля 2013
Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальными затратами ресурсов обеспечивающая максимальное удовлетворение запросов потребителей. Основными задачами логистики являются:
организация материальных потоков предприятия;
оптимизация загрузки производственных мощностей;
экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков;
оптимизация затрат на производство и реализацию готовой продукции.
Управление снабжением на предприятии с использованием логистических методов
Контрольная работа, 15 Февраля 2012
В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.
Логистическое управление информационной политикой на предприятии ЗАО «ПРЕМЬЕР»
Курсовая работа, 19 Мая 2011
Слово «логистика» происходит от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать. История возникновения и развития практической логистики уходит далеко в прошлое.
Специалисты считают, что бесспорно логистика выступает как научное направление, а ее наиболее радикально настроенные последователи и пропагандисты считают логистику новой наукой. Логистика, как наука, утверждают они, занимает ведущую роль в рационализации и автоматизации производства.
Управление логистическими рисками предприятия
Сайт-партнер: referat911.ru
Курсовая работа, 07 Июня 2015
Цель данной курсовой работы – проанализировать систему управления логистическими рисками в современных реалиях на примере компании «КРАФТ логистик».
В соответствие с целью работы были сформированы задачи, определившие ее логику и структуру:
Определить сущность, содержание и классификацию рисков в транспортной деятельности;
Классифицировать логистические рисков и особенности их управления в деятельности предприятия;
Характеризовать методы выявления и предотвращения рисков. Дать характеристику риск-менеджменту как элементу системы управления рисками на предприятии;
Логистический подход в управлении предприятием
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Реферат, 01 Апреля 2014
Как определенная система взглядов распределительная логистика сложилась еще в 1960-е годы и в какой-то мере явилась продуктом совершенствования транспортно-экспидиционной системы, сферой действия которой ее применение практически и ограничилось на протяжении 1960-70-х годов. Однако по мере развития и совершенствования этой стороны распределительной логистики на рубеже 1970-80-х годов все явственнее стала ощущаться ограниченность ее возможностей. По мере расширения общественного производства, усложнения внутренних и внешних экономических связей стали просматриваться пределы совершенствования этой системы в избранном направлении; она уже не была в состоянии существенно влиять на повышение эффективности всей производственной цепи (поставщик-производитель-потребитель). Хорошо отлаженная, имеющая высококвалифицированных специалистов распределительная логистика в том виде, в каком она существовала в 1970-е годы, уже не могла решать задачи, стоящие перед экономикой 1980-90-х годов.
Логистический подход в управлении предприятием
Сайт-партнер: stud24.ru
Реферат, 18 Марта 2012
Предположим, что существует некая фирма «Astoria», которая занимается производством различных видов соусов для различных блюд.
Рыночным равновесием спроса и предложения является точка «Е». При цене в 40 рублей будет куплено 8 тысяч упаковок соуса.
Логистические системы в управлении предприятием
Сайт-партнер: turboreferat.ru
Доклад, 17 Декабря 2010
Производственное предприятие вне зависимости от формы собственности, специализации и типа производства в процессе своей деятельности последовательно и постоянно решает задачи, связанные с выполнением его основных функций:
1.покупает средства производства – функция снабжения;
2.производит их качественное изменение (перерабатывает предметы труда в готовую продукцию) – производственная функция;
3.продает товар – функция сбыта.