Технологии разработки управленческого решения
Курсовая работа, 21 Мая 2013
Целью курсовой работы является исследование технологических отношений, которые составляют процесс разработки и принятия эффективных управленческих решений, а также разработка конкретных предложений по их оптимизации с целью повышения эффективности функционирования культурно-оздоровительного комплекса «Дружба»
Технология разработки управленческого решения
Реферат, 17 Марта 2012
Цель данного реферата заключается в том, чтобы рассмотреть технологию принятия управленческого решения с точки зрения различных подходов к объяснению этого процесса, дать подробную характеристику системного подхода при технологии принятия решений.
Этапы разработки управленческих решений,методы и технология
Контрольная работа, 12 Сентября 2013
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах.
Принятие управленческих решений. Методы и технологии выработки управленческих решений
Курсовая работа, 25 Января 2012
Целью исследования является изучение вопросов, связанных с управлением, а также с принятием управленческого решения.
В соответствии с целью исследования были выявлены следующие задачи:
раскрыть содержание понятия управленческое решение;
выявить основные этапы принятия управленческого решения;
проанализировать деятельность организации и выявить проблемы;
сформировать варианты управленческих решений;
обоснованно выбрать наиболее рациональное управленческое решение.
Технология разработки и принятия управленческих решений. Основные процедуры этого процесса
Реферат, 12 Ноября 2011
Каждый человек принимает различные по значимости решения. Одни из них менее важные – например, выбор вида транспорта при поездке по городу. Другие значительно важнее – например, выбор будущей профессии. Однако в обоих случаях последствия принимаемого решения касаются только непосредственно лица, принявшего данное решение. Тем не менее, ясно, что и в данном случае принятие эффективных решений представляет весьма актуальную задачу. Еще более значимо повышение эффективности принятия таких решений, последствия которых касаются большого числа людей, крупных организаций. Подобные организационные решения принимают менеджеры.