Организация контроля в управлении предприятием
Курсовая работа, 22 Февраля 2013
Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Регулирование и контроль в системе управления организацией
Доклад, 15 Января 2012
Контроль — это управленческая деятельность, задачей которой являются количественная и качественная оценка и учет результа¬тов работы организации. Под контролем понимают систему регулярной проверки со¬стояния и результатов функционирования организации, ее отдель¬ных элементов, внешнего окружения.
Организация контроля как функция управления на туристической фирме
Курсовая работа, 16 Января 2011
Цель данной курсовой работы – рассмотрение места регулирования контроля в системе менеджмента и, в частности, основных направлений регулирующей и контрольной деятельности в управленческой деятельности.
Задачи работы:
* Определить сущность, виды и направления контроля;
* Рассмотреть место контроля в системе менеджмента;
* Описать поведенческие аспекты контроля;
* Рассмотреть как теоретические основы контроля в менеджменте находят отражение в деятельности предприятия.
Внутренний контроль и анализ в управлении затратами строительной организации
Курсовая работа, 05 Ноября 2011
Контроль—это подсистема управления затратами и составляющая системы управления строительной организацией.
Частью подсистемы контроля является внутренний контроль. В теории и практике часто употребляются термины «внутрихозяйственный контроль» «управленческий контроль», «внутренний управленческий контроль».
Организация технического контроля в системе управления качеством на предприятии
Курсовая работа, 20 Апреля 2011
Цель данной курсовой работы – рассмотреть технический контроль в системе управления качеством на предприятии.
Функция организации и контроля в менеджменте. Экономические методы управления в менеджменте
Курсовая работа, 24 Октября 2012
Слово «менеджмент» имеет несколько значений. Менеджмент – это управление чем – или кем-либо. В этом случае управление осуществляет менеджер – управленец. В России менеджеры постепенно вытеснили начальников и директоров благодаря тому, что обладают большими функциями. В обязанности менеджера входит не только непосредственнее руководство людскими ресурсами, но и постоянный мониторинг рынка, изучение спроса, реализация продукции, организация обучения сотрудников и.т.д. Во втором значении слово «менеджмент» означает эффективное поэтапное достижение организацией поставленных целей путём планирования, организации и контроля.
Место внутреннего финансово-хозяйственного контроля и аудита в структуре управления организации
Реферат, 24 Ноября 2011
Любая деятельность в организации происходит в пределах двух систем. Первая – это операционная (организационная) система, она основана на достижении заданных целей. Вторая – это система контроля, составными частями которой будут являться политика, бюджеты, правила, инструкции, системы учета и отчетности, направленные на то, что в конечном счете компания достигнет поставленных целей.
Аудит – деятельность, направленная на контролирование прибыли. Аудиторы должны пользоваться такими методами проверок, которые позволили бы затратить как можно меньше времени на проведение проверки, при этом качество проверок не должно быть низким.
Особенности аудита заключаются в том, что аудитор должен подтвердить во всех существенных отношениях отчетность, ее достоверность, обеспечить разумную уверенность пользователей в отсутствии существенных искажений в ней.
Маркетинговый подход к управлению персоналом фирмы. Организация, планирование и контроль маркетинга
Контрольная работа, 09 Ноября 2011
Персонал - основной капитал компании". Эту фразу сейчас можно услышать из уст генеральных директоров, HR-менеджеров, руководителей отделов. Она встречается в формулировках миссий, конкурентных преимуществ. Редкая статья по управлению персоналом обходится без этого тезиса. Что за этим стоит? Почему персоналу отводится такая роль? На наш взгляд, причин здесь несколько: с одной стороны люди - главный источник энтропии в четко выстроенной и отлаженной организации, с другой стороны, именно преимущества в квалификации, мотивированности, клиентоориентированности, лояльности персонала подчас становится главным преимуществом в конкурентной борьбе.